《周易》是我国一部最古老而深邃的经典，是儒、墨、道等诸子百家思想的总源头。初萌芽于上古至殷商，成形于周代。内容包括重叠八卦而成的六十四卦，每卦有六爻（爻的顺序由下而上，依次称为初、二、三、四、五、上），爻分阴（以“六”来表示）阳（以“九”来表示），共三百八十四爻，此外还有解释卦与爻的卦辞与爻辞。
刘贤华编注、陈明星主编的《周易》选取《周易》中最重要的篇章，采用原文、译文、启示、疑难解析、事例的结构形式阐释经典，以便于读者阅读。

上经
一 乾卦
二 坤卦
三 屯卦
四 蒙卦
五 需卦
六 讼卦
七 师卦
八 比卦
九 小畜卦
十 履卦
十一 泰卦
十二 否卦
十三 同人卦
十四 大有卦
十五 谦卦
十六 豫卦
十七 随卦
十八 蛊卦
十九 临卦
二十 观卦
二十一 噬嗑卦
二十二 贲卦
二十三 剥卦
二十四 复卦
二十五 无妄卦
二十六 大畜卦
二十七 颐卦
二十八 大过卦
二十九 坎卦
三十 离卦
下经
三十一 咸卦
三十二 恒卦
三十三 遁卦
三十四 大壮卦
三十五 晋卦
三十六 明夷卦
三十七 家人卦
三十八 睽卦
三十九 蹇卦
四十 解卦
四十一 损卦
四十二 益卦
四十三 央卦
四十四 姤卦
四十五 萃卦
四十六 升卦
四十七 困卦
四十八 井卦
四十九 革卦
五十 鼎卦
五十一 震卦
五十二 艮卦
五十三 渐卦
五十四 归妹卦
五十五 丰卦
五十六 旅卦
五十七 巽卦
五十八 兑卦
五十九 涣卦
六十 节卦
六十一 中孚卦
六十二 小过卦
六十三 既济卦
六十四 未济卦
系辞上
系辞下
说卦
序卦
杂卦
主要参考书目

《周易》是流传至今最古老的一部占筮书，神
秘的形式中蕴藏着极其丰富的智慧。初萌芽于上古
至殷商，成形于周代，内容包括重叠八卦而成的六
十四卦，每卦有六爻（爻的顺序由下而上，依次称
为初、二、三、四、五、上），爻分阴（以“六”
来表示）阳（以“九”来表示），共三百八十四爻
，此外还有解释卦与爻的卦辞与爻辞。
《周易》产生后，大约从春秋战国至汉代，出
现了一些解释、阐发易理及卦辞、爻辞的专题论文
，重要的有七种十篇，称《易传》，又称“十翼”
，相应地改称原本的《周易》为《易经》了，后人
又将《易经》与《易传》合称为《周易》。“十翼
”是：《彖》上下篇、《象》上下篇，《系辞》上
下篇及《文言》《说卦》《序卦》与《杂卦》，其
中《彖》与《象》中的大传解说卦辞，《象》中小
传解说爻辞，《文言》专门解说《乾》《坤》两卦
的卦辞、爻辞。
《周易》是用阴阳的对立统一对天、地、人进
行说明，并推知过去，预见未来，在不同条件下阐
述事物的绝对性，并肯定事物的相对性，包含了深
刻的哲学道理。
老子曾有“祸兮福所倚，福兮祸所伏”的说法
，得到古今中外广大学者的推崇。但《周易》却比
他高明得多。《周易》认为，任何事物都有与之相
对立的事物，同一事物也有对立的两方面，这是绝
对的。两个相互对立的事物，同一事物的对立面是
相互依存、相互转化的，是有条件的、具体的。如
：第一卦先肯定为“大吉大利”卦，然后告诉人们
，要像潜龙一样，苦心修炼，等待时机。时机一旦
成熟，便干大事，这是吉利的。相反，就有凶险；
上九的爻辞告诉我们，龙飞起的高度达到自己的极
限，会有灾祸之困，但这并不是没有回旋的余地，
紧接着用九的爻辞提出了解决的办法：把自己看成
一群龙中的一条，并且在这群龙中，不知谁是首，
即让各方英杰各尽其能，把“一枝独秀”换成“百
