佐藤航阳，Metaps股份有限公司的董事长。2007年大学在学中创立Metaps股份有限公司，担任董事长。2011年活用人工智能，开创了APP收费支援平台“Metaps”。迄今为止，筹措资金累计57亿日元。在东京、新加坡、香港、台湾、上海、圣弗朗西斯科、首尔、伦敦等8处地点开展全球事业。2014年开始支付服务“SPIKE”。2015年被选为福布斯“拯救日本的创业家best 10”AERA“突破日本的100人”。

Be a doer，not a talker
（成为实践者，而不是评论家）
最近我发现，“理解”这一行为实际上分为好几个层
次。
从前一直认为，像学校授课那样，将信息纳入大脑的
过程就是“理解”，但实际上并不是这样。如果不将接收
到的信息在现实世界中进行使用和体验的话，就无法理解
这些信息。
有一种著名的理论叫作“创新者的窘境”。它是指一
个市场的领导者一旦处于优势的领导地位，那么他面向下
个时代的应对就会变得迟缓的现象。如果是商务人士，大
概都会知道这个理论。
只要打开新闻网站，就能看到许多评论文章，讽刺那
些陷入窘境而无法应对变化的企业。
但我在身处相同的立场之后，才明白了这种窘境所带
来的困难。现在想想当时我以为自己已经完全理解信息，
那时候应该只是产生了已经理解的错觉吧。
从普通手机转向智能手机，从本国内的事业转向国际
性的事业，我在做出这些判断时都不得不舍弃现在自己所
处的优势位置。舍弃公司优势的恐惧和困难，只有自己体
验过、接受风险越过障碍后才会理解。我从那时候才发现
，我通过读书所获得的知识，实际上不到实际经历的一半
。
提出相对论的理论物理学家阿尔伯特·爱因斯坦曾说
过：
“信息并不等同于知识。”
“人对于现实的理解，开始于实验，也结束于实验。
”
提出地心学说的伽利略，也猛烈地批判当时的学者只
知道一味地依赖理论。
自然科学（物理学、化学、生物学、地理学、天文学
等）都十分重视通过实验得到反馈，而社会科学（人类学
、经济学、政治学、法学、语言学等）是以人类和社会为
研究对象的领域，却一直不太重视实验。
从伦理的观点来看，或许是人们害怕将人类和社会作
为实验的对象。
结果就是，在人类和社会的相关领域中并不需要证明
事实，即使经过了几百年，人们一直在反复提出并未得到
证实的理论。考察和辩论成为了理论的中心，权威者书写
的内容被人们当作正确的理论。
然而，这就和没握过球棒的人成为棒球比赛的解说员
一样荒谬。不管看过多少场比赛直播，不亲自站在本垒挥
动球棒，就无法理解棒球。在场外和场内所看到的景色是
完全不同的。
我在思考人类社会领域的问题时，时常注意的就是“
站上击球位”这件事，也就是说不要只成为纸上谈兵的评
论家。将所有的假说和考察应用到每天的实际生活中，并
验证它们是否正确是非常有必要的。
而能够获得最直观的反馈的正是商业领域。
当今时代是行动者获胜的时代。
在信息和资本流动性相当高的今天，过去要花100年才
会发生的变化，现在只过3年就会发生了。过去的成功规律
，已经变成了落后于时代的陈腐之物。
知识在被人类获取的一瞬间，就开始过时。而且，接
收知识并牢记知识的价值，也随着网络的发展渐渐变得稀
薄。
为了在今后的时代里存活下来，我们需要读懂变化的
风向，要经常保持抢先未来的意识。这种思考方式是无法
用搜索引擎搜索出来的。
察觉变化，比他人抢先一步理解新的规律，然后反复
验证是对于现实的最合适的方法吧。为了实现这一点，最
需要的就是要拥有行动力，只要通过行动理解了现实就够
了。希望这本书能够成为促使各位读者付诸行动的存在。
佐藤航阳

前言
为什么99.9%的人会错误预测未来？
0.1%的人看清了“世界变化的规律”
从商业世界窥见未来
