互联网、大数据、跨界风口下，企业战略决策的智力根基，每一个战略规划专业人士的必备训练教程。

铃木贵博所著的《战略思考能力训练手册(1)》以51个问答案例塑造卓越战略思考力；掌握思维构建精髓，砥砺思考方式方法；提升战略制定的准确性与实施的可行性。你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力。

铃木贵博所著的《战略思考能力训练手册(1)》是“战略思考能力训练系列”丛书中的第一本，是日本著名经营咨询师铃木贵博多年实战经验的结晶。本书以51个问题来挑战你的思维，帮助你开动大脑、打破常识，学会从战略的高度来思考发生在身边的问题，从而提升你的战略立案能力，助你勇闯职场。

序言

 问题01饲养宠物狗的家庭激增，为什么狗粮的销量却下降了？

第一章 大脑热身操，从这6个问题开始

 问题02让消费者愿意花钱购买新概念汽车的方法

 问题03如何在价格一样的情况下实现公平？

 问题04面对7Eleven攻城略地，小型便利店如何生存？

 问题05倒不出来的番茄酱，如何打败对手？

 问题06收视率不高的新闻节目，为何深受大企业高层欢迎？

 问题07哪些行业受到了智能手机的冲击？

 总结如何让大脑灵活起来？

第二章 创意，从超越常识的训练开始

 问题08高级法式料理，如何廉价又盈利？

 问题09手榴弹如何变身安全气囊？

 问题102亿年后的鱼，真的会飞吗？

 问题11不参与价格战，如何打入牛肉盖饭市场？

 问题12除了风力、水力，还能运用哪种资源发电？

 问题13相同的创意思路，为何结果大相径庭？

 总结想要拥有超常识的想象能力需要做什么？

第三章 赚钱的点子，你也能套公式学会

 问题14调味料公司不涨价，如何增加收入？

 问题15卖牙膏的学问，其实就是这么简单！

 问题16单曲唱片逆袭大卖的秘密

 问题17牛肉盖饭业三大巨头，为何敢大打低价战？

 问题18比钱还让人开心的"礼物"是什么？"

 问题19方便面如何在美国闯出了一番天地？

 总结开动一下左脑吧

第四章 向美国企业学习赚钱之道

 问题20麦当劳经营的是不动产，不是餐饮店！

 问题21为什么日本没有奥特莱斯店？

 问题22拒绝召回问题汽车的下场

 问题23沃尔玛为什么叫"WalMart"?

 问题24A航空公司的机票，竟可兑换B航空公司的里程积分

 问题25百事可乐的"特效秘方"

 总结从美国企业那里能学到什么？

第五章 掌握好策略，激发顾客的"无感消费"

 问题26售后服务的获利竟然高于销售获利

 问题27手机运营商为何愿意免费为顾客更换电池？

 问题28为何法国南部的三星级酒店这么多？

 问题29打印机的差别策略，你懂吗？

 问题30为什么内存和硬盘的制造商不如英特尔赚钱？

 问题31佳能、大正制药和资生堂，有什么共同点？

 总结想想理由是什么？

第六章 超常识中的常识因素，助力你的思考

 问题32某店铺的营业额比上个月减少了，店长为什么会非常高兴？

 问题33这么棒的牙刷，为什么不研发？

 问题34店员竟然对偷窃者视而不见，为什么？

 问题35什么商品是人口越多越不需要？

 问题36"15年"预言真的变为了现实！

 总结常识一定附着在数据里面

第七章 估算能力，决定你的成功率

 问题37如何估算每年观看足球赛的观众数量？

 问题38如何估算每年到访的外地游客人数？

 问题39胡夫金字塔的搭建速度竟惊人地快！

 问题40如何估算日本全国的自动贩卖机的年饮料销售数量？

 总结千万别小看估算

第八章 活用假说，找出成功关键

 问题41为什么灯泡会越来越不耐用？

 问题42去北海道观光，你承担得起如此高昂的费用吗？

 问题43为什么手机话费套餐如此复杂？

 问题44商品定价的尾数原则另有深意

 问题45旅馆改造为何必须走高端路线？

 问题46可口可乐用好口味换来的却是革新的失败

 总结好的假说是什么？

第九章 培养跟上全球动向的求知力

 问题47保险公司怎么利用GPS定位开发新商机？

 问题48机场最大的收入居然不是起降费用

 问题49为什么高档宾馆严禁员工奔跑或快走？

 问题50不记名的保险问卷，怎么运用在营销策略上？

 问题51市场不景气，为什么敢大胆收购竞争对手？

 总结提高战略思考能力的必备知识

结语