费洛迪先生的《合伙人（如何发掘高潜力人才）（精）》就是要告诉我们人在企业的管理要素中是什么位置，如何选人，如何用人，如何培养人才。选不到合伙人，用不了正确的人，管不好人是人类发展中每个管理人的天生自然缺陷。

本书讲的道理如绵绵细雨，所有例子如顺手拈物，不仅有理念，还有方法，相信对读者的管理工作有所提升。

为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？

为什么90％的领导者都找不到好的合伙人？

合伙人有哪些关键的特质？

如何区分运气和真正的能人？

怎么从找人才到培养人才？

薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？

如何构建合伙人的回馈机制？

合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。

随着史上最严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。费洛迪所著的《合伙人（如何发掘高潜力人才）（精）》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。

《合伙人（如何发掘高潜力人才）（精）》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是当下哈佛商学院、斯坦福商学院最热门的推荐读本。作者费洛迪是全球最顶级的高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。

序一 人在一家企业中有多重要？ 宁高宁

序二 创业者应学会分享，找到合伙人 周鸿祎

中文版前言

引言

第一部分 选才之惑：内在的敌人

 1.史前的硬件，维多利亚时代的软件

 2.如此确定，却这般错误

 3.惰性

 4.熟悉的魔鬼

 5.头脑发热

 6.决策疲劳

第二部分 选才之难：外部阻碍与机遇

 7.“另一个GDP”

 8.佼佼者与平庸者

 9.乐观倾向

 10.糟糕的求职者，漂亮的推荐信

 11.人才评估错误率

 12.招聘团队

 13.招聘平均成功率

 14.不当激励

第三部分 如何评估高潜力人才

 15.候选人的数量

 16.测评清单

 17.先天与后天

 18.从幸存者到CEO

 19.吃棉花糖的孩子

 20.可移植性

 21.异于常人的特质

 22.区分运气与能人

 23.读懂世界各地的人

第四部分 精英培养策略

 24.加速新员工的融合

 25.艰难抉择

 26.教火鸡爬树

 27.成长源于复杂的工作

 28.培养能力均衡的团队

 29.报酬激发内在动力

 30.给员工第二次机会

第五部分 打造高效团队

 31.汇聚明星

 32.人尽其才

 33.团队中的多元化

 34.女性的机遇

 35.建立爱的文化

 36.年功序列体制

 37.家族企业

 38.中国家族企业传承的“定时炸弹”

第六部分 人才造就更好的社会

 39.高管继任的最佳方式

 40.董事会候选人的评估

 41.在危机中茁壮成长

 42.可持续发展领导人

 43.选举国家总统

 44.新加坡的人才投资

 45.罗马教皇

结语

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注释