市场变化不断加速
“精益创业”无法获胜的理由
用线而不是用点思考
第一章 科技发展自有其“趋势”
科技的三大“本质”
1.人类的扩张
2.对人类的教育
3.从手掌飞向宇宙
智能手机是“带电话功能的超小型计算机”
渗透进世间万物的网络
大数据找到了名为人工智能的“出口”
各种事物中蕴含的智能
科技让“天才”的量产成为可能
人类是规律的集合体
世界中随处可见的眼与耳
和航天产业融合的网络
能够想象到的技术已经几乎全部实现了
所有企业的“目的地”都相同
时机决定一切
尼古拉·特斯拉的不幸
第二章 一切从“原理”开始思考
一切从“必要性”开始
在日本无法进行革新的真正理由
回到原理思考
作为思考辅助线的三种社会类型
1.血缘型的封建社会
2.轴心型的近代社会
3.分散型的现代社会
科技模糊了界限
1.国家和企业
2.公司内外
3.自己和他人
国家
领土·国民·权力
国家VS跨国企业
开始用权力限制跨国企业的国家
融合的国家和企业
围绕货币发行权的竞争
政治
被省去的选举与议会
投票率低是坏事吗？
国家也需要经营战略
资本主义
作为价值媒介而诞生的货币
随着资本主义的诞生成为社会的主角
资本的“独行”
货币不过是选项之一
财务报表上无法记载所有的价值
政治与经济合为一体
价值等同于利益
价值主义的特征
1.回归目的
2.选择自由的扩展
主义思想的“保质期”
资本和信息价值逆转的世界
变化速度①个人②法人③行政·司法
第三章 科技是人类的敌人吗？
连创业家都开始放弃的科技进步
革新成为人们不安的对象
“机器人夺走工作机会”言论所欠缺的视点
各种事物接近免费
因企业而异的基本收入
作为削减生活费用工具的分享型经济
人工智能将重新定义人类
IT对人类来说就是“大拇指”
个性化的谬误
对人类威胁最大的还是人类
1.网络安全
2.跨国IT企业和政府的协作
3.战争与机器人
科技能够取代神吗？
第四章 抢先未来做决定
回避效率化的“陷阱”的方法
1.坚持从原理开始思考
2.知晓科技的现状
3.确认时机
将媒体和周围人看作试纸
在把握规律前不断试错
怀疑逻辑思考
事后添加合理性
不相信自己的投资大亨
不要根据自己现在的能力做决定
不在有规则的地方战斗
比起信任感，要更相信规律
以平等来决断
为了让未来提前到来
后记

科技让“天才”的量产成为可能
“人工智能会代替人类的一部分功能。”
针对这样的言论，一定会有人提出反对：“无法将人类的感情统计出数值。”但是，最近的科技发展，甚至可以逐渐解析人类感情的部分。重视牵动人类感情的创作领域，已经开始受到了影响。
迄今为止，电影、漫画、游戏等娱乐产业，都是依靠一部分天才创作者的灵感制作出热门作品的。但是，网络和网络中产生的庞大用户数据，也许会颠覆过去的一切。
在家用游戏机的时代，一般都是将游戏机连接到电视来玩游戏的。
但是，仅仅连接到电视上的话，不管多少玩家玩游戏，游戏公司都无法获得游戏中哪里有趣、哪里无聊这样的用户反馈。获得反馈的手段也只有在游戏发售之前反复玩试玩版，来确认游戏的效果如何。发售之后才会知道游戏卖得好不好，简直是高风险的产业。
而联网型的游戏，可以通过网络收集玩家的信息，从而从科学的角度来分析“有趣”和“无聊”这样的感觉。大量玩家互相竞争或者互相帮助推进游戏发展类型的游戏，则可以把玩家放弃游戏和有热情玩的地方作为记录保存下来。从这些数据里分析出规律，即使在游戏发售后也能更改剧情、不断完善，吸引玩家继续玩下去。
也就是说，和包装好后再销售的软件不同，这样的游戏并非是完成品。只有在没人继续玩的时候，一个游戏才会“结束”。网络完全改写了游戏制作的规则。
