沈拓著的《重生领导力》是对于熔炉的系统化认识，包括熔炉的分类、特征、出现时点、主要事件类型、主要对策行为、对人的改变、带给人的收获等等。

本书关于熔炉的研究，能为每个正在、曾经、将要遭遇熔炉的人提供帮助，帮助他们成为更加卓有成效的人生领导者。

每个人都要认识到，步入熔炉，是无法逃避的人生宿命，走出熔炉，是通往自由的重生之旅。

没有谁的人生是一帆风顺，总有一些意外你要试着接受。卓越精彩的人生必将经历“困境”、“坍塌”、“迷失”、“陷阱”4大熔炉，只有经历过这4种熔炉的考验，你才能获得重生，从而提升自己的人生境界，最终走向自我成就。

熔炉，指的是在人的一生中，对人构成巨大考验，并带来巨大变化的关键事件。熔炉，让人刻骨铭心，让人发生结构性改变。经历了熔炉历练的人，对自己的认知会更加清晰，对人生走向将更有主见，对人生使命会更加明确。熔炉对于一个人的意义在于，它帮助你更好地认识你自己、改变你自己、领导你自己，帮你影响你所能影响到的一切。

作者沈拓通过丰富的案例和翔实的数据分析，总结出的具体且富有指导意义的方法，能有效帮你重获人生。如果你正在遭遇人生熔炉，那么越早走出，对自己的未来就越有好处。《重生领导力》的价值在于，它能帮助你面对挑战，走出熔炉，赢得成长！

第一章 熔炉

 人生熔炉

 困境、坍塌、迷失和陷阱

 熔炉让人重生

 熔炉与重生领导力

第二章 “困境”熔炉中的重生

 每个人都有自己的成长困境

 人生拐点处的变化

 职场人士面临重重挑战

 处安放的焦虑感

 在游泳中学习游泳

 “困境”熔炉中的真实故事

 人们在“困境”熔炉中学会了什么

 弹尽粮绝与习得性助

 “我是我命运的主宰，我是我灵魂的统帅”

 人所恐惧的对象，往往并不值得恐惧

 阿波罗十三号上的爆炸声

 “你是艇长，你要所不能”

 高手刘晏

 “困境”熔炉与重生领导力

第三章 “坍塌”熔炉下的重生

 凡不能击垮我的，必使我更强大

 灾难不期而至

 你可能随时遭遇坍塌

 天人交战的内心煎熬

 “曾被击倒，也是生活的一部分”

 接受不可改变的事，改变可以改变的事

 人们在“坍塌”熔炉中学会了什么

 弗兰克尔所发现的人生意义

 任何人或事都不能给你意义，你必须自己去找

 《肖申克的救赎》中的隐喻

 老年疗养院的心理学实验

 直奔主题的华莱士

 遵从内心和直觉

 “坍塌”熔炉与重生领导力

第四章 “迷失”熔炉后的重生

 你想成为怎样的人

 总有一天，你会走上回家的路

 “我在过自己想要的生活吗？”

 心灵的黑夜

 许多人终其一生也没有走出“迷失”熔炉

 “笼鸡有食汤锅近，野鹤粮天地宽”

 人们在“迷失”熔炉中学会了什么

 穿越“迷失”熔炉的真实故事

 “一个人，总有一天要明白自己的使命是什么”

 在你的字典里，如何定义成就这个词

 梭罗和《瓦尔登湖》

 价值观和阿希实验

 人们对待“不确定性”往往言行不一

 一个人的真正成熟，需要摆脱“好孩子”式的思维模式

 “迷失”熔炉与重生领导力

第五章 “陷阱”熔炉里的重生

 “周处除三害”的启示

 不作为比能更容易引发灾难性的后果

 职场人的陷阱故事

 在你的职业生涯中，最后悔的事情是什么

 “让子弹先飞一会儿”

