金迹人，微谷教育联合发起人，现任中国电子商会微商专业委员会教育与考试中心主任。教育部认证高校创业指导师，曾任中国首届大学生移动互联网创业大赛总教练，在清华大学、北京大学、吉林大学、同济大学等120多所高校演讲，为广大在校大学生创业指点迷津。16年互联行业营销经历，在移动电商领域具有丰富的实战经验。微电商商业模式专家，在微商运营模式、培训体系建设等方面有深度研究，为立白、田七一洗白、金浪莎、梦娜袜业、猫人、碧斯诺兰、艾尚国际、洛娜思、时尚大师、又木、君和缘等50多家微商品牌做过运营指导和培训，被誉为中国微商模式诊断第一人。主讲课程《自动运转微商模式》《微商成功八步》《如何迅速搭建微商培训体系》等。

第一章 微商团队系统化运营思维
市场节奏思维
复制裂变思维
利他思维
人性化的运营思维
遵守规则思维
企业运作思维
感恩文化思维
团队作战思维
第二章 微商企业必备运营系统
打造企业组织文化体系
微商品牌营销体系
微商企业内部团队组织架构
微商品牌管理的5个策略
第三章 微商模式系统：团队持续发展的发动机
微商品牌类型
微商模式的设计要点
微商模式的不同阶段的用法
微商团队管理工具
第四章 微商代理商招商系统：聚一群人，做一件事
招商会的三大形式
会前如何策划才能确保招商成功
招商会现场如何执行才能拿到结果
如何做本地化的招商会务系统
合作伙伴招募的7个原则
第五章 微商团队系统化运营：运营人的核心需求
微商团队招募的8个步骤
开发团队潜能：增加动力
第六章 做好微商团队系统化管理
微商运营系统化管理的3个方法
微商借势与造势的3个管理策略
团队分工明确化与专业化
微商运营制度化与规范化
如何防止代理商跳槽
第七章 玩转微商营销，打出精彩营销组合拳
引导式营销：内部引导与外部引导
线索式营销：你的分享链接发在哪里
答案式营销：人工回复与智能趣味回复
兴趣式营销：抽奖活动与红包、优惠券
关联式营销：留下链接，引导购买
整合营销：多方借力，整合资源
口碑营销：让客户源源不断的奥秘
第八章 微商教育系统
微商为什么要团队教育
微商教育系统化
强大的师资队伍
完整的课程体系
附录

感恩文化思维
感恩文化思维，强调微商应该带着感恩的心去工作，做到懂感恩、尽责任。感恩是态度，也是行动；感恩是承诺，也是收获。对个人微商而言，感恩思维是前进道路上的明灯；对团队微商来说，感恩思维是壮大成长的力量源泉。
从事微商运营，首先要懂得感恩社会。微商要意识到是政府的鼓励、社会的进步、科技的发达和文化的开明，才让自己有了良好的发展与成长空间。这样才能产生积极的心态、充足的动力。
从事微商运营，还要懂得感恩家人。包括感恩自己、父母、配偶和子女。感恩自己，才能做到自尊、自爱和自强，真正关爱和善待自己；感恩父母，感谢他们给予我们生命，抚育我们成人；感恩配偶，懂得所有的成就都有爱人一半的功劳，感谢他们的不离不弃；感恩子女，因为子女是我们生命的延续，是我们的希望与未来。总之，只有在生活上能够多理解、少指责，多承担、少抱怨，我们才能拥有成功的事业。
微商进行系统化运营，还要懂得将感恩精神体现在团队运作中，将感恩表现于具体的形式，才能让个体和团队共同进步。
1.要学会欣赏、懂得欣赏
微商团队效率的提高，来自每个成员的默契配合。而要想实现这种默契，团队成员就要做到相互欣赏并熟悉，从而做到扬长避短。
2.要懂得尊重
微商团队成员虽然有上下级之分，但尊重没有高低之分、地位之差和资历之别。在团队运营中，所有人都应做到平等待人、有礼有节，既要保持自我个性，又要尊重他人。这样，一个团队才会营造和谐融洽的感恩气氛，使团队资源得到最大限度的共享。
3.要保持宽容
正如雨果所说：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”团队要积极提倡宽容。保持宽容，才能消除彼此的分歧，使团队成员互敬互爱、彼此包容、和谐相处，从而安心工作，体会到合作的乐趣。
4.要充分信任
团队成员相互感恩，需要建立相互信任的关系。信任是合作的基础，没有信任，就没有合作。信任是一种充分的激励，更是发自心底的感恩力量。
5.要积极沟通
微商感恩团队中的每个人，少不了良好的沟通能力。在团队运营中，有意识地开发和保持成员的沟通能力，是保持团队旺盛生命力的必要条件。个体想要在团队中做出贡献、为团队提供价值，沟通是最基本的前提。
6.要充分负责
微商对团队感恩，意味着对团队负责，对每个成员负责。这需要微商积极面对风险、承担责任，随时改正错误、完善自身。微商将这样的负责精神落实到工作的每个细节，是对团队的有效回报。
7.提倡诚信
诚信是做人的基本准则，也是做事的基本态度。微商团队的管理者，对团队成员的感恩不能只停留在口头上，而是要表现为充分的诚信，并将之在团队内普及，确保每个成员都能将之变成基本的价值理念。
8.热心帮助每个人
感恩的价值在于对个体的关怀。无论对方是客户还是代理商，团队都应该努力帮助他们，解决他们的问题，实现他们的价值。当每个人都能从团队中获得帮助与受益，团队才会将感恩文化发扬到最大，个体价值才能得到最大限度的体现。
9.树立全局观念
对团队的感恩，意味着个体在一定程度上要做出牺牲。无论是管理者还是队员，个人行动都必须与团队的行动一致，每个人都要有整体意识、全局观念。在日常工作中，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队目标而努力。
当然，感恩思维不仅是心态，还应当表现在团队内部具体的关系中。
首先是成员之间的关系。成员应该相互理解与体谅，对别人的工作积极支持，对别人的困难表现出宽容，对别人的帮助要心存感激。这样才能沉淀浮躁与不安，消除不满与不幸，激发勇气和信心。
其次是团队系统和成员之间的关系。一方面，应该提倡成员对团队的感恩，成员必须认识到是团队给他们提供了自我展示的舞台，是团队为他们营造了自我发展的氛围。成员的感恩，就是要用辛勤的工作回报团队，为团队发展贡献自己的力量和才智。另一方面，团队管理者不应该忽视成员的贡献，他们必须认识到成员的重要价值——正是由于每位成员的各自努力，才能有系统的正常运转、发展和进步。
P16-19

