“差不多”一词是我们经常挂在嘴边的词语，差不多究竟有何含义？王凡编著的《别让差不多害了你》以“差不多”为主线，为读者讲述什么时候该摒弃它，什么时候该提倡它。告诉我们应该在工作中少一点差不多，在生活中多一点差不多。这样，我们的工作和生活才能平衡，这样，我们的人生才会趋于完整！

“差不多”心理，实际上是一种侥幸心理，是懒惰的思想在作祟，是不认真工作、对工作不负责任的表现。工作中，我们应该摒弃差不多，在细节上应该一丝不苟，在心态上应该认真主动，在能力上应该努力提高……

王凡编著的《别让差不多害了你》就是从这个角度出发，告诉读者该如何做才能告别“差不多”的心态，从而让我们的工作越干越好，让我们受到提拔和重用，从而迈向最后的成功。

第1章 差不多的细节，你要更用心

 谨慎地处理细节

 闪光点在细节中体现

 解决问题要找关键

 办事也要按顺序来

 小事也能积大事

 做事要井井有条

 要抓住事情的重点

 怎样做事有条理

第2章 消除差不多的心态，你要更主动

 如果你是公司的老板

 处处考虑公司利益

 职场中的忌讳要注意

 工作时抱着感恩的心态

 感恩让你的工作更出色

 确立你的价值观

 控制好你的工作情绪

 以好的心态工作和生活

第3章 对于差不多的工作，你更要敬业

 出色员工都是敬业用心的

 工作时要有足够的热情

 不要计较比别人干得多

 认真对待每一件事

 让每一次结果达到最满意

 努力去做好每一件事情

第4章 正视差不多的能力，你要再提高

 邻导离不开专家型员工

 用知识来武装自己的头脑

 加强自己的核心竞争力

 让自己成为不可或缺的人

 时时刻刻都要努力追求进步

 做一个专家型的好员工

 独立才能让你站稳脚跟

 充分锻炼工作的独立性

第5章 审视差不多的责任，你要多承担

 工作的灵魂是热忱

 热忱会让我们积极向上

 在最佳的精神状态下工作

 热忱会让人创造奇迹

 积极主动的态度非常重要

 积极主动并不是埋头苦干

第6章 克服差不多的行动，你要速执行

 行动是实现目标的唯一手段

 行动是走向成功的前提

 勇敢的行动让你靠近成功

 把计划分成几个部分

 勇于行动才能战胜困难

 事情往往欲速则不达

 成功来自脚踏实地

 踏实也要把握机会

 磨刀并不误砍柴功

第7章 抓紧差不多的时间，你需要有效利用

 不要让你的时间抛弃了你

 掌控时间是成功的开始

 成就是掌控时间的结晶

 做与时间赛跑的人

 充分利用好自己的时间

 设定好任务的优先次序

 挥霍时间生命终成空

 零碎时间也要有效利用

 专注的人办事效率高

 集中精神办大事

第8章 面对差不多的现状，你需要进取和追求

 人生的意义在于努力追求

 没有抱负的日子，你要远离

 确立我们人生的航向

 认准一个目标不放弃

 认清自己心里所想要的

 努力培养积极的心态

 用热情感染身边的人

 理想就是成功的灯塔

第9章 直面差不多的目标，你更要深谋远虑

 凡事都要预先准备

 有备才能从容应对变化

 深谋远虑方成就大业

 不要带着空枪就上路

 远见等于成功的保险

 放眼长远，获得机遇

第10章 校正差不多的想法，你需要开拓思路

 摒弃一切的教条化

 把对手变成你的帮手

 优柔寡断终将失去成功

 坐下来空想将一事无成

 摒弃“凑合”的想法

 常保持灵活的思维

 盘活做事的死脑筋

 因循守旧无异于等死

 记得永远要领先半步

附录 差不多先生

谨慎地处理细节

任何事业都是由很多小的细节组成，小的细节不仅是事业的组成部分，更决定着事业的成败。如果遇到变动，一定要充分考虑各种细节，通过细节的通盘考虑，最终通过变动取得成功。有的人，做事马虎，全然不考虑细节。事实上，这样不仅会制造巨大的阻力，而且还会让自己失去公信。

