这本《团队用人要紧抓的七件事(企业提升执行力的28条关键法则)》是编者李睿在许多公司给总经理、经理、主管及员工们的演讲成果总结，与市面上一摞摞大谈特谈用人之道的书最大的不同是把住团队用人的七件大事与加大执行力的28条关键法则，不说一堆堆玄玄乎乎的大话空话，一针见血讲方法，书中的案例丰富生动，读起来饶有兴趣，更重要的是容易上手，能够实战。

《团队用人要紧抓的七件事(企业提升执行力的28条关键法则)》的编者李睿有着长达二十多年的高管经验，掌管过多个部门，接触过大批心高气傲的尖端人才、本本分分的踏实员工、晃来晃去的打工者，经历和目睹了不少公司用人方面的得失成败问题。《团队用人要紧抓的七件事(企业提升执行力的28条关键法则)》是编者李睿在许多公司给总经理、经理、主管及员工们的演讲成果总结，书稿内容充实，涉及方面广泛，语言生动活泼，内容通俗易懂，具有较强的可读性与知识性。对于企业的经营者、管理者来说，是一本不错的书。

第一章 找得准：员工最好是一个顶一个

 龙虎法：能人一大把，看谁手最快

 亮眼法：一旦看不准，必然用不好

 本事法：“才能”是一张最硬的通行证

 防算法：心里不能藏着自己的“小九九”

第二章 给机会：用秤称一称能耐究竟有多大

 测量法：看一看谁是真正的好把式

 比赛法：到赛马场上见高低

 克难法：好汉都能踢开困难做大事

 委托法：压担子一定要压对人

第三章 放些权：看谁能当好团队中的领头羊

 松开法：学会放权才是一等驾驭手

 骨干法：人才都喜欢领着队

 合成法：要把根根细麻绳拧成大粗绳

 火力法：集中优势拿下最难的事

第四章 试着看：在对的位置上做对的事

 换位法：做事不灵，就要赶紧挪挪窝

 调动法：东边不亮，就去西边亮

 力道法：好钢需要打在刀刃上

 看准法：对的时间选择对的人

第五章 掏真心：信任能让对方全身暖洋洋

 坦诚法：绝对信任就是金子来了也不换

 关心法：身心暖了，做起事来就有劲

 蹲下法：学会和大家打成一片

 包容法：相互体谅一起往前走

第六章 不含糊：把职位升降变成一张强牌

 任用法：把踏实能干的人一把提上来

 两手法：把磨洋工的人好好清理一番

 多套法：会种地的人，什么地都能种

 对位法：奖惩与业绩紧密挂上钩

第七章 察品行：做人不行的话，做事就会出娄子

 三大法：端正、责任、忠诚一个不能少

 修炼法：把任务执行得漂漂亮亮

 能量法：要把热爱工作的劲头拿出来

 主动法：把“要我做”变成“我要做”

龙虎法：能人一大把，看谁手最快

武林中将能耐高强的双方比武，叫作“龙虎斗”。这时候，周围的一堆看客瞪圆了眼睛，一边张嘴叫好，一边捏着拳头，欣赏着眼前这场精彩得像雷又像电的真功夫对决。其实，天下哪个角落都有比本事、展才能的英雄豪杰，只是有的急迫、有的缓慢、有的露脸、有的藏身而已。中国人有句老话：“得人者得天下，失人者失天下。”意思是：天下能不能得到全在能人身上。相关的故事多如牛毛，无非要讲两点：一是求才者重不重视，二是求才者得不得法。

管理者如何挖空心思找到自己中意的能人，来为自己打天下、定天下，这是一个大问题，也是一个大难题。如果说一点都不难，恐怕不是一个实在人。但要说难到没边了，也是被吓住了。其实，有那么难吗？未必见得。

1．多找几个人才来帮忙

现代非常流行“人才制胜术”，它表明：人才是公司最大的成功资本，没有人才，绝对办不成大事。如何多找几个人才来帮忙，已经成为想有作为的管理者们的当务之急。

靠一帮能人打天下，永远是卓越的公司的一大成功之道。公司的生命在于人力，而最大的人力资本来源于管理者有效地发现所有下属的聪明才智，使他们各尽所能、个个顶用。怎么做到呢？两条建议：一是舍得花血本招兵买马，二是把一批能人网罗到后院中。