同样的事态在电影和漫画的领域也会发生。在日本，类似DeNA公司提供的漫画王（MangaBox）这样的免费漫画应用软件迅速流行。漫画家可以通过分析数据知道自己作品中的哪部分最能够打动读者，这样的数据也全部都会被保存下来。将来通过数据分析读者的属性，就可能为不同读者提供最适合他们的结局。
我曾经从在娱乐行业的朋友那里听说，迪士尼公司已经积累了大量关于观众的“感动规律”的诀窍，只要在现有的模板框架里制作电影就好了。实际上，日本少年漫画杂志中的热门作品的角色设定和故事展开也有许多相似之处。
可以预想到，今后这样的固定规律信息会变得更加普遍。
像这样某种类型的“胜利规律”在行业中只有一部分的人知道，也就是“传说中的秘诀”。正因为这不是每个人都能掌握的，所以才存在天才。但是，一旦人类的感情也能被制作成数据，那任何人都能够通过这样的数据分析出规律，天才便失去了其稀有性。
目前为止被认为是最好的手段，在经过数据分析后也许会发现其实是错误的，这样的事态会不断发生。
“开心”“有趣”“悲伤”等感情，在此之前都被看作是过于复杂而无法理解的，仿佛黑匣子一样的存在。今后，随着内容的电子化，读者的倾向作为数据变得可视化，感情也会变得能被分析。业界整体也会因科学的解决方法，从依靠一部分天才创作者的产业变为可复制性极高的产业。简直就好像是解析了“秘制的调味汁”的成分，并将其量产一样。
连“感情”这样公认最难转化成数值的领域，科技也开始构筑起了相应的逻辑想要收集这方面的数据。
人类是规律的集合体
我所经营的公司利用人工智能，从各种应用软件数据中找出用户的行动规律，向全世界的软件开发商提议下一步应该实施怎样的策略。
例如，分析出“在游戏中开始这种行为的玩家，弃玩的可能性很高”的话，就会提出“应该给他看其他的应用软件的广告”的策略。
事业的核心是让投放在智能手机上的广告效果达到最大化。通常在网络上投放广告时，会同时投放许多版本，一边统计效果，一边调整。有些广告的点击率很高，转化率却很低，也有低点击率、高转化率的广告，广告在用户那里达到了怎样的效果，只要看一下数据立刻就能明白。另外，给怎样的人看怎样的广告，也可以指定目标用户的属性，结合多种判断标准，就能分析出要怎样投放广告才能使利益达到最大化。
在全世界的范围内进行这样的数据分析，意味着能够每天分析数千万，甚至数亿名用户的行为。从这些数据中得到的结论，颠覆了我对人类的认识。
平时和各种各样的人交谈，会觉得人的性格、兴趣、外在特征都充满了多样性。
可以说是“十个人十个样”。但是，如果从几千万用户“在几乎相同的条件下会做出怎样的反应”这样的观点来分析的话，就可以发现尽管使用的语言和所属的文化完全不同，核心用户或弃玩用户的规律几乎是相同的。并且，看上去属性完全不同的人们，只要分析他们的行为，就会发现他们也可以被归纳成几种固定的规律。
在人类的眼中看起来毫无共通点的事物，利用数据这一形式分析后却发现它们其实基于十分简单的规律。这个法则说明，人类实际上是规律的集合体。
P21-25

《趋势思考》由佐藤航阳著。
一手打造日本IT界传奇企业的知名企业家，从对世界知名IT公司案例的研究出发，结合自身创业经验，首次公开分享个人独创的预测未来思考术——佐藤式思考法，教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功抢占先机。
拥有12亿使用者的的社交平台Facebook，为何要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram？世界著名的创投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潜力？
