刘曦卉，专注于设计管理，以及设计与商业价值创造研究。2011年起任职于香港理工大学设计学院助理教授，主要指导这一研究方向的博士及硕士生。2002—2007年间任职浩汉产品设计（上海）有限公司设计部经理，带领团队完成上百个设计项目，是中国最早囊括IDEA,红点，IF等国际奖项的设计团队。
目前的研究关注中国企业塑造设计力的方式和路径，设计与企业竞争战略的融合以及基于设计的品牌化过程。其设计力发展模型已经被欧洲广为采用，作为评价企业及产业的标准。各类研究成果发表在国内外设计及管理类期刊，并多次应邀在国际学术会议上发表演讲。作为地方政府及行业协会的顾问，其研究成果也通过授课、案例、咨询的方式直接帮助企业转型升级，成功打造了一批行业典范，如本书收录的尚品宅配、百利文仪等。

序言
第一章 什么是设计管理
第一节 时代背景下的设计管理
第二节 设计管理的基本概念
第二章 英国的设计管理
第一节 工业化的影响
第二节 英国政府对设计管理的推动
第三节 英国设计顾问公司的管理
第四节 英国产业中的设计管理
第五节 英国设计管理的发展
第三章 日本的设计管理
第一节 来自国外的影响
第二节 日本政府对设计发展的推进
第三节 日本设计顾问公司的发展
第四节 日本企业中的设计管理
第五节 日本设计管理的发展
第四章 美国的设计管理
第一节 保护主义与美国体系
第二节 大规模制造
第三节 组织中的设计管理
第四节 设计顾问：为商业而管理设计
第五节 职业化的设计管理
第五章 中国的设计管理
第一节 设计的发展
第二节 设计公司的发展历程
第三节 企业内部的设计发展
第四节 设计管理的出现
第五节 设计发展的主要问题
第六章 设计管理的知识体系
第一节 设计战略管理
第二节 从组织层看设计管理
第三节 从执行层看设计管理
第七章 从战略层看设计管理
第一节 设计管理战略中的各要素
第二节 经营模式：从OEM、ODM、OBM到OSM
第三节 商业模式创新
第八章 从组织层看设计管理
第一节 什么是组织战略
第二节 设计组织的结构
第三节 企业的设计管理
第四节 有效管理设计团队
第五节 做好的设计
第九章 从执行层看设计管理
第一节 执行层包含的概念
第二节 实用设计流程
第三节 对项目团队的有效管理
第四节 设计概要的拟定
第十章 如何在项目中有效沟通
第一节 了解客户的组织结构
第二节 了解客户的评价与决策模式 第三节 洞悉客户的项目开发背景 第四节 了解客户对自身的评估与期望
第十一章 如何与客户开案
第十二章 如何制作报告并提案
第一节 分析报告的制作技巧
第二节 设计提案会议

设计最杰出的贡献在于巧妙地把技术转化到生产和服务中，以满足人们的物质和精神需求。为此，设计师必须提高设计沟通与管理的综合能力，学会战略规划。
《设计管理》以作者刘曦卉多年的理论研究为基础，紧密结合各种实际案例经验，帮助设计人员增强设计沟通效率，建立合理的设计思维模式与执行流程，以此来控制和提升设计的品质。此书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧等三个层次，以期设计和管理领域的高校学生对其有一个较为系统和深入的了解。此教材兼具创新性与实验性，并有着很强的实践指导意义。