金迹人著的《微商团队系统化运营实操秘籍》以“系统建立”为重点，深度剖析了微商团队运营体系的搭建方法。
微商团队只有运营好了，才能处于一种良性的自循环状态。
本书内容全面而系统，不同的团队或者管理者，面对的难题和障碍不同，因此在阅读时可有针对性地选择相应的章节阅读和实操。

新零售时代已经来临，很多品牌和企业在积极引入移
动电商、社交电商、微商模式。社交电商、微商等，因为
将线上与线下紧密结合，可以与消费者联系更紧密。不过
，很多品牌和企业在引入微商、社交电商的过程中遇到了
很多难题。大家不知道如何才能完美地运营微商，如何管
理微商团队，如何激励和招募代理商……
本书正是基于读者的这些需求，以微商团队的系统化
运营与管理为切入点，全面呈现微商团队的系统化运营模
式、微商团队运营思维、微商产品、团队营销、微商招商
、微商系统管理、微商团队教育等几大方面，让读者成功
运营团队、找到适合自己的模式，做好团队培训与教育，
抢占新零售机遇。
1.本书适合以下读者阅读
微商、社交电商创业者。
微商、社交电商团队长。
转型中的企业管理者与运营者。
新零售行业从业者。
电商从业者。
微商、电商、新媒体社群运营人员。
对新零售、团队、社群运营感兴趣的研究者。
2.本书的逻辑框架
微商团队系统化运营
招商系统 运用思维
模式系统 运营系统
系统化运营 系统化管理
教育系统 营销
附录：两大微商系统诊断表
3.本书阅读方法
本书内容全面而系统，不同的团队或者管理者，面对
的难题和障碍不同，因此在阅读时可有针对性地选择相应
的章节阅读和实操。
附录的两大表格为作者多年实践经验所得，适合大多
数微商、社交电商从业者进行自我诊断，建议大家先进行
自我诊断，再有针对性地阅读本书。

随着微商、移动电商的发展，很多企业都在积极引入移动电商、微商模式。特别是在马云提出“新零售”等概念后，移动电商、微商的地位更加凸显，因为只有它们才能与线下紧密结合。不过，很多企业在引入微商、移动电商的过程中却不知所措，不知道如何将企业产品与微商模式巧妙结合；很多创业者想从微商入手，却不知道如何才能运营微商，如何管理微商团队，如何激励和招募代理商……因此，金迹人著的《微商团队系统化运营实操秘籍》以微商团队运营为中心，从微商团队系统化运营模式、微商团队运营思维、微商产品及团队营销、微商招商、微商系统管理、微商团队教育6个方面，给出帮助企业、创业者运营微商团队的方法，轻松打造微商模式，抢占新零售风口。