这些案例告诉我们：世界知名企业家之所以能够获得成功，是因为他们能够捕捉到不同潮流的关联性。当人们在盲目追赶潮流时，他们早已在合适的地点等待潮流的到来。在预测未来趋势时，不要只思考当下所看到的“点”，我们应该学会将趋势连接成一条“线”，在看似不确定的未来中找到规律，永远走在未来的前面，立于不败之地。

为什么99.9%的人会错误预测未来？
《人类造出飞机还需要一百万到一千万年》在《纽约
时报》刊登这篇文章后的几周，莱特兄弟便首次飞上了天
空，颠覆了《纽约时报》的预测。
这件事在当时成了人们的笑料。知名报社的精英记者
为何能如此自信地写出这样的文章呢？
然而，其他人也并不比这位记者聪明多少。当航天科
学家们野心勃勃地宣布要开发宇宙飞船时，也有99.9%的人
说了同样的话。
“宇宙飞船？简直是痴人说梦。”
其实，生于现代的我们也会错误预测未来，所以也无
法嘲笑过去那些说宇宙飞船是痴人说梦的人们。
在几年前，也有不少人认为日本人不会使用实名注册
的社交网络，而如今Facebook在日本的用户超过了2000万
。
现在许多人都在使用的iPhone，刚发售时也有多数人
因为“无法使用电子钱包”“简直无法想象手机没有红外
线功能”等理由认为它不会热卖，而这些如今都被我们忘
记了。
为什么人们总是一次又一次错误地预测未来呢？原因
就在于人们的思考方法。人们只会根据眼前发生的事情来
预测将来的事情。然而，就和多数人预想不到Facebook和
iPhone的普及一样，只考虑到眼前这一个“点”的状况就
想要预测未来的话，基本上都会出现错误。
实际情况中充满了超越人类认知的庞大要素，这些要
素会互相影响并推动社会的发展。想要知晓所有相关要素
，以人脑的硬件性能来看，是不可能的。
另一方面，也有极少数人能够发挥令人惊叹的先见之
明，取得巨大的成果。例如，史蒂夫·乔布斯在20世纪80
年代，正当他30多岁的时候，就预见了个人智能手机会普
及的未来，并决定以自己的力量来实现这一想法。他并非
只看眼前的“点”来考虑问题，而是从长远的时间轴中捕
捉到社会发展的规律，将这样的趋势作为“线”连接起来
，再做出决定。只要捕捉到世界中的趋势，你也可以像乔
布斯一样，先一步预见未来的发展。
0.1%的人看清了“世界变化的规律”
我在调查了能够预见未来发展的0.1%的人后，发现他
们的思考方式和99.9%的人完全不同，所以能够预见未来。
决定两者区别的是识别规律的能力。他们对科技的理解十
分深入，并完全把握经济、人类情感等多方面的因素，所
以能够一直看清社会变化的规律。
在认识规律方面，最重要的因素便是科技。不论在哪
个时代，科技的发展都会引领社会的变化。
听到科技这个词，或许有些人会觉得是深奥、复杂的
事物，但是从古代人使用的石器，到现在您正在阅读的纸
质书，都是从根本上颠覆了数百年前的社会发展的、具有
革命性的科技成果。无论是货币，还是电气，我们的生活
一直都因为新科技的诞生而不断被改写。
如今，正在发展中的网络这一最新科技也在重新构筑
社会。
网络出现不过20年的时间，就已经像空气一般渗透到
了社会的各个角落，并做好了变革的准备。我认为，接下
来网络将真正地改变我们的生活。
现在，社会已经在以历史上最快的速度发展，并且还
在持续加速。因为科技具有“一种发明不断诱发其他的发
明，令变化的速度如同滚雪球一般不断加速”的性质。
计算机的发明催生了网络，网络催生了智能手机和穿
戴型终端，令人工智能也得到了发展。这些发明之间的间
隔，必然会渐渐缩短。
随着时间流逝，科技对社会的影响会越来越大。从石
器时代开始的科技，孕育出了能在一瞬间让数百万人灰飞
烟灭的核武器。比起只能缓慢进化的自然和作为生命体的
人类，人工创造的科技由于不会受到生物的物理制约，正
在迅速地进化。在发展速度急剧加快的当今社会，将关注
