在创业领域，“从大处着眼”的意思只是追求那些能够使自己潜能最大化的目标。同样，它也可以解释为追求对世界产生最大作用的目标。尽管这个词组的定义简单，但是由于各种各样的原因，要做到“从大处着眼”却很难。然而，只要你意识到了所有的这些困难，你就可以全部避开这些困难。
1．“从大处着眼”的一个主要障碍，就是无法跳出自己的圈子。我是好几个年轻企业家的导师，我的这群学员都有一个共同的让我失望之处，就是他们无法把生意做大到自己的圈子外面去。换句话说就是，环境限制了他们的思维，让他们只想到自己的业务增长有限或者认为自己的业务就这样了。
要克服这种想法，我列举出了好几个走出了自己圈子而创业成功的企业家。例如：许多大学生在创业的时候，服务对象只锁定了大学生或者大学校园。事实上，我鼓励这些大学生创业者运用他们的产品或者服务到另外一些群体中去开拓市场。再比如，学生可以把自己的产品或服务销往另一个国家或世界的大学里去。如果这种想法能吸引到更多的顾客，那么生意就可能做得更大。同时，我也告诉那些还在读大学的学员，Facebook这个社交软件，本来只在学生群体中使用，而现在，它早就被世界各地越来越多的人迷上了。身为Facebook联创人的马克·扎克伯格只是用了不久的时间就把这个社交软件的目标客户从学生群体扩大到了世界上每一个人。
2．许多企业家胸无大志。我发现许多企业家在赚取了一定数额的钱后，就会呈现胸无大志的精神状态。赚钱的多少，决定了他们是否想要把生意做得更大。这些企业家竭尽全力想要保持现在安逸的状态，或者他们已经习惯了追求一个容易实现的目标。正如作家迈克尔·格柏所说：“舒适的生活让我们每个人都成为了懦夫。”再者，这类企业家可能只是忙着做生意，没有心思再去做其他任何事情。
企业家要让自己有动力，就要找到某一个人或者团队来约束自己并对自己一直追求的远大理想负责。我知道，一直要保持被激励的状态可能有点难。然而，有人约束使我为一直追求的理想负责，确实有效。此外，如果你也跟我一样有好几份产业，你就需要把任务分到别的员工手头上去，以获得一些时间来丰富你的创业点子；否则，你的业务很难进步。
3．少数企业家缺乏“从大处着眼”的自信。他们看不到自己正经营着一个大公司，或者他们在自己诸多的点子中变得死板。他们也许会问自己，我从哪儿开始？我要怎样才能组建一个完成这个任务的团队呢？如此大的一个点子我要在什么地方开始呢？
要增加你的自信心，想出一个计划并小步朝目标努力。例如，为目标做一些基本的调研或者写下理想。如果你跟多数人一样，那么这些小小的成就都会增加你的信心，并鼓励你向前行。
4．企业家常常缺乏敢想敢做的有影响力的人所具备的多样性知识和专业知识。我非常喜欢看的一个真人秀电视节目是《创智赢家》，该节目中创业者把自己的创业点子讲述给投资者和专家听，然后由投资者和专家来决定是否要给予这些创业者现有的公司投资。出现在真人秀上的创业者在获取经济资助的同时，还能获得非常多的专家分享的有用的经验。其中有一期，一位专家建议其中一位创业者应特许经营他的产品而不是费力地把自己的产品卖给单个零售商。这个创业者之前从来没有想过要许可经营自己的产品，这条专家给的策略会给他带来收益并缩小风险。在这种情况下，如同很多其他的创业者一样，他们需要有经验的创业家给他们分享经验，并影响他们，把某个生意点子的潜能发挥到最大。
P4-5
此书集结了当代成功企业家的重要智慧。
——乔治亚理工学院夏勒商学院哲学博士：埃里克·奥弗比
这是一本关于创业、拓业和守业最好的操作指南。
——马特洛克广告和公共关系公司CEO：肯特·马特洛克
此书为成功画了一副容易理解的蓝图。特别适用于任何一个想要实现梦想的人，想要登上另一个高度的人。它是每一个打算走出思维禁锢，想要创业的追梦人的必备书目。
——经济授权首创公司创始人、主席兼CEO：缪尔·约翰逊
这是一本值得推荐的书，约翰逊的大胆之举很符合我心所想：让创业变简单，成为世界上数百万年轻人的一个可选项。
