如何成为一个优秀的领导？看似简单，做起来却非常难。用孔子的话说，就是“为君难”。为了提醒自己，清代雍正皇帝还特意将这句话当成自己的座右铭，时刻提醒自己：当领导不容易，要小心、要谨慎。
在中国有一个家喻户晓的房地产公司，它就是万科。万科的董事长王石，是个非常有个性的领导人。他曾经两次登顶珠穆朗玛峰，第一次52岁，第二次快60岁。很多人感到很奇怪，52岁的王石是靠什么条件登顶珠峰的？
有一次，有人问王石：“攀登珠穆朗玛峰，和做一个领导，你认为哪一个更困难一点？”
王石回答说：“第一次攀登珠峰，难度最大，我前后花了5年时间做准备，聘请专业教练、制订行动计划。按照这个计划，什么时候练习攀爬技能，什么时候提高身体素质……都做了详细的规划。而且先从6000米的高度开始，增强身体的适应性，然后一点点增加高度。5年以后万事俱备了，我终于完成了这个任务。但是作为一个领导，管理万科已经有20多年了，但怎么管好这个企业，怎么带领下属更好地完成工作，我依然是非常困惑的。”
对于王石的这一段话，很多当领导、当干部的人也是深有体会。攀登珠穆朗玛峰确实是一件很难的事情，可是，如果你有足够的时间、足够的体力，花几年的时间完全有可能完成。可是，即使已经有多年的管理经验，企业也位居行业前列，但是他们还不敢说“我是一个优秀的领导”，为什么？因为“为君难”！
为什么这样说？仔细研究一下就会发现，每一个企业的管理制度、原则虽是统一的，但每个下属都是不一样的：想法不一样，需求不一样，工作的目的也不一样。有的人是为了赚钱，有的人是为了学习提高，有的人是没事干找个地方多认识几个朋友而已，等等。既然每个人的想法都不一样，那么怎么把统一的制度和原则贯彻到每个人的工作中？这就是管理最大的难题。
当领导风光、自由，可是，作为一名领导者也有很多无奈和痛苦。是的，领导者在普通人眼中属于可以尽情享受生活的一群人。不必担心没有房子，不必烦恼周一到周五的迟到记录；可以完全按自己的想法去做事，奋斗的是自己的事业，但为什么仍旧不快乐？
不可否认，令人羡慕的领导，可能过得比普通员工好一些，可是领导却要承受普通员工无法想象的压力。生意场上，每个人都想赢怕输。人们常说：“经商、经商，经常受伤；老板、老板，老板着脸；经理、经理．经常被人修理。”这是领导者的真实写照。由此看来，商场如战场，领导者看上去风光，其实内心却要承受常人无法想象的痛苦。
不可否认，当领导或许得到的薪资更多，可以开更好的车子、住更好的房子；可是，你知道当领导还意味着什么吗？
当领导，要比员工多付出十倍、甚至几十倍的精力。
当领导，要冒巨大的风险，要时刻为公司的成败负责和担心。
当领导，不仅要为自己负责，还要为整个公司的人员负责。
事实说明，当一个优秀的领导者，确实不容易，需要付出多方面的努力才行。
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序言 中高层管理为何这样难
第一章 管理要义——管人与管事要平衡
核心问题1 “为君难”，难在哪里
核心问题2 管人与管事哪个重要
核心问题3 管理者与领导者的区别有哪些
核心问题4 如何才能成为一个优秀的领导
第二章 角色定位——授权与越位不可为
核心问题5 中高层领导的工作重点是什么
核心问题6 规划与决策真的只是最高决策者的事吗
核心问题7 为什么总是扮演消防员的角色却分身乏术
核心问题8 下属遇到问题总找领导怎么办
核心问题9 为什么有些领导越授权，自己却越忙乱
核心问题10 如何正确认识领导的角色认知
核心问题11 为什么领导不能以例行性工作为主
第三章 人才战略——礼贤下士，壬者之气
核心问题12 为什么要培养下属
核心问题13 为什么工作态度决定工作结果
核心问题14 为什么要让员工参与管理
核心问题15 为什么说“分槽养马，合槽喂猪”是领导的艺术
核心问题16 关键性的任务应该交给谁
核心问题17 怎样让员工发挥榜样的作用
核心问题18 为什么要培养核心团队
核心问题19 防微杜渐的目的是什么
核心问题20 为什么要多用正面激励，少用负面批评
核心问题21 教练技术在培养下属中有什么作用
第四章 选拔制度——找对人，用好人，留住人
核心问题22 领导者怎样看人才能不走眼
核心问题23 如何通过人员测评找到合适的人选
核心问题24 诸葛亮的“七观法”和魏征的“六观法”
核心问题25 如何做到“用人所长，容人之短”
核心问题26 如何用好性格不太好的下属
核心问题27 如何唤醒身边“沉睡着的人”
第五章 沟通艺术——哪里有管理，哪里就要沟通
核心问题28 沟通分为几个层次
核心问题29 有效沟通需要把握哪三个原则
核心问题30 为什么说沟通的效果比道理更重要
核心问题31 如何与性格不同的人有效沟通
核心问题32 沟通一定要明明白白、清清楚楚吗
核心问题33 为什么说沟通中的悟性很重要
第六章 向上沟通——上级的信任与下属的倚重
核心问题34 如何与领导沟通才最有效
核心问题35 为什么说“拍马屁”与“迎合领导”有本质的区别
核心问题36 及时、主动向领导汇报工作有什么好处
核心问题37 在工作中，为什么服从是至关重要的一环
核心问题38 上级下达的命令有错误应该怎么办
核心问题39 上级对你的工作有不同意见怎么办
核心问题40 领导含糊其辞下属应该怎么办
核心问题41 如何要求上级给你加工资