花齐放”。
万事万物都是运动变化的，人有从弱小的婴儿
——健壮的青年——衰弱的老年——痛苦的死亡—
—回归自然的过程，植物也有从幼芽——开花——
结果——死亡——回归自然的过程，就是称之为恒
星的太阳，也遵循这一规律。所以我们应用发展的
观点看问题。屯卦告诉我们，当事物处于萌芽状态
时，是不堪一击的，并有各种现象表明创业的道路
是曲折的，创业的历程是艰辛的，但我们不能被困
难吓倒，因为没有永远的低谷，珠穆朗玛峰也是从
海的底部一点点地上升起来的。泰卦告诉我们，当
事业处于顶峰时期，要时时以“人无千日好，花无
百日红”提醒自己：凡事量力而行。否卦鼓励处在
危机四伏中的人们要消除不利因素，锐意进取，大
胆改革，创建合理的新秩序。
事物是相互联系的，我们要用全面的、一分为
二的观点看问题。凶吉并提的既济卦暗示我们，成
功是件值得庆祝的事，但成功中往往潜伏着危机，
所以应在安定中窥探出不稳定的因素，防微杜渐，
才能确保事物顺利发展。
本书的经文部分为读者提供了详细的注释及解
析，部分传文只取原文，尽管如此，内容仍十分广
泛，涉及领导、政治、军事、管理等方面的智慧。
它将帮助我们纵横政坛、驰骋商海，处理复杂的人
际关系，将指引我们成为各种竞争领域内的“善之
善者”。
本书在编写过程中，参阅了大量的资料，并得
到工作伙伴们的大力支持和帮助，在此对编委会老
师常永楠、刘中洋、孙红丹、唐海燕、田苗、郑宇
、朱慧俐、罗礼华、施中狱、郭汉尧、刘贤华、梅
凤华、范敦海、朱刚、何泽明、温彩风、袁公明、
聂超军、宋劝其、杜启龙、杨莎莎、徐小花、颜阳
、农梅珍等，表示感谢。

《周易》是流传至今最古老的一部占筮书，神秘的形式中蕴藏着极其丰富的智慧。初萌芽于上古至殷商，成形于周代，内容包括重叠八卦而成的六十四卦，每卦有六爻（爻的顺序由下而上，依次称为初、二、三、四、五、上），爻分阴（以“六”来表示）阳（以“九”来表示），共三百八十四爻，此外还有解释卦与爻的卦辞与爻辞。
《周易》原文晦涩难懂，为了便于理解，刘贤华编注、陈明星主编的《周易》在原文后加入了“译文”“启示”“疑难解析”“事例”四个板块。

【总论】
《乾卦》作为《周易》六十四卦之首，以“天”为象征形象，揭示了“阳刚”元素、“强健”气质的本质作用及其发展变化规律。《周易》的辩证哲学体系，在此铺下了第一块基石。要是进一步从“《易》者，象也”（《系辞下传》）这一特征细加考究，还可以发现，本卦的卦体取“天”为象，固是比喻；六爻的爻辞取“龙”为象，也是比喻。大旨无非揭明“阳刚”的内在气质。朱熹说：“《易》难看，不比他书。《易》说一个物，非真是一个物，如说‘龙’非真龙。”（《朱子语类》）这种假象寓意，一直贯穿于《周易》全书，也是这部现存最古老的哲学著作的重要特色。
【疑难解析】
亢龙有悔
“亢龙有悔”是乾卦上九（乾卦最高、最后一爻，其位置也到了最高点）的爻辞，这表明一个人的事业已到了巅峰，为什么这时很可能有悔恨产生呢？
首先，我们可以把一个人经营自己的事业比作登山，当一个人已登到山的顶峰。如再往前走，就会走下坡路。其次，当一个人登上山的顶峰时，回望自己辉煌的历程，一种自豪的感觉涌上心头：没有自己干不了的事，瞧，这么高的山也爬上来了。于是，就可能不听别人的劝阻，贸然去登另外一座山，谁知，山峰之间没有桥梁可通，这就造成一落千丈的结局。再次，高处不胜寒，在下的老百姓也难以理解他的举动，这便失去了铺垫的基石，自然容易往下跌。所以，一个人登上了最高峰时，容易做错事，导致悔恨产生。