——《绝不要得到“真正”工作》作者：斯科特·格柏
《创业者的真理》是一本可外带的精神食粮。里面讲的全都是人际关系、人际关系、人际关系！要想真正像一个企业家一样成功，您必须在多元化的人际关系中做到远超预期！
——肯尼索州立大学迈克尔·科尔斯商学院，企业管理教授：詹姆斯·赫伯特
我强烈推荐此书给创业新人，经验丰富的专业人士及介于两种之间的任何人。购买此书吧，您将会看到您的业务在渐长！
——HopeMob的创始人：肖恩·金本
写作不是什么难事。你需要做的事就是坐在打字初旁，然后开始泣血。
——欧内斯特·海明威，作家
谢谢您阅读本书。你对此书的金钱和时间上的投入，我深表谢意。
希望你已在本书中学会了众多颇有价值的内容，这些将激发你对创办公司的更深层次的理解，也能改善你现有公司的运营状况。我同时也建议你将此书与他人分享，或许这样也能帮助到他们。
其次，我希望这本书只是一段长久关系的开始，在这段关系中，我能继续给你提供建议，而你能给我反馈。请你访问我的博客、Twitter和Facebook。通过访问这些社交媒体，你就能找到新的内容，包括文章，演讲内容和我来的项目。
最后，我祝愿你在追求最有意义并且最有回报的创业旅程上更加成功！
凯文·D．约翰逊
美国，佐治亚州亚特兰大市
第一章 策略
01 从大处着眼
02 开发新市场
03 创业而非打工
04 并不是所有的风险都危险
05 惜时
06 创建一个依赖体制而不是依赖人的公司
07 向他人寻求帮助
08 事业第一，家庭第二
09 紧要的事情要先做
10 聘请一位好律师
11 过高评价了商业计划
12 公司需要批评及不一致的声音
13 炒掉自己最差的客户
14 什么也不做就能赚钱
15 外协可行
16 能很快从不好的创业点子中抽身
17 经济不好时，机遇最好
18 早日采用科技
19 无知是福
20 快速适应改变
21 科技是机会，而不是威胁
22 一直跟进
23 拥有激光般的定位
24 没有利润就是利润
25 为灵感而寻求新的冒险
26 失败不会杀人，只会让人更强大
27 为正确的理由寻求合作
28 成为利用资源的高手
29 成功源自商业理念的执行，而非源自商业理念的独一无二
30 找到一个对手
31 不要低估了自己的竞争对手
32 要自己想要的
33 没有竞争就意味着自己的点子可能没有价值
34 快速灭火
35 要有退出策略
第二章 教育
36 学校教育不是必要教育
37 不必急于去弄一个MBA的学位
第三章 人脉
38 请大部分时间都与比自己聪明的人待在一起
39 办公室大小不是首要的，首要的是要有个好团队
40 身上穿的衣物并不等于自己自身的价制
41 不要一直做办公室里最聪明的人
42 才华比资历更重要
43 怪里怪气，没关系
44 人们不只是为钱而工作
45 要有一位合伙人
46 不要让人滥用你时间的灵活性
47 不要去应对人，应应对人的期待
48 找到那个正确的导师
49 明智地择偶
50 炒掉不作为的人
第四章 财务
51 不需要用钱去赚钱
52 分季度付税
53 支票到手了并不代表钱到手了
54 避免负现金流
55 在需要用钱之前就要先向银行借钱
56 预付账款是王道；不要理会标准付款条款
57 雇佣一个职业会计意味着钱花得其所
58 好好管理债务
59 投资人会带来的不利
60 把重点放在创收上
61 你公司最大的投资就是你自己的投资
62 用不同的银行来减少风险
63 了解自己的付款指数评分
第五章 市场和销售
64 不管愿不愿意，都得卖
65 顾客就是老板
66 有销售才有企业
67 自己不可能总是那个成交的最佳人选
68 社交不要以自我为中心
69 不要在那些不会点头同意的人身上浪费时间
70 没有冷不防电话这回事
71 把自己做的生意讲给大家听
72 问对问题
73 得到产品或服务的最大价值
74 不要以高人一等的姿态对待客户
75 创造性地建立人际关系网
76 不要怀恨在心
第六章 领导力
77 不要带个人情感处事
