迈克·布伦特、菲奥娜·登特著的《团队领导者(精)》总结了一名领导者管好自己、管好别人、管好组织所需的一切必要技能，只要按照其中翔实的训练指南去做，你就能让团队得到你想要的任何业绩。    这本书明确倡导，一名领导有方的管理者，必须成为一个像心理学家一样的人，透过显露于表面的、外在的现象，直窥员工内在的动机和思想。本书不关注定量工具和技术，而是关注以下诸方面：管理者的情感自控能力，管理者倾听并弄懂员工内心思想和动机的能力，更重要的是帮助员工学习和尽可能地开发他们的潜能。

这本简单实用的手册特别适合繁忙的管理者，尤其是当你遭遇了如下问题时：

·怎样规划升职之路？

·怎样建立和领导一个成功的团队？

·怎样引导员工？

·怎样提高绩效？

·怎样处理冲突？

·怎样管理变革？

……

迈克·布伦特、菲奥娜·登特著的《团队领导者(精)》详述了声誉、韧性、教练、激励、影响力等管理手段，它们与死板的流程制度不同，似乎是一些“软技能”，但是却能收到带出优秀团队的“硬效果”。堪称让组织发挥最大效能的管理利器！

从管理自我，到管理团队再到管理组织，在本书这个工具箱中，总会有你需要的精华技能。

译者序

关于作者

致谢

引言

第一部分 管理者

 第一章 管理者的声誉

 第二章 管理者的职业发展

 第三章 管理者的韧性

第二部分 管理他人

 第四章 教练

 第五章 影响力

 第六章 引导

 第七章 团队建设

 第八章 激励

 第九章 绩效管理

 第十章 冲突管理

 第十一章 关系才能

第三部分 管理业务

 第十二章 变革

 第十三章 脱轨

 第十四章 积极的领导行为

后记

参考文献