见群龙无酋，吉
为了永远没有悔恨产生，我们干脆永远停止不前，对吗？我们看看“见群龙无首，吉”的具体含义，就知道这是大错特错的。
因为“群龙无首”是防止“亢龙有悔”的有效措施。“群龙无首”的意思是不知道龙头在哪，大家都自由自在地飞翔，这就好比一个总经理创办了一个企业，该企业已走上了极其兴盛的道路，在那里聚集了相当多的贤明的人，他们各有千秋，都对企业的壮大立下了汗马功劳，虽说有总经理在，但总经理的意见只能代表他个人的意见，真正的决策权在大家，这就表明“群龙无首”的实质是不独断专行，不自满，这自然能带来几大好处：
一、一个人在自己已进入事业的高峰时，不会贸然向前走，因为他的周围有许多贤明的人，他们的合力足以阻止他一个人的错误行动。
二、由于他不以主子身份自居，不但他身边贤明的人都愿意为他出力，而且在另外一峰的贤明的人也愿意归附他，于是，在内的和在外的合力构筑连通两峰的桥梁，使他登上了更高的山峰。 三、在下的老百姓也愿意在这种民主的气氛中生活，自然不会擅自离职。
所以，我们应用“群龙无首”来防止“亢龙有悔”。
【事例一】
“群龙无首，吉”告诉我们，当你已处在某一行业的顶峰，如再想进一步地发展，就必须带着你的对手共同发展，因为你的对手永远是你的助跑手。所以，一个成功的、有魄力的企业往往不会在一些小的利益上与竞争对手死拼，它们关注的是整个行业的潜力和公司自身实力的发展壮大问题。只有自己的品牌树立起来了，消费者认同了，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
对手成为宝洁公司的助跑手
宝洁公司创办有100多年了，在日用品行业奏了一曲又一曲的辉煌之歌，成了该行业的巨头，并大大推进了该行业的发展进程。
现在，许多竞争对手都模仿它的产品，对它发起了总进攻。以宝洁公司多年来所积聚的实力，击败那些竞争对手根本不在话下。但是，宝洁公司并没有这样做。因为它们认为，竞争对手使它们有了发展的动力。正因为有竞争对手的存在，宝洁公司才会不断改进、创新自己的产品，推出一系列新产品，更重要的一点是，宝洁改变原有经营策略，实行产品专一化，从而使别的行业的竞争对手不敢轻易涉足日用品行业，在消费者心目中树立了良好的形象和不可替代的位置。
2000年，CEO拉弗雷上任是宝洁公司历史上重要的一步棋。
这位CEO并不建议宝洁公司再去开拓新的业务市场，也不建议宝洁公司为了暂时的市场份额而与竞争对手展开厮杀，他认为那样只会造成两败俱伤的结果，但在这同时，他把品牌建设提升到了一个举足轻重的位置。他的意图在于把宝洁的品牌发扬光大，这样，有了过硬的品牌，在消费者心目中形成了固定的印象，还怕竞争对手的进攻不成？于是，“以不变应万变”成了宝洁公司的座右铭。
面对高露洁、联合利华等日用品生产厂家的崛起和不断发展，宝洁公司显然感受到了重重危机正在包围自己。但是，它并没有采取激进的策略来遏制这些竞争对手的成长和发展，而是开始专注于自身的发展，它更倾向于专一化的生产和经营策略。它把与自己的主流产品不相关的部门统统剥离出去，最明显的例子就是它把自己旗下的IT部门转让给了惠普公司。同时，宝洁公司开始扩大产品的生产范围，不但致力于高档产品的研发和生产，而且也开始关注低档产品。这种产品范围的扩大，可以给宝洁公司带来更大的市场份额，也可以在不同档次的消费者中建立自己的品牌形象，从而可以潜在地