 你的领导力哲学是什么

 人们在“陷阱”熔炉中学会了什么

 《士兵突击》中的信念体系

 破译童年密码

 中国人的信念深处

 战略的哲学本质是平衡

 一个人最大的勇气不是改变别人，而是改变自己

 “俯畏人言，仰畏天命，皆从磨炼后得来”

 “陷阱”熔炉与重生领导力

第六章 熔炉与重生

困境、坍塌、迷失和陷阱

在对熔炉的研究过程中，我们对100名经历过熔炉的企业中高层管理人进行调研访谈，让他们选择自己一生中最刻骨铭心的熔炉，然后在此基础上进行统计分析。最后，我们获得了一系列有价值的发现，包括对熔炉的合理分类方式，以及每类熔炉的主要特点。

通过对于受访者的首选熔炉进行分类，可以把熔炉分为4类，我们分别称之为困境、坍塌、迷失和陷阱。

第一类“困境”熔炉，这是指人成长过程中所遇到的压力和挑战，已经超出了自己的能力上限，此类熔炉称之为“困境”。

第二类“坍塌”熔炉，这是指人所依赖的基础生活环境或职业环境，突然发生重大变化，对人造成重大打击，此类熔炉称之为“坍塌”。

第三类“迷失”熔炉，这是指人对于自己所追寻的方向、所从事的事情的质疑或厌倦，从而带来的意义困惑，此类熔炉称之为“迷失”。

第四类“陷阱”熔炉，这是指人在成长过程中，由于主观原因所犯的错误，从而对成长造成重大影响的，此类熔炉我们称之为“陷阱”。

31％的受访者表示，对他们一生影响最大的熔炉是“困境”熔炉。也就是曾经遭遇到的压力之大，让自己难以承受。主要表现为职位变动后的不适应、无法完成组织绩效、无法打开工作局面或在工作中遭受人际困扰等。应该说，“困境”熔炉在人生中几乎是必然遭遇的。因为，每个人的成长，都是不断挑战能力上限的过程，这必然会导致某种困境。31％的受访者选择“困境”熔炉，揭示了这样一个事实，在我们刚刚到达或者准备到达人生新高度的时候，我们往往是力不从心的。或者换言之，如果我们要到达更高的高度，就必须要比以前更强大。

12％的受访者表示，对他们一生影响最大的熔炉是“坍塌”熔炉。这往往是人生中的重大灾难性事件，主要表现为亲人故去、婚姻失败、健康问题、职场重大挫败等。在各类熔炉中，“坍塌”熔炉是对人打击最大的，它急剧改变了一个人的生存处境，几乎就是一场灾难。这12％的受访者，每个人的故事都令人感慨，这将在本书后面做更详细分析。但总体而言，从受访者身上可以观察到两点，第一，这些人曾遭受过沉重的打击：第二，这些打击没有击垮他们。他们已经完全走出了“坍塌”熔炉，并且更加强大。

25％的受访者表示，对他们一生影响最大的是“迷失”熔炉，这主要是人们对于人生道路选择的困惑，主要表现为对于职业方向的迷茫、对于职业意义的质疑以及如何平衡自己做的事情和自己喜欢做的事情等。对这25％的受访者观察发现，尽管“迷失”熔炉没有“坍塌”熔炉那样灾难化，但事实上大多受访者难以真正走出来，因为这需要一个人价值观层面的深层改变，非常艰难。对于一个人是否进入“迷失”熔炉，有个简单的衡量标准，那就是，当你问自己有关人生意义的问题的时候，当你开始思考在死亡之前或退休之前还要做些什么的时候，你就已经走入“迷失”熔炉了。

32％的受访者表示，对他们一生影响最大的是“陷阱”熔炉，这主要是一个人曾经犯过的错误，主要表现为性格短板、自我认知不当和错误行为。“陷阱”熔炉在四种熔炉中统计比例最高很正常，人皆有错，有些错误让人刻骨铭心。对这32％的受访者的观察发现，这些人都深具反思精神，能够反复咀嚼自己曾经出现过的错误，并从中获得动力。正如哲学家罗金斯所说，“真正的聪明人，善于从世间万物汲取智慧！”。

