翁涛著的《薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬》是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。
薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。
全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。本书可作为人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管、企业咨询师，以及高校相关专业师生的参考用书。

翁涛，从事人力资源管理与研究工作二十余年。既有企业人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。服务于中国网通、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等多家知名企业。
近十多年，始终在跨国公司从事薪酬福利管理工作，主管中国区、亚太区薪酬福利和业绩管理等工作。
多年高校MBA教学经验，深入研究人力资源管理理论和实践相结合的教学途径，取得良好的教学效果。

第一章 薪酬管理基础
第一节 薪酬管理都管什么
1.1.1 薪酬管理的基本概念
1.1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置
案例分享一 某跨国公司A 人力资源部门的组织架构
案例分享二 某跨国公司B 人力资源部门的组织架构
案例分享三 某大型IT 设备生产制造集团公司人力资源部门的组织架构
1.1.3 薪酬管理部门的实际工作
案例分享 某公司薪酬管理部门的主要工作职责
1.1.4 薪酬经理的素质和角色
案例分享 公司战略转型带来的薪酬管理转型
附录1 有问有答
附录2 有关薪酬管理的中英文词汇
第二节 做好薪酬管理必备的数学知识
1.2.1 平均数和分位数
案例分享 如何用Excel 计算数列的分位数
1.2.2 回归分析
案例分享 回归分析和平均数分析的区别
附录1 有问有答
附录2 有关数学分析的中英文词汇
第二章 薪酬管理的内部公平性管理
第一节 职位管理ABC
第二节 职位分析
2.2.1 职位分析的目的
2.2.2 职位分析的主要方法
2.2.3 访谈法的基本步骤
2.2.4 职位分析访谈法常用的提问
第三节 职位说明书
2.3.1 职位说明书的内容和撰写
案例分享一 某跨国公司A 职位编号与规划范例
案例分享二 某跨国公司B 职位编号与规则范例
案例分享三 人力资源部门经理的职位目的
案例分享四 职位说明书样本（中文）
案例分享五 职位说明书样本（英文）
2.3.2 职位说明书的维护和未来
案例分享 某公司销售族群第 一级的描述
附录1 有问有答
附录2 有关职位管理的中英文词汇
附录3 有关职责描述的英文动词
第四节 职位评估
2.4.1 职位评估基础
2.4.2 职位评估方法
2.4.3 构建定量职位评估方法
案例分享 某公司自行开发的职位评估体系
2.4.4 合益的职位评估方法
2.4.5 美世的职位评估方法
第五节 职位级别
2.5.1 职位级别的通用模式
2.5.2 职位级别的宽窄之说
2.5.3 职位名称的管理模式
2.5.4 职位族群
案例分享一 某跨国公司重叠的职位名称体系
案例分享二 某网络电信公司职位族群体系
附录1 有问有答
附录2 外企常见职位名称的英文词汇
第六节 如何建立和管理职位体系
2.6.1 为什么要建立职位体系
2.6.2 如何建立职位体系
案例分享 某跨国公司职位体系建立项目解析
2.6.3 职位体系的维护
案例分享 某跨国公司职位管理体系介绍
第三章 薪酬管理的外部竞争性管理
第一节 如何选择适当的薪酬调研方式
3.1.1 选择合适类型的薪酬报告
3.1.2 选择自己需要的薪酬报告
3.1.3 选择具备一定资质的咨询公司
3.1.4 选择可靠的数据来源和处理机制
第二节 薪酬调研工作流程
3.2.1 一般薪酬调研的步骤
3.2.2 定制化薪酬调研的步骤
3.2.3 参加薪酬调研的自检问题
案例分享一 某跨国公司定制化调研项目邀请函
案例分享二 某公司定制化调研项目计划
案例分享三 某公司定制化调研项目顾问公司评选表格
第三节 如何分析薪酬调研结果
3.3.1 薪酬调研报告的内容
3.3.2 如何解读薪酬报告数据
附录1 有问有答
附录2 有关薪酬调研的中英文词汇
第四章 薪酬结构设计
第一节 薪酬战略的制定
案例分享 某公司的薪酬战略
第二节 薪酬结构设计流程
第三节 薪酬结构分析
4.3.1 薪酬结构的框架
4.3.2 薪酬结构解析
4.3.3 薪酬层级的细分
第四节 薪酬结构的搭建
4.4.1 员工薪酬的比较
4.4.2 薪酬结构的搭建模式
案例分享一 完全根据内部薪酬数据建立薪酬架构的模式
案例分享二 某跨国公司薪酬固浮比管理
附录1 有问有答
附录2 有关薪酬结构的中英文词汇
第五章 调薪那些事
第一节 薪酬预算的制定
5.1.1 薪酬调整的影响因素
5.1.2 薪酬预算框架
5.1.3 薪酬调整的管控模式
5.1.4 薪酬调整的角色分工
第二节 各种数据的解读和分析
5.2.1 薪酬调研报告数据的分析
案例分享一 某公司薪酬调整前的数据分析
案例分享二 某公司薪酬调整前的数据分析
案例分享三 某公司薪酬调整前的数据分析
案例分享四 某公司固浮比分析
5.2.2 公司内部数据的分析
案例分享 某公司员工薪酬离散分析
5.2.3 员工业绩结果和薪酬比率的分析
案例分享 某公司员工业绩结果和薪酬比率分析
5.2.4 员工业绩结果和薪酬历史增长的分析
案例分享 某公司员工业绩结果和薪酬历史增长分析
5.2.5 员工业绩结果和奖金支付比例的分析
案例分享一 某公司员工业绩结果和奖金支付比例分析
案例分享二 某公司按照员工层级、所属部门进行薪酬分析
案例分享三 某公司按照员工服务年限、职位层级进行薪酬分析
第三节 调薪矩阵的

翁涛著的《薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬》旨在向大家介绍世界500强公司是如何进行薪酬管理的。你将从本书中学到各种实用的薪酬管理技巧和知识，掌握薪酬管理工具的使用方法。本书不做深度理论研究，只是希望读者能够深入体会、系统学习国际化薪酬管理的各种规范做法。本书各章节中还附上了很多实际操作案例、常见问题分析，以及外资企业经常使用的关于薪酬管理的中英文词汇。
本书适合薪酬管理人员，特别是工作5年以上的薪酬管理人员阅读，可以帮助他们掌握更具规范性和操作性的管理知识。本书还适合工作5～10年的其他人力资源从业人员阅读，可以从规范性和系统性两方面帮助他们深入学习薪酬管理知识。对于其他工作领域的业务经理（如销售经理）来说，本书同样可以帮助他们学习薪酬管理知识，全面提升薪酬管理技能。作为系统化讲解跨国公司薪酬管理实践的书籍，本书亦可以作为高等院校相关专业本科、MBA的教材。