核心问题42 如何处理上级越级调派自己的下属
第七章 向下沟通——站在下属的角度思考
核心问题43 为什么说沟通是成功领导的关键
核心问题44 为什么要站在下属的立场看问题
核心问题45 怎样向下属请教问题不失威信
核心问题46 怎样才能使裁员不会造成太大影响
核心问题47 下属在工作中犯错了应该怎么办
核心问题48 领导者应如何驾驭那些恃才傲物的人
核心问题49 如何处理下属的越级汇报
核心问题50 如何处理下属的不合理要求
第八章 平级沟通——从制度到文化的演进
核心问题51 为什么不同部门之间的协调最困难
核心问题52 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零
核心问题53 解决平级沟通问题的方法有哪些
核心问题54 平级之间在沟通时应把握好哪些原则
核心问题55 为什么在平级沟通中一定要保持低调
核心问题56 与平级沟通中需要注意的细节有哪些
第九章 团队建设——制度的建立，文化的塑造
核心问题57 真正的团队是什么样的组织
核心问题58 从“大雁的故事”我们学到了什么
核心问题59 团队最核心的基础是什么
核心问题60 团队的信任关系如何建立
核心问题61 分工协作的目的是什么
核心问题62 在团队中，领导者应当扮演什么角色
核心问题63 团队制度有什么作用
核心问题64 团队文化到底应该怎么塑造
核心问题65 为什么说团队能不能成功，士气很关键
核心问题66 团队的成员有哪些要求
核心问题67 如何才能打好“反跳槽”这场仗
第十章 激励管理——释放证能量，打造竞争力
核心问题68 什么是激励管理
核心问题69 激励管理理论与相应的激励方法有哪些
核心问题70 如何才能更好地激励下属
核心问题71 精神激励和物质激励哪个更重要
核心问题72 怎样缔造一家洋溢着牺牲奉献精神的优秀企业
核心问题73 怎样才能让我们的团队充满正能量
第十一章 执行力——没有衍动，淡不上效率
核心问题74 如何提升团队的执行力
核心问题75 领导安排的工作下属执行得不好怎么办
核心问题76 执行力不强的原因有哪些
核心问题77 针对目标执行的四大要求是什么
核心问题78 中高层管理者常见错误观念与行为有哪些
核心问题79 如何找到适合的人来做适合的工作
核心问题80 如何让员工学会自己解决问题
核心问题81 为什么说没有检查就没有执行力
第十二章 时间管理——不能管理时问就没有一切
核心问题82 为什么要管理时间
核心问题83 时间管理的三大原则是什么
核心问题84 时间管理的18个秘诀是什么
核心问题85 如何来挑选适合自己的时间管理工具
核心问题86 时间管理的误区有哪些
附 部分管理工具介绍
1.头脑风暴法
2.5why分析法
3.PDCA管理循环
4.SMART原则
5.5W1H分析法
中高层管理为何这样难
经常有人会问这样均问题：到底怎样才能管好一个企业？如何才能带好一个团队？如何才能做好中高层管理？要明确回答这几个问题非常不容易。
《易经》里讲三易，即变易、不易、简易。所谓“变易”就是说，世上的一切都是在不停地变，永无休止地变。管理的理论和方法，也是在不停地变。20世纪80年代讲管理科学，90年代讲企业文化、策划，世纪之交讲战略、绩效、电子商务，今天讲互联网思维、移动平台、整合、新经济。企业如何更好地适应这些变化？
所谓“不易”就是说，在这世界上，不管你怎样变，不管你怎样做，你都无法改变一个真理。什么都变，只有真理不变。在企业管理中，我们相信应该也会有一些不变的真理存在。我们尝试在这本书里跟大家一起分析探讨管理的本源到底是什么。
所谓“简易”就是说，在这世界上，不管多复杂、多困难的事情，只要我们懂得了它的奥妙，就会觉得它是简单又容易明白的事情。找到管理的本源，管理方法就变得简单了。
在这本书中，我们选择了86个和管理有关的问题，内容涉及工作态度、管理角色、领导力、下属培养、时间管理、教练技术、执行力、管理沟通、团队管理、激励管理等方面，基本上涵盖了企业管理的大部分内容，值得每一位中高层管理者参考。
这本书怎么读？
如果你刚刚走上管理岗位，建议你从头开始通读一遍，系统地了解企业管理的方方面面。其中有些不太明白的，可以先跳过去。等下次在工作中遇到相似的问题时再回头看一看。
如果你有一定的管理经验，正好又遇到一些不知道应该如何解决的问题，你就可以在本书找到相关的问题学习。
如果你的管理经验丰富，对一些问题知其然，但不知其所以然，通过这本书你可以找到问题的根源。
管理有“三易”，即变易、不易和简易。变易是指管理理论与方法因环境的变化而不断变化；不易是说管理者要抓住管理中那些不变的根本；简易便是化繁为简，快捷处理问题。《决战中高层(中高层管理的86个核心问题)》从这三方面出发，结合作者李革增数十年的培训实践，针对实际管理中86个最常见的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法，可以有效地引导中高层管理者转变工作理念、强化领导艺术及提高办事效率，从而快速提升领导力。
李革增著的《决战中高层(中高层管理的86个核心问题)》选择了86个和管理有关的问题，内容涉及工作态度、管理角色、领导力、下属培养、时间管理、教练技术、执行力、管理沟通、团队管理、激励管理等方面，基本上涵盖了企业管理的大部分内容，值得每一位中高层管理者参考。
