徐耀强、李瑾所著的《企业文化力》旨在通过构建一个企业文化力模型，运用定量化的手段，来帮助企业更深入地了解自身文化建设状况，进而通过对比现实与期望的差异、所在企业与竞争对手的差异、本企业与全行业的差异，进一步衡量企业文化创新、变革的方向，调整企业文化对企业长期发展战略的适应性。

本书着重介绍了企业文化力模型的基本内涵、理论基础以及操作实务，使读者对企业文化力及其作用具有较为深刻的理解与认识，同时对企业文化力的测量与评估的一些具体操作程序、关键步骤、注意事项等进行了详细介绍，使本书既有理论性又有实践性，为促进企业的持续健康发展提供“指南针”。

徐耀强、李瑾所著的《企业文化力》从管理学、文化学、经济学、社会学的多元视角，从企业文化力的内涵、表现、特征等方面，第一次深入阐释了企业文化力的真实意蕴；由企业领导力、执行力、学习力、凝聚力、形象力5个要素20个维度，第一次科学建构了企业文化力的结构模型，坚持定性分析同定量分析相结合，第一次有效解决了企业文化力的测量方法，系统提供了企业文化力的诊断方案、优化工具与提升路径。本书还提供了在审视、评价、提升企业文化软实力时可借鉴的成功范例。

本书可供广大企业家、企业管理者以及企业文化研究者、工作者和咨询者等参考使用。

理论篇

序言

前言

第1章 企业文化力的内涵

 1.1 文化

1.1.1 文化的界定

1.1.2 文化与经济的关系

1.1.3 文化与管理的关系

 1.2 文化力

 1.3 企业文化

1.3.1 企业文化理论的起源与演进

1.3.2 企业文化理论兴起的内在因素

 1.4 企业文化力

1.4.7 企业文化力的内涵

1.4.2 企业文化力的表现

第2章 企业文化力的特征

2.1 整体性

2.2 相对性

2.3 继承性

2.4 导向性

2.5 流变性

2.6 实践性

第3章 企业文化力的构成

 3.1 企业领导力

3.1.1 形势判断力

3.1.2 战略决策力

3.1.3 组织协调力

3.1.4 行为影响力

 3.2 企业执行力

3.2.1 目标导向力

3.2.2 过程控制力

3.2.3 团队协作力

3.2.4 员工行动力

 3.3 企业学习力

3.3.1 环境适应力

3.3.2 人才发展力

3.3.3 知识建构力

3.3.4 创新变革力

 3.4 企业凝聚力

3.4.1 价值感召力

3.4.2 幸福创造力

3.4.3 组织沟通力

3.4.4 团队融合力

 3.5 企业形象力

3.5.1 产品影响力

3.5.2 品牌塑造力

3.5.3 公共关系力

3.5.4 责任履行力

第4章 企业文化力测评概述

 4.7 企业文化力测评研究综述

 4.2 企业文化力测评指导原则

 4.3 企业文化力测评过程管理

4.3.1 实施步骤

4.3.2 质量控制

第5章 企业文化力测评方法

 5.1 企业文化力测评的定量方法

5.1.1 量化体系

5.1.2 问卷调查

 5.2 企业文化力测评的定性方法

5.2.7 小组座谈

5.2.2 深度访谈

5.2.3 投影技法

5.2.4 现场观察

第6章 企业文化力诊断分析

 6.1 统计结果分析

6.1.1 数据分析概述

6.1.2 分值高低分析

6.1.3 从分值到分布

 6.2 问题诊断分析

6.2.1 交叉分析

6.2.2 相关分析

6.2.3 因果分析

6.2.4 其他分析

 6.3 诊断报告编写

6.3.1 诊断报告类型

6.3.2 撰写方法步骤

第7章 企业文化力优化提升

 7.1 企业文化力提升目标

 7.2 企业文化力提升策略

7.2.1 关于企业领导力

7.2.2 关于企业执行力

7.2.3 关于企业学习力

7.2.4 关于企业凝聚力

7.2.5 关于企业形象力

 7.3 企业文化力提升工具

7.3.1 远景战略规划工具

7.3.2 绩效行为改善工具

7.3.3 员工学习发展工具

7.3.4 团队分享沟通工具

7.3.5 企业形象塑造工具

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案例5 南网：“一网情深”点亮万家灯火

参考文献

后记