的焦点聚集到科技上是理解社会整体构造最便捷的方式。
本书将以科技为轴心，考察以下4个问题。
·科技发展中所隐藏的规律（第一章）
·以网络为核心的新科技今后将如何改写社会系统（
第二章）
·科技发展会给我们带来什么样的问题（第三章）
·在预测未来的基础上，个人应该如何做出决定（第
四章）
要想知道接下来我们的社会将会如何变化，光是认真
审视当今社会是不够的。即使读遍市面上各类未来预测的
书籍，恐怕也是无法真正预测未来的。《纽约时报》的例
子不必多说，我们不论想要如何预测未来的发展趋势，结
果总是大相径庭，而这样的结果也一直持续。错误预测未
来，这也是人类所特有的规律之一。
另外，即使知道了“几十年后会变成这样”的结论，
而不知道其中要经历怎样的过程的话，也无法做到实际应
用。
但是，如果能看清社会发展的规律，即使状况有变，
也能够看清未来。为了做到这一点，需要传达一种能广泛
运用的思考体系，这便是本书的主题。
从商业世界窥见未来
我现在经营着一家名为Metaps的公司，在8个国家设
有分公司，每天都和来自15个以上的国家的成员们在使用
超过4种语言的环境下工作（日籍员工约为总人数的一半）
。
公司为世界数亿的智能手机用户提供收费应用服务，
发行了独自的电子货币，最近还涉足了航天工业。
9年前，从福岛去东京上大学的我，恐怕无法想象现在
自己能够经营资产几十亿日元的企业，并且涉足航天工业
。
为什么人连自己的人生都无法预测呢？关于寻找这个
世界上所存在的事物之间的联系和规律，我一直都有着强
烈的好奇心。
天生多疑的我，决定将自己作为验证假说的“实验台
”。我想要弄清楚这个世界是以怎样的机制运转，将来又
会变成怎样。
为此，我选择了最合适的手段—商业。
和重视实验的物理等自然科学不同，社会科学的真理
几乎都是个人的“考察”。这一点的正当性有学会等权威
机构的保证，但也无从确认这是否就是真理。
什么是正确的？什么又是错误的？社会的机制究竟是
怎样的？我认为最能够实时反馈这些问题并验证的方法，
并不在于学会，而是在商业的世界中。
我对于社会机制所建立的假说如果是正确的话，就会
通过数据反映出来，如果错误的话，企业就会衰退并且倒
闭。要考察自己所在社会的规律的话，商业将是最直接的
工具。
市场变化不断加速身处在商业的世界里，尤其是科技
产业，最近连预测几个月后发生的事情也变得愈加困难了
。
其中，有一个理由是市场变化速度已经快到了如此快
的程度，还有一个就是网络一举加快了信息和资本的流动
性。
在过去，网络还没有普及的时代，大部分商业活动都
在国内完成，信息流通也相对较慢，因此变化也比较缓慢
。所以人们可以从容应对竞争对手的动向和市场的威胁。
然而，网络所
带动的发展速度重组了企业的结构。例如，事业投资
的产业就完全被网络所改写了。
在网络普及之前，私募股权融资（对经营困难的企业
进行并购、价值提升再卖出的企业）是盈利非常高的产业
。只要把握企业的问题点做好重建计划，再付诸行动，就
能等待成果到来。
“按照计划行动就能成功”这是在网络出现以前的法
则。
随着20世纪90年代后半期网络登场后，状况就开始发
生急剧变化了。有了网络这一媒介，信息和资本的流动性
变得十分之快，商业状况瞬息万变，风险往往隐藏在人们
意想不到的地方。即使按照计划推进事业，实际状况和当
初的计划也会截然不同这样的事态开始频繁出现。因此，
私募股权融资也无法像以前那样取得成果。与此同时，风
险投资产业却开始大幅盈利。
风险投资产业是对有发展前景的事业进行投资，从事
业发展中盈利，在这一点上和私募股权融资所做的事情是
一样的，不同点在于盈利的方式。
风险投资的盈利模型是：给10家公司投资，只要其中1
