周祺林，智慧经济理论/生态资本理论体系架构师
资源整合型商业模式8P体系创始人
中国知名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问
深圳前海智融投资公司架构师
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA等多家知名大学常年特聘讲师
中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任
公众号：周祺林商业模式

第1章 商业模式，企业的“幸福”基因
你是烟花型企业还是独角兽型企业
测试：你的企业基因
分析：发现你企业的优势基因
方法1：内外兼修，培育核心能力
方法2：顺势而为，选对行业方向
方法3：先开枪、后瞄准
第2章 模式重构，从复制到颠覆
用商业模式重构企业核心能力
分析：做自己企业的顶层设计师
方法1：成为细分领域游戏规则的制定者
方法2：企业瘦身，从重资产到轻资产
方法3：新时代模式创新的六重境界
第3章 模式创新，从颠覆到重生
移动互联网时代的商业变局
分析：新商业时代洗牌大潮
方法1：去中间环节
方法2：关注用户使用权而不是所有权
方法3：嫁接新技术，共享应用平台
第4章 独特模式造就企业高颜值
改变世界的“三驾马车”—新思想、新模式、新技术
分析：新时代带来新机遇
方法1：创造独角兽企业新物种
方法2：从商人思维到企业家思维
方法3：用企业家精神引领产业发展
第5章 不忘初心，止于至善
用户体验与认知迭代升级
分析：从功能性消费到精神消费
方法1：社群经济创造新商业
方法2：人人皆是网红
方法3：总结品牌价值背后的规律
第6章 定位，抢夺产业新空间
不做第一，就做唯一
分析：找到细分领域新机会
方法1：定位市场，锁定应用场景
方法2：定位用户，引爆新品类
方法3：定位新产业，赋能新玩法
方法4：改变定位，盈利结构再造
第7章 跨界整合，引爆新业绩
跨界整合，从有界到无界
分析：生态发展，一次投入，多点收益
方法1：异业联盟，创造新盈利点
方法2：以核心优势资源进行跨界“打劫”
方法3：灰度测试，让口碑说话
第8章 交易结构设计，高利润企业的根基
交易结构保证收益点，使企业持续盈利
分析：交易结构决定企业的竞争维度
方法1：高维打低维
方法2：无形资产优于有形资产
方法3：从赚钱到值钱
第9章 市值新战略，抢占产业高地
拓展利润池，赢得新的生存空间
分析：利润池战略源于想象空间
方法1：挖掘新的利润点
方法2：用户需求升级，开发新奇点
方法3：万物互联，无限放大利润池
第10章 布局未来，开启新征程
资源整合型商业模式（RBM）罗盘应用
分析：跨界与融合，布局五部曲
方法1：构建企业生态圈
方法2：放长线，钓大鱼
方法3：创造“新物种”，进化新企业
方法4：建立标杆，面向世界
附录
商业模式检视表

周祺林著的《向模式要利润(2打破赢利边界的51个方法)》从企业基因谈起，跳出传统思考产品、技术、渠道的惯性思维，了解企业的幸福基因。介绍从0到1的颠覆性创新思考，企业家应顺应时势，倡导新时代赋能新工匠精神；从跨界角度介绍很多新方法，解读商业模式设计的核心—交易结构，把市值推向新高度；最后帮助企业布局未来，开启新征程，描绘了商业模式带来的美好前景。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监和梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。