《颠创成本(构建顶级成本管控体系)》作者王海山、刘国强、张敬富根据自身丰富的从业经历，经过系统的总结、梳理、创新、优化、整合，介绍了企业成本管控体系的构建方法。本书采用实战表单的方式，系统讲述实际工作中成本核算、成本分析、成本管控的具体操作方法，而且书中只讲方法、表单、控制点、思路，用最少的文字说明较复杂的操作过程，从而最大限度地突出实践性，让读者看完书以后能够会做、做管、会降成本，弥补很多实务工作者懂理论、懂宏观却不能实战应用的缺点。

王海山、刘国强、张敬富所著的《颠创成本(构建顶级成本管控体系)》呈现给读者的是全新的视野、简单高效的成本表单设计、切合实际的成本分析以及高端的成本创新思维。

如果你是成本会计，你的成本核算体系没有颠创成本的好，请你按颠创成本的方法颠覆你的成本核算体系。

如果你是首席财务官，你的成本管控体系没有颠创成本的好，请你按颠创成本的思想颠覆你的成本管控体系。

如果你是企业决策者，你的成本管控战略没有颠创成本的好，请你按颠创成本的理念颠覆你的成本管控战略。

第1章 做一名优秀的成本管理人员应注意的事项

 1.1 树立信念

 1.2 加强沟通

 1.3 做好成本管控

第2章 基于EXCEL成本核算体系的方案设计

 2.1 EXCEL与ERP的优劣势

 2.2 成本顶层设计

 2.3 前期调研

 2.4 确定控制点

 2.5 编码规则

 2.6 出入库类型设计

 2.7 出入库单据设计

 2.8 出入库管理办法

 2.9 生产订单设计

 2.10 物料清单（BOM）设计

 2.11 物料需求计划表设计

 2.12 销售订单设计

 2.13 原材料库存变动表设计

 2.14 数据统计明细表设计

 2.15 制造费用控制（包括直接人工）

 2.16 作业量采集（人工工时、机械工时、生产控制）

 2.17 成本核算表设计

第3章 整改实施策略

 3.1 实施方法

 3.2 库房基础数据的整改

 3.3 单据整改实施

 3.4 流程整改实施

 3.5 统计数据控制实施

第4章 成本核算各环节工作要点

 4.1 暂估入库流程设计

 4.2 运输、关税等成本处理

 4.3 各部门业务关系设计

 4.4 成本核算涉及的其他调整事项

第5章 成本核算实战案例

 5.1 颠创品种法（食品公司案例）

 5.2 颠创订单法（电子公司案例）

 5.3 颠创分步法（设备公司案例）

 5.4 颠创标准成本法（服装公司案例）

 5.5 颠创作业成本法（食品公司案例）

第6章 实战成本分析

 6.1 成本预算表设计

 6.2 完全成本分析表设计（毛利率、净利率、单位成本分析）

 6.3 报价测算表设计（毛利率、净利率定价）

 6.4 差异分析表设计（标准差、预算差）

 6.5 本量利分析表设计（边际贡献、盈亏平衡点）

 6.6 多品种毛利分析表设计（按产品品种结构、产品分类）

 6.7 多品种毛利分析表设计（按客户、销售通路、销售区域、销售部门、业务员分类）

 6.8 多品种产品结构累计分析表设计（累计分析）

 6.9 多品种产品结构因素分析表设计（同比、环比分析）

 6.10 成本分析思维拓展

 6.11 实战概念的简单理解

第7章 成本核算必备的EXCEL知识

 7.1 逻辑函数IF

 7.2 数值函数ROUND

 7.3 查找函数VLOOKUP

 7.4 排序、筛选、分类汇总、替换

 7.5 合并单元格

 7.6 左函数和右函数

 7.7 绝对引用

 7.8 a&b形式

 7.9 数据透视表

第8章 实战质量成本

 8.1 质量成本表单设计

 8.2 质量成本核算流程设计

 8.3 质量成本分析

第9章 实战物流成本

 9.1 运输成本

 9.2 仓储成本

 9.3 其他服务成本

第10章 实战项目成本

 10.1 产品研发项目相关的五个成本

 10.2 软件、硬件实施等其他项目成本

 10.3 房地产项目成本需要控制的几个进度（时间、合同、付款）

第11章 实战成本考核

 11.1 成本考核方案设计

 11.2 降本实际执行情况表设计

 11.3 其他成本考核

 11.4 成本考核方案跟进与调整

 11.5 成本管理持续改进循环

第12章 战略成本

 12.1 什么是成本战略

 12.2 成本人才战略

 12.3 常见的几种成本战略

第13章 成本会计继续提高方法

 13.1 深入业务部门

 13.2 参与企业管理

 13.3 具有整体思路

参考文献

2.2 成本顶层设计

一个成本管控体系要想高效的运行，必须使企业内部各个相关部门密切配合、团结协作，所需数据在各个部门之间及时、准确地流动。因此企业的最高层必须重视成本管控体系的建立。只有顶层明确并统一思想，充分考虑人的因素，才能协调各部门之间的利益，实现部门协同和整体思想统一。成本管控体系的建立应当站在企业整体的角度综合考虑本企业产品的特点和生产工艺流程，合理设置控制点，确保数据在各部门之间及时、准确地流转。成本管控强调的是管控，表单、流程只是管控的手段，成本的降低是管理管出来，而不是财务算出来的。

