前言

第一章 认识采购

 一、采购的职能

 二、采购经理

1.采购经理的工作内容

2.采购经理的岗位职责

3.采购经理的最高境界

 三、采购的总体目标

 四、采购的方式

 五、采购的原则

1.适当的价格

2.合适的品质

3.恰当的时机

4.合适的数量

5.恰当的地点

 六、采购的流程

1.了解需求

2.描述需求

3.选择供应商

4.确定价格和采购条件

5.拟订采购订单

6.交货期管理

7.跟催

8.验收货物

9.支付货款

10.维护记录

 七、采购作业的内容

第二章 制定采购政策

 一、采购政策的基本内容

1.明确制定采购政策的重要性

2.采购政策制定的重点

3.制定采购政策的步骤

4.采购政策的评估与修订

 二、编写采购手册

1.采购手册的基本内容

2.采购手册的作用与架构

3.采购手册的编写程序

 三、采购政策与手册范例

1.某企业采购政策

2.某电子公司采购手册大纲

 四、采购业务行为准则（范本）

第三章 如何制订采购计划

 一、影响采购计划编制的因素

 二、物料需求分析

1.统计分析法

2.推导分析法

3.物料消耗定额法

 三、物料需求预测

1.时间序列法

第四章 供应商的选择与开发

第五章 订货数量的确定

第六章 采购谈判与签约

第七章 物料品质控制

第八章 物料的跟催与验收

第九章 采购成本控制

第十章 全球采购与信息技术

第十一章 采购违约及其处理

参考文献

徐文锋主编的《采购经理就该这样做》讲述了采购是一门学问，优秀的采购经理可以为企业创造实实在在的价值。品优价廉不仅是采购经理追求目标，也是企业取得行业竞争力的重要手段。

优秀的采购经理不仅是一个只会砍价和跟单的购物专家，还应该是企业的战略家。一个见多识广的采购经理，对全球经济、本国经济及政策走向和企业的内外部环境，都应该有比较清醒的认识，对行业的现状和发展前景了如指掌，能预测企业的需求，能够做出前瞻性的战略采购计划。

徐文锋主编的《采购经理就该这样做》介绍采购业的7种基础知识，列举制定采购政策的4种方法，提供制定采购计划的5种技能，分析订货数量的确定的6大种类，归纳采购成本控制的5大策略，讲解处理采购违约的4大措施。

本书共分为为十一个章节，内容包括认识采购、制定采购政策、如何制订采购计划、供应商的选择与开发、订货数量的确定、采购谈判与签约、物料品质控制、物料的跟催与验收、采购成本控制、全球采购与信息技术、采购违约及其处理。