78 突破恐惧
79 成为一个特立独行的人
80 让梦想成为现实
81 做出艰难的抉择
82 拥有令人不可置信的忍耐力
83 时刻准备变得一无所有
第七章 激励
84 成功不是目标
85 对周一早上的到来充满激情
86 对周五的到来感到失望
87 朝九晚五的生活让人生不如死
88 父母想让孩子做一份体面福利好的工作
89 有时憎厌自己的人比尊敬自己的人多
90 创业与“自己做老板”不相干
91 创业确实是与生俱来的
92 知晓自己的价值
93 不能只是想保住饭碗
94 哭泣总是发生在事不遂人愿的时候
95 随时创业都不晚
96 无比欣慰成功时
97 “跟着激情走”是骗人的
98 要有正确的动机
99 热爱生活
100 永远都是企业家
后记
关于作者
2000年我读大二的时候，创办了一家小公司，叫约翰逊传媒公司。在我写这本书的时候，我的公司正与两家公司竞争一个项目，最终我们打败了这两个对手，赢得了四千万美金的项目。这个项目耗时三年，是至今为止我所做过的项目中赚得最多的一个项目。我的公司现将成为销售行业最知名的公司之一。
那是2012年7月底，当时一家国企的副总给我发邮件后并电话联系我，他想请我的团队给这家国有企业的一个大的财务项目做方案，因为他之前对我们公司在金融服务业上的成就印象非常深刻。我毫不犹豫地接下了这个项目。
那时我正在芝加哥和我的家人一起度假，为了赢得这个项目，我直接回了公司，召集了我的团队，一起全心全意为赢得这个项目而努力。与此同时，我马上联系了两个为客户提供协助和指导而获利百万的顾问公司。在截止日期之前，我和我的团队共同完成了这份后来胜出的方案。这个项目给客户留下了很深的印象：我们公司是专业的，且我们把客户的项目放在首位。所有的付出都是值得的。
我在此处提起这个大业绩，是因为这个业绩证明了我在本书中要论述的几个理念的效能。在《企业家的素质（待定）》这本书中，我着重写了杰出企业家如何才能反应敏捷、怎样把生意放在第一位、怎样经常咨询顾问公司、怎样雇佣最好的团队、怎样营造一种紧张而又紧急的工作氛围、怎样聪明地利用时间，等等。本书中所讲的一百个理念，正是我一直用来把一个新兴公司打造成一个千万收入的公司的基本理念。
此书，并不是诸多写企业家精神的书籍中的一本只空谈高层理论或者讲些众所周知的理念的书籍，而是一本实用的方法论，会指导你得到你想要的成就。你手里现在握的是一本真正的操作指南，会帮助你实现你的企业家梦想，不管这个梦是要掌控自己的命运还是要赚得数千万美元入账。如果你在学习我的经验，并以高效能企业家为榜样，那么你现在就已经在成功的路上了。如果你采用本书中的理念，并充分相信这些理念，那么成功指日可待！
在凯文·约翰逊所著的《创业者的真理(精英企业家100个最重要的信念策略和习惯)》这本引人入胜的书中，作者确定了每一个企业家都必须学习的7个领域方面的100个关键经验教训，这些领域包括战略学、教育、人际关系、金融、营销和销售、领导力、自我激励。想要获得顶尖企业家所拥有的不可思议的商业成功和财富，你必须改变你的思维方式，换句话说，你必须培养自己的企业家精神。
你想像Facebook的创始人马克·扎克伯格、Spanx品牌创始人萨拉·布莱克里、Zynga的主要创始人马克·平卡斯、Under Armou公司的创始人凯文·普兰克等企业家一样成功吗？那些最成功的企业家，到底是什么让他们可以在商场上叱咤风云，在本书中，你可以找到答案。
翻阅《创业者的真理(精英企业家100个最重要的信念策略和习惯)》，一个个凝结着商业智慧的思想闪光点跃然纸上、熠熠生辉。凯文·约翰逊，约翰逊传媒公司CEO，在连续几年的创业中，耗费大量精力提炼出如何成为卓越企业家的成功经验，将成功企业家必不可少的信念、性格特征及行为习惯与读者分享。通过约翰逊亲身经历的令人信服的经验，如哈佛商学院的改变人生之旅，以及一些当代商业巨头的引人人胜的故事，约翰逊将成功管理这个复杂的话题变成了一个通俗易理解的话题。