2.3 前期调研

在建立成本管控体系之前，要做好前期调研工作，充分地了解企业的实际情况，因为只有适合企业自身特点的成本管控方法才是最好的。调研时要充分了解企业所处行业的特点、本企业产品的特点、部门架构及各部门情况、人员设置、机械设备、库房情况、存货结构、单据流转等，在此基础上根据产品结构和工艺要求，确定适用的成本管控方法。一般来说，食品、医药等行业宜采用品种法；电子、家电等行业宜采用订单法(也叫分批法)；大型机械设备、工程机械、造船等单位价格较高的行业宜采用单台法、分步法；服装行业、机加工行业宜采用标准成本法。其实这种说法很不严密，实战情况是几种方法结合交叉使用。在符合企业会计准则的情况下，成本管控体系在每个公司的用法都不一样，只有结合实际情况个性化设计，才能起到更好的成本管控作用。

如果要改造现行的成本管控方法，则需要极为丰富的成本管控经验。如果没有足够丰富的成本管控经验，没有足够的承压、抗压、沟通能力，不建议改变现有的成本管控体系。

2.4 确定控制点

在成本管控体系中确定正确的控制点是至关重要的，当然还要制定相应的管理制度并严格执行，流程才能够顺畅，成本数据才能够及时传递，成本核算才会变得非常简单。

2.4.1 确定物料控制点

确定物料的控制点，最好是把物料的关键控制点放在库房。库房是物料流转的中枢，是采购部、质量部、生产部、销售部及研发部等各种物料消耗部门与财务连接的纽带，可以说控制好库房就等于控制了物料。成本会计需对每张出入库单据进行审核，并逐笔登录材料变动表。

库管人员可以划归财务部，与生产部门进行双重管理。库房的流程、单据多数为财务制定，这样能严格控制好相关单据，由于成本数据来源于单据，所以单据控制尤为重要。要想流程顺畅，就必须做到规范，成本强调的是管，强调的是过程控制，管控做好了，成本核算其实很简单。

2.4.2 物料金额控制点

有的人要问：物料金额不是由财务控制吗?为什么要拿出来单独说一下?因为大多数企业对金额是保密的，当然这种保密是对自己员工保密，避免库房人员养成不良习惯。在成本核算时，金额应跟着数量走，这样能够保证数量与金额的匹配，在采购入库时把金额和数量一起放在入库单里，同时将运输费、关税等相关税费也摊人原材料的采购成本，这样采购成本的准确性会大大提高。为了保密，财务软件系统大都支持数量、金额分着走，但往往降低了成本的准确性。

2.5  编码规则

设置编码是为了保证公司技术、销售、物料、财务等方面的产品物料流通，便于产品、物料的查找及核对，降低劳动强度和出错率。公司所有产成品、半成品、原材料、包装物、低值易耗品都要设置编码，并保证编码的规范性、唯一性及准确性。

2.5.1 物料编码设计

物料编码是系统化管理最基本的资料，保证其唯一性是最基本的要求。EXCEL在这点上，和财务软件相比有一定的劣势，只要财务软件系统里有这个编码，系统就不允许录入相同的编码。EXCEL在编码设计时就要充分考虑这个劣势，以便出现重码时，可以很方便地根据EXCEL函数找出问题。编码规则设计的好坏，将直接影响到以后的批量取数与分析。企业应当根据实际情况设计编码规则，增加或减少位数。本书建议以数字作为编码，其优点在于在EXCEL中按升序排列后，每一类的编码处在基本固定的位置，便于增加编码。

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随着全球经济一体化进程的推进以及国际金融危机、通货膨胀等因素的影响，我国中小企业，特别是中小型制造业的生存越来越困难。在这种情况下，提高企业的竞争力是其生存下去的首要任务。

企业提高竞争力，一方面要加大研发投入，开发出有市场需求、高附加值的产品；另一方面要科学核算现有产品成本，优化现有资源和产品结构，提高企业生存能力。而研发新产品既有一定的风险，、又需要较长的周期。因此，企业成本管理水平已成为一个企业水平高低的尺度。企业迫切需要提高自身的管理水平，但人才市场上很难找到较高水准的职业成本管理人才。职业成本管理人才匮乏，已经成为阻碍企业控制成本、提高竞争力的瓶颈。

本书是作者根据自身从事10余年成本研究的经历，经过系统的总结、梳理和优化而成的，利用EXCEL强大的处理功能，低成本地实现了ERP的成本核算流程，能够解决中小企业成本管控薄弱的问题。

本书的特点主要有：

1．系统性。

2．实用性。

3．简单易学。

4．实施成本低。

5．高视野。

6．逻辑简单。

如果你想成为职业成本管控高手，成为实战成本管理人才，沿着成本轨迹逐步走向管理层，走向CFO，走向CEO；或者你是企业老板，想加强成本管控、内部整合，将现有的成本管控体系推倒重来、流程再造，请你一定要看看这本书，它能让你从零开始迅速成长为成本管控高手。

本书以简练的语言直切各环节的工作要点、控制点，根据作者实战工作经验，设计标准化的流程、表单、制度、方案，用EXCEL实战全面成本管控体系。

本书强化内部控制，给读者提供系统化、整体化的解决方案。一书在手，让你玩转成本。由于作者水平有限，书中难免有不妥之处，恳请读者批评指正。