做事必须舍得花血本，公司招人也是这样。要想补充人才不足，必须敢于打破老框框，肯花血本，出大价钱招聘人。一个公司到底有几个有用的能人事关重大，舍得花血本招兵买马是录用人才的一条最主要的成功制胜法则。

乔布斯说了一句真理：“人才的选拔，是关乎企业经济效益和生死存亡的头等大事。选准一个人才就等于搞活一个企业。”是的，人才是企业最厚实的根本，是企业最旺盛的生命。作为管理者，必须把选人放在第一位。因此，大幅度选对能人要比如何做事更重要。燕昭王“黄金台招贤”便是最著名的例子。《战国策》记载：

燕国国君燕昭王一心想招揽人才，而很多人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，并非真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐。

后来，有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一位国君愿意出一千两黄金去购买千里马，时间过去了三年，始终没有买到。又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄来一匹死马呢？”  国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。

郭隗说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人闻后必然会千里迢迢赶来。”

燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国军事家乐毅、齐国阴阳家邹衍、赵国游说家剧辛等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后，一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。

燕昭王懂得人才是事业的根本、起家的基础，如果没有人才，连个锅灶也会弄不好。杰出的管理者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举、唯才是用，才能在激烈的市场竞争中战无不胜。“千军易得，一将难求”，现代的管理者不大可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但难道没有更多的办法筑起“招贤台”，招聘贤才吗？

世界著名的福特汽车公司有个特点，就是非常重视人才，总经理福特要求各级主管心里头要把人才看成最宝贵的宝石。

一次，公司的一台电动机发生故障，怎么修都修不好，最后只得从外面请了一位名叫斯坦曼的工人来修理。斯坦曼绕着电动机看了一会儿，指着电动机的某处说：“这里的线圈多了16圈。”果然，他将多出的16圈线圈除去后，电动机马上正常运转了。

福特得知这件事后，力请斯坦曼到福特汽车公司工作，但斯坦曼说他现在服务的公司对自己很好，自己不能跳槽。福特听了后，笑着说：“既然如此，那我只好把你待的那家公司给买下来了。”不久，福特果然买下了斯坦曼所服务的公司。

福特为了得到一个人才，竞不惜买下一整家公司，这个举动在今天看来都好像在演疯狂剧，却又是不难理解的。因为归根究底，市场竞争就是人才的激烈竞争——设备需要由人操作，产品需由人来开发，市场需由人去拓展。没有人才，即使硬件再好，企业也难以发展；没有人才，即使设备再先进，企业也可能无法生存。福特的做法——“要把人才看成最宝贵的宝石”——是一种先进的经营理念，值得提倡和学习。

从某种意义上说，选准一批人才等于搞活一个企业。为此，很多成功的企业始终把挑选人才，引进、培育和重用人才，作为第一位的工作环节来抓，学会了把一批批能人网罗到后院中。

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“执行力”是干什么的？就是用人，而且用准人。不可否认，人与人最难打交道，但又必须打交道。团队中用人难吗？很多人说：“确实难。”难在哪儿？最直接的回答是：“不听话，瞎捣乱。”世上的哪件事不难？关键看你有没有拿得出的能力、驾驭住的本事。没有这两点，再容易的事都变得非常难；有了这两点，再难的事都变得很简单，企业的执行力就会一竿子到底。

有句话说得好：“平庸的管理者下跳棋，优秀的管理者下象棋。”为什么？因为跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异，可以各显神通。优秀管理者能够针对性格、脾气、能力、习惯等各有不同的一批批员工，走出一步步“妙棋”，两三招就能拿得住、定乾坤，大家还心服口服，这就是能力，这就是本事。

本书的编者有着长达二十多年的高管经验，掌管过多个部门，接触过大批心高气傲的尖端人才、本本分分的踏实员工、晃来晃去的打工者，经历和目睹了不少公司用人方面的得失成败问题。最近三四年有感于企业中一层一层的管理危机，开始了咨询师的工作。

这本书是编者在许多公司给总经理、经理、主管及员工们的演讲成果总结，与市面上一摞摞大谈特谈用人之道的书最大的不同是把住团队用人的七件大事与加大执行力的28条关键法则，不说一堆堆玄玄乎乎的大话空话，一针见血讲方法，书中的案例丰富生动，读起来饶有兴趣，更重要的是容易上手，能够实战。

希望想成为好领导、好管理的高手们能够从中找到自己的团队用人兵法，把自己要用的人用得生龙活虎，提升企业执行力的力度，促使工作效率一路“飘红”。