家公司投资成功的话，就能赚回其他9家公司的投资额。至
于投资哪家企业会获得成功，事先并不知道。
能够预估事业能否成功的私募股权融资产业渐渐衰退
，而以不可能预测为前提来投资的风险投资产业却大幅盈
利。这种产业结构的变化表示市场变化正在加速。
事实上，最近10年，知名的大企业不断倒闭，默默无
闻的公司却成长为巨大的跨国企业，这样的状况不断发生
。2004年，马克·扎克伯格在哈佛大学的宿舍里发明SNS、
创立Facebook。上线后用户数量激增，到2015年Facebook
已经发展成拥有12亿用户的世界级基础设施一样的服务。
现在，Facebook的企业价值已经超过了20兆日元。在日本
，企业价值超过Facebook的公司就只有丰田公司一家而已
。
只要待在IT业界就会习惯这样的速度，但仔细想想就
会发现这是令人无法相信的变化。
信息流通速度在加快，变化也在加快，在此之前几十
年的积累在几年内就会被颠覆。今后这样无法预测的状况
将如同指数函数一样不断增加。
“精益创业”无法获胜的理由
最近，以时代变化为理由，一种名为“精益创业”的
思考方式开始流行。所谓精益创业，就是放弃事先计划。
因为变化太快，所以即使做好计划，计划也完全派不上用
场。这样的话
不如舍弃“未来可以预测”这种前提，在发生变化的
一瞬间立刻采取对策，不断修正方案，以变化的方式来对
应变化，这就是精益创业的概要。这简直就是将达尔文进
化论里“能够生存下去的并非强者，而是能够应对变化的
物种”这一观点直接应用到了商业中。
这种思考方式的本质就是“舍弃地图，带好指南针”
。由于实际的场所不可能永远和地图上的地形一样，如果
仅仅是手握古旧的地图的话，便无法前进。携带最小限度
的资源，然后一边验证假说，一边参考指南针所指的方位
，灵活地改变前进方向的话，反而能够快速地到达终点。
自从2007年创立公司开始，我也逐渐壮大了企业，感
觉这样的思考方式确实有用。
当计划和现实相左时，比起努力朝当初的计划靠拢，
不如全力适应现在的状况。这样的思考方式是非常合理的
。
但是，最近的状况又向前跃进了一步。市场中所有企
业都以“精益创业”的方式来运作的话，竞争必然会更加
激烈。IT服务业在资金、技术方面的入门门槛比较低，因
此市场在一瞬间变得鱼龙混杂起来。
例如，Groupon团购作为史上发展速度最快的网络企
业，受到各方面的注目。但从技术层面上来说，它们提供
的服务，只要在网站里加入支付功能就好了，这一点无论
谁都可以做到。
另外，从资金层面上来说，只要在云端使用Amazon提
供的服务器就能以最低限度的成本建立起网站，也几乎没
有门槛。结果，全世界出现了许多模仿Groupon的服务，市
场一下子陷入了过度竞争的泥沼。
不论以多快的速度应对变化、反复验证假说，市场的
竞争过于激烈的话，就无法增加盈利。因为未来难以预测
，不如在一开始放弃预测，专心应对变化。这种不太有道
理的战略，实际上作为战略来说已经失去了意义。在难以
预测变化的当代，能做到理解社会整体的规律、
切实地预测未来，这样抢先一步的企业和个人才会成
为最后的赢家。
借用达尔文的话，现在是“抢先未来者生存”的时代
。用线而不是用点思考Google日本分公司的前社长、现在
在Metaps担任顾问的村上宪郎先生，曾经在本公司内发表
过一次演讲。
他在演讲中提到的“Google和Facebook是以怎样的视
点来捕捉社会规律”，令我受益匪浅。当时的我只考虑到
眼前的“点”来开展商务，而Google和Facebook则是用线
条的视点来捕捉社会发展的过程。
科技的领域里总有一些流行语不断出现又消失。2015
年之前的科技流行语是“社交媒体”“云计算”“云资源
