赵丕熙，朱印奇，杨成飞，刘平编著的《国际工程合约管理（国际工程商务能力培训系列教材）》作为《国际工程商务能力培训系列教材》五大模块之一，从实战角度系统梳理了国际工程项目实施全过程的主要合约商务管理工作，除总论部分外，包括了从“招标文件解读预评”到“合同关闭与工程结算”八项专业任务。
本书作者具有多年国际工程管理经验，书中探讨的都是在国际工程承包合约管理中经常遇到的问题，因此具有很强的实践性、实用性和指导性。
本书可供施工企业项目管理、合约商务管理、国际工程咨询和研究人员使用，也可供高校师生参考和借鉴。

吴之昕，北京基业长青管理咨询股份有限公司国际工程与投资研究院院长。
英国特许建造师协会（CIOB）资深会员；曾任北京市科技委员会委员，原建设部信息化与多媒体协会理事；
曾担任多个海外项目的项目经理和总工程师；曾任中建一局总工程师、中建一局房地产有限公司董事长：
曾任中信建设国家体育场项目副总经理兼总工程师，超大型国际工程安哥拉社会住房项目副总经理兼总工程师，中信建设建筑首席顾问、非洲区总经理顾问。
主要著作：《建筑企业经营管理》《中国国际贸易中心工程施工实录》《建筑装饰工长手册》《工程承包商务英语实用会话》《建筑工程施工项目管理系列手册》《建造师工作手册》等。

总论
论题1 国际工程承包模式
论题2 合同条件
论题3 合约管理与法律环境
专业任务1 国际工程招标与投标
工作节点1.1 招标文件解读与评审
工作节点1.2 投标管理
专业任务2 合同评审与合同谈判
工作节点2.1 中标后合同文件评审
工作节点2.2 合同风险梳理与分析
工作节点2.3 合同谈判策略与方案拟定
工作节点2.4 合同谈判实施及技巧运用
工作节点2.5 合同文件的最终核查与签订
专业任务3 合同交底、学习与履行
工作节点3.1 合同交底
工作节点3.2 合同分解、研读与落实
工作节点3.3 合同履行过程中的监督管理与纠偏
工作节点3.4 合同文档管理
工作节点3.5 强化合约管理工作中的证据意识
专业任务4 分供方合同管理
工作节点4.1 分供方架构建设
工作节点4.2 招标文件编制
工作节点4.3 分供方的评价与选择
工作节点4.4 分包合同的准备与签订
工作节点4.5 分包商合同执行的管控
工作节点4.6 分供方合作后的评价
专业任务5 合同变更与工程变更管理
工作节点5.1 合同变更及其洽谈
工作节点5.2 业主方变更指令的执行与管理
工作节点5.3 承包商变更的提交及跟进管理
专业任务6 工程款支付与外账管理
工作节点6.1 已完工程计量及报表提交
工作节点6.2 支付证书及期中付款获取
工作节点6.3 分供方支付与外账管理
工作节点6.4 合约商务管理之税务筹划与避免重复纳税
专业任务7 工程索赔与争议解决
工作节点7.1 索赔机会发现与索赔通知提出
工作节点7.2 索赔报告编制
工作节点7.3 索赔谈判
工作节点7.4 业主方反索赔的预防
工作节点7.5 主合同外的索赔管理
工作节点7.6 索赔争议解决
工作节点7.7 索赔案例分析
专业任务8 合同关闭与工程决算
工作节点8.1 缺陷通知期管理
工作节点8.2 竣工决算与合同终止
附录
附录1—1 现场勘查和市场调研报告示例（大纲）
附录1—2 投标文件组成明细
附录1—3 质量计划编制大纲
附录1—4 职业健康安全管理计划编制大纲
附录1—5 环境管理计划编制大纲
附录2—1 某工程项目合同谈判方案（例）
附录3—1 ×××国20000套住宅工程合同交底记录（示例）
附录3—2 合同责任分解表（部分）
附录5—1 工程变更通知（示例表）
附录7—1 承包商索赔机会
附录7—2 雇主索赔机会
附录7—3 索赔通知实例（案例二）
参考文献
后记