这本由郑时勇主编的新改版后的《采购成本控制与供应商管理》涵盖采购管理的方方面面，实用性非常强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专学生和有志于从事采购管理的人士学习参考使用。

您想了解如何控制采购成本，如何与供应商更有效的沟通吗？这本由郑时勇主编的《采购成本控制与供应商管理》一书告诉您答案，全书分为两个部分，第一部分采购成本控制，详细论述了采购成本控制基础、采购价格降低、运用分析法来控制采购成本、及采购成本的降低方法等相关内容；第二部分供应商管理，详细论述了供应商管理概述、潜在供应商的选择与认证、供应商质量控制、供应商交货期管理、及供应商绩效考核等内容。

本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

第一部分 采购成本控制

第一章 采购成本控制的基础

 第一节 对采购成本的认识

一、企业采购支出成本观

二、采购价格成本观

三、成本控制手法

 第二节 夯实采购成本控制的基础工作

一、建立严格的采购制度

二、建立供应商档案和准入制度

三、建立价格档案和价格评价体系

四、建立材料的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩

【范本1】××商贸有限公司采购流程管理制度

第二章 采购价格降低

 第一节 采购价格确定

一、影响采购价格的因素

二、采购价格调查

三、采购物料的成本分析

四、计算采购价格

五、分析供应商报价

六、采购价格磋商

 第二节 采购价格降低策略

一、供应商变动成本策略

二、互买优惠采购策略

三、改善采购路径策略

四、了解对方意图策略

五、价格核算策略

六、困境采购策略

七、统一订购策略

八、共同订货策略

第三章 运用分析法来控制采购成本

 第一节 通过VA、VE分析采购成本

一、何谓VA、VE

二、价值分析工作运作步骤

三、采购过程价值分析的案例

 第二节 产品周期成本分析

一、产品周期

二、产品周期对采购成本影响

三、产品采购周期案例分析

四、产品所处生命周期测定

第四章 采购成本的降低方法

 第一节 目标成本法降低采购成本

……

第二部分 供应商管理

第五章 供应商管理概述

第六章 潜在供应商的选择与认证

第七章 供应商质量控制

第八章 供应商交货期管理

第九章 供应商绩效考核

参考文献