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。

四个月过去了，新主管发威了，坏分子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。

我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更加杂乱，他却按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。

说到这儿，主管举起杯来，说：“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。”

要从细节着手，不断通过细节的完善，最终实现事情的成功。我们不妨将一项事业的成功看成是一个个细节的有机组合。我们的细节其实就是一项项小的事业，我们没有理由不注重它们。

闪光点在细节中体现

人们敬重能关注细节的人，也可以从细节中看出一个人的品质和精神。当我们关注细节的时候，我们就容易得到别人的认可；而当我们漠视细节的时候，我们发现一切都困难重重。有的人或许认为人应该专注于做大事，不应该注重细节。事实上，任何一件大事都是由细节组成的，不注重细节，大事也就没有成功的可能。

恰科年轻的时候，到一家很有名的银行去求职。他找到董事长，请求能被雇用，然而没说几句话就被拒绝了。当他沮丧地走出董事长办公室宽敞的大门时，发现大门前的地面上有一个图钉。他弯腰把图钉拾了起来，以免图钉伤害别人。  第二天，恰科出乎意料之外地接到银行录用他的通知书。原来，就在他弯腰拾图钉的时候，被董事长看到了。董事长见微知著，认为如此精细小心、不因善小而不为的人，非常适合在银行工作，于是改变主意录用了他。

果然不出所料，恰科在银行里样样工作干得非常出色。后来恰科成为法国的银行大王。

阿基勃特的成长与恰科的成长有相似之外，也是因小事而引起大老板的关注。

阿基勃特年轻的时候，只是美国标准石油公司的一个小职员。他不在乎人言微轻，只要出差在外住旅馆，总是自己签名的下面，写上“每桶４美元的标准石油”的字样，在书信和收据上也从不例外。只要有他的签名，就一定写上那几个字。因此，他被同事们戏称为“每桶４美元”，久而久之，他的真名反而没有人叫了。

公司董事长洛克菲勒得知了这个情况后，很有感慨地说：“竟有如此努力地宣扬公司声誉的职员，我一定要见见他。”

于是，邀请阿基勃特共进晚餐。后来，公司董事长洛克菲勒卸任，阿基勃特便成了美国标准石油公司的第二任董事长。

我们关注细节，别人是看得见的。通过细节上的精益求精，最终也将赢得别人的尊重。要学会在细节上下足功夫，通过细节上的功夫，最终取得整体的成功。

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法国著名文学家伏尔泰曾经说过这样一句话：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。”在各行各业中也流行着这样一句话：“一个公司有99名员工工作非常认真、谨慎，但只有一名员工1%的行动偏离正轨，这个公司就有可能出现问题甚至会倒闭。”大量失败的案例证明了这样一个观点：有时，比缺乏战略家更缺少的是精益求精的执行者。

在工作中总能听到这样的话，“工作差不多得了，那么努力干嘛”“细节差不多就行，过得去就好”“能力差不多就行，太高了没用”……我们工作的同时也在用“差不多”这三个字来暗示自己，工作别太用功，态度不用太积极，过一天是一天。可以说，在我们每个人的心里，都住着一位“差不多先生”，这位先生无时无刻不在影响着我们。可是，当有一天我们发现自己还是跟十几年前的一样碌碌无为时，我们肯定会后悔，后悔自己当初以这样的方式来工作，以这样的态度来对待工作。其实，归根结底，是差不多害了你！“差不多”其实还“差得多”。

“差不多”心理，实际上是一种侥幸心理，是懒惰的思想在作祟，是不认真工作、对工作不负责任的表现。工作中，我们应该摒弃差不多，在细节上应该一丝不苟，在心态上应该认真主动，在能力上应该努力提高……

本书就是从这个角度出发，告诉读者该如何做才能告别“差不多”的心态，从而让我们的工作越干越好，让我们受到提拔和重用，从而迈向最后的成功。