”“C2C”“分享型经济”“Makers”。而2015年7月，流
行语是“物联网”“虚拟现实（VR）”“人工智能（AI）
”，等等。
对大部分人来说，这些词语都是像流星一样转瞬即逝
的存在。为什么会出现，什么时候会出现，都是无法预测
的。另一方面，像Google和Facebook这样的企业，由于创
业者自身精通计算机科学，能够理解不同的潮流的关联性
，所以能捕捉到这些事物的全貌。其他人急匆匆地用手指
向流星时，他们已经掌握了下一颗流星出现的地点，悠然
等待流星降临。对于普通人来说是没有关联的“点”，对
他们来说却是可以预测的“线”。
Google开始制造自动驾驶汽车时，很多人会惊讶“为
什么搜索引擎的公司会开发这个？”只看到搜索引擎这一
个“点”的话，是很难发现和“汽车”这个“点”的关联
性的。另一方面，理解了网络技术的性质和Google公司的
“整理世界中的信息并让所有人共享”这一理念的话，就
能看到连接这两“点”的“线”了。
网络产业和电气一样，拥有通过钟表和汽车等终端来
发展网络的性质（会在第一章中详细解释）。也就是说，
站在Google的立场来看，“通过汽车获取信息并进行整理
”这件事处于“通过搜索引擎获取PC上散落的信息并进行
整理”的延长线。
为什么有些人能够看清关联的“线”呢？我认为，如
果将他们的思考方法整理成通用的逻辑，并且应用在商业
活动中会有很大的益处，于是我继续一直以来都在进行关
于这方面的探究。
本书总结了世界上许多企业在商业领域最前沿不断试
错后，最终得出的“用线来思考并理解社会变化的原理原
则”。我尝试着理解社会这个复杂的集合体，希望自己的
思考过程能给读者们带来一些益处。
本书中介绍的并非是“几十年后会这样”这种具体的
近未来预测。
世界上存在无论怎样都无法预测的事情。它们完全没
有发展趋势和规律，即便存在趋势和规律，也是复杂到无
法计算的“混沌”的领域。
例如，无论怎样分析过去的情况，也无法知道在这一
瞬间打瞌睡的司机所驾驶的卡车是否会发生车祸。但是，
每年由于疲劳驾驶引起的事故的次数，却是可以计算出来
的。
同样，未来哪家企业会成功、哪个政党会执政，这样
具体的预测，现在我们是无法做到的（将来随着科技进步
，或许可以预测个别事物的具体情况）。但我们可以掌握
的是，未来会有怎样的技术出现，政治经济系统整体会怎
样进化。
在本书中，针对不存在规律的混沌领域并不做详细解
说。因为看不见趋势的话，就无法制定对策，不制定对策
就无法采取具体的行动。
某些文章将不确定性非常高的个别事物写成仿佛能够
预测一样，这样或许能够满足知识上的好奇心，却没有什
么实用性。
本书的目的是捕捉社会整体机制的大致趋势，在读者
个人需要做出重要决定时能够提供一些帮助。
另外，由于本书主要涉及科技这一主题的性质，写作
时的社会状况和现在相比或许会有一些变化。希望读者能
够谅解。

进入21世纪之后，科技一直是带领时代前进的关键。能够在科技潮流顶端站稳的公司，便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先机。然而只有0.1%的人才能预测世界变化的模式，99.9%的人都在错误地预测未来。
《趋势思考》作者佐藤航阳，曾一手打造日本IT界传奇公司——Metaps，并开展了全球性事业。在这本书中，作者从科技、国家等几个方面出发，分析应该如何识别社会的发展规律。并且深入分析了全世界知名IT公司案例，结合个人亲身的创业经验，提出了一套能够预测未来的具有普遍性的思考体系，告诉读者如何用线来思考并理解社会变化的原理与原则。书中更有作者独特的“佐藤式思考法”，让你能够从瞬息万变的科技变动中看出未来的方向，抢占先机！