P13－14

马克·吐温曾说过，“人的一生中两个最重要的日子：你出生的那一天和你懂得生存意义的那一天”。而正如本书的研究。你只有经历过人生熔炉之后，才会理解生存的意义。这里的“熔炉”，指的是在人的一生中，对人构成极大考验，并带来显著变化的关键性事件。每个人都将遭遇熔炉，并在熔炉中经受脱胎换骨般的历练，最终获得生命的重生。

本书的创作初衷，来源于我对于熔炉、领导力、职业生涯乃至人生幸福感的一系列观念，这是一组在逻辑上彼此相关的假设。这些假设的形成，一部分来源于我自己的人生体验，一部分来自于对现实世界的观察和分析。

假设一：熔炉会重塑一个人的精神世界，包括信念、价值观和思维模式等。

假设二：精神世界的深刻改变，真正奠定了一个人的领导力水准，尤其是对于自己人生的领导力水准；

假设三：一个人的人生领导力水准，最终决定了他的职业成败与个体幸福。

但是，这些假设是否正确？这还需要系统化的、深入的、科学的论证与分析。这正是本书的创作初衷。

本书的筹备、研究及撰写过程，持续了近三年的时间。在这段时间里，完成了三件事情。

第一件事情：对于“熔炉”的系统化研究，使“熔炉”从一个概念变为一个体系。

我和我的研究团队，找到了100位左右在职场颇有成就的人士，主要由职业经理人和企业家构成。我们以多种形式，对他们一生中所遭遇过的熔炉事件进行了调研，获得了丰富的一手案例，并在此基础上开展统计研究，使所有结论都建立在量化分析的基础上。我们最终的研究成果是对于熔炉的系统化认识，包括熔炉的分类、特征、出现时点、主要事件类型、主要对策行为、对人的改变、带给人的收获等等。

第二件事情：对于领导力理论及其底层理论的关联研究，为领导力冰山找到更坚实的基座。

从理论学说角度看，我们的最终发现是，如果说领导力学说是水面以上的冰山一角，那么深藏于水面以下、更加宽大坚实的冰山基座则是哲学、心理学和文学。具体到一个人身上，如果说他的领导力行为是水面以上的冰山一角，那么水面下决定他的行为的，则是他的生存哲学、思维模式和价值观。在这项工作中，我们最终的研究成果是，对当代领导力学说中的一些主流观点，我们都可以找到其哲学渊源、心理学基础和人文脉络。换句话说，我们可以从更底层探究领导力的秘密。

第三件事情：以书籍的形式传递有关熔炉的研究结论，使其成为通俗易懂、便于掌握、在现实生活中可以运用的行为。

在本书的结构设计中，我们按照熔炉的分类进行篇章划分，每章讲清楚一种熔炉。在篇章内部，我们按照这样的次序来组织内容。

首先，每篇文章回答一个问题，包括“此类熔炉的定义和特征？”，“此类熔炉的出现时点？”，“此类熔炉的具体事件类型是什么？”，“人在熔炉中的感受是？”，“人在走出熔炉后的变化是？”，“人在熔炉中的具体行为是？”。

其次，每章的核心内容，主要回答“此类熔炉带给人最大的收获或启示是什么？”。由于这个问题是熔炉研究的重点，而且其结论具有普适意义，因此我们还遴选了一些典型案例或典型理论进行深度剖析。

最后，我们通常用一篇文章来回答最后一个问题，“经过此类熔炉的历练，对于一个人的领导力究竟产生了怎样的改变”。

作为一项持续几年的工作，我在完稿之际最大的愿望是，希望本书关于熔炉的研究，能为每个正在、曾经、将要遭遇熔炉的人提供帮助，帮助他们成为更加卓有成效的人生领导者。每个人都要认识到，步入熔炉，是无法逃避的人生宿命，走出熔炉，是通往自由的重生之旅。

2014年11月23日于北京

沈拓