任康磊，
三茅人力资源网人气作者
新浪微博百万粉丝大V
百万学员网课讲师
MBA（工商管理硕士），曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，工业和信息化部质量公共服务平台专家，亚太人才资本研究院专家特聘讲师，注册国际职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注于解决实操问题。

第1章 如何运用量化管理和数据分析
1.1 量化管理和数据分析的正确认识
1.1.1 什么是量化管理和数据分析
1.1.2 量化管理和数据分析的思维与认知
1.1.3 量化管理和数据分析不是唯数字论
1.1.4 量化管理和数据分析不应追求复杂
1.2 量化管理和数据分析的操作方法
1.2.1 典型无效的量化管理和数据分析
1.2.2 量化管理和数据分析的四种类型
1.2.3 量化管理和数据分析的操作流程
1.3 量化管理和数据分析的准备
1.3.1 量化管理和数据分析的操作难点
1.3.2 量化管理和数据分析的支持系统
1.3.3 量化管理和数据分析的知识能力
前沿认知 量化管理和数据分析中的管理成本
疑难问题 如何正确建设和运用人力资源管理仪表盘
实战案例 如何通过量化管理和数据分析查找问题
第2章 量化管理和数据分析的常用方法
2.1 对比分析法
2.1.1 时间对比分析
2.1.2 空间对比分析
2.1.3 基准对比分析
2.2 属性分析法
2.1.1 时间对比分析
2.1.2 空间对比分析
2.1.3 基准对比分析
2.3 图形分析法
2.3.1 图形转换分析
2.3.2 模型工具分析
2.3.3 象限分类分析
2.3.4 空间结构分析
前沿认知 相关关系与因果关系的不同
第3章 招聘管理中的量化管理和数据分析方法
3.1 岗位编制的量化测算方法
3.1.1 劳动效率定编法
3.1.2 业务数据定编法
3.1.3 行业对标定编法
3.1.4 预算控制定编法
3.1.5 业务流程定编法
3.1.6 专家访谈定编法
3.2 招聘效果的量化分析方法
3.2.1 招聘满足情况量化分析
3.2.2 招聘贡献情况的量化分析
3.2.3 招聘贡献情况拆分应用
3.2.4 招聘质量的量化分析
3.3 招聘过程的量化分析方法
3.3.1 招聘过程的量化分析
3.3.2 招聘过程的分析应用
3.3.3 招聘过程与效果比较
3.4 招聘费用的量化分析方法
4.1 招聘费用的统计方法
3.4.2 招聘费用的量化分析
3.4.3 招聘渠道的费用平衡
疑难问题 如何建设和管理公司人才库
疑难问题 如何应对管理中的套娃效应
实战案例 如何通过数据沟通员工配置
第4章 离职管理中的量化管理和数据分析方法
4.1 人才离职数量分析
4.1.1 离职率的计算方法
4.1.2 离职率的量化分析
4.1.3 人才离职情况的预测
4.2 人才离职质量量化分析
4.2.1 离职人才司龄的量化分析
4.2.2 离职人才绩效的量化分析
4.2.3 离职人才流向的量化分析
4.3 如何通过量化分析做好人才保留
4.3.1 人才保留的正确方法
4.3.2 离职原因的量化分析
4.3.3 离职分析的注意事项
4.3.4 人才保留的契约模型
前沿认知 如何让员工愿意留下
疑难问题 如何降低人才离职率
实战案例 如何管理离职后人才
第5章 人才梯队建设量的化管理和数据分析方法
5.1 人才盘点的量化分析与实施方法
5.1.1 人才盘点实施的作用
5.1.2 人才盘点量化分析方法的维度
5.1.3 单维度人才盘点的量化分析方法
5.1.4 双维度人才盘点的量化分析方法
5.1.5 三维度人才盘点的量化分析方法
5.2 继任者计划的实施方法与技巧
5.2.1 员工职业发展方向的转换
5.2.2 员工个人发展计划的应用
5.2.3 继任者计划的制定方法
5.3 提升继任者技能的有效方法
5.3.1 继任者技能传授的流程
5.3.2 继任计划运行的检查
5.3.3 继任计划效果的评估
5.4 员工职业发展中的量化分析
5.4.1 员工职业兴趣的测评分析
5.4.2 员工职业选择的匹配分析
5.4.3 员工价值观与岗位的选择分析
疑难问题 如何帮助员工做好职业发展规划
疑难问题 如何帮助员工开发职业能力需求
疑难问题 如何帮助员工适应职业发展要求
第6章 培训管理中的量化管理和数据分析方法
6.1 岗位胜任力模型量化分析
6.1.1 岗位胜任力模型的维度
6.1.2 岗位胜任力模型的层级
6.1.3 岗位胜任力模型的量化
6.1.4 岗位胜任力要素差距的确认
6.1.5 岗位胜任力模型的构建
6.2 培训需求环节的量化分析
6.2.1 培训需求分析的维度
6.2.2 培训需求的分析方法
6.2.3 培训需求的汇总分析
6.2.4 培训需求的确认注意
6.2.5 培训计划的制定方法
6.3 培训实施环节的量化分析
6.3.1 培训目标的量化方法
6.3.2 培训课程的量化设计
6.3.3 培训形式选择的量化分析
6.4 培训评估环节的量化分析
6.4.1 培训实施情况的量化分析
6.4.2 培训实施效果的量化分析
6.4.3 培训行为改变的量化分析
6.4.4 培训成果转化的量化分析
6.4.5 培训投资回报的量化分析
前沿认知 培训

管理学大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。
任康磊著的《人力资源量化管理与数据分析》分为11章，主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法，及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法，人力资源管理三大报表，常见错误等。
本书语言通俗，案例丰富，模板齐全，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位从业人员，各高校人力资源管理专业学生，企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。