在《企业摆脱经济危机的五大方略》一书中，稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果，与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求，才使得人类社会如此发达，空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑，在促进文明发展的同时，又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在书中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”，这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。

《企业摆脱经济危机的五大方略》收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话，以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点，继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度，以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”，这体现了他对于人类劳动的信仰；他又主张“企业要关心员工及其家人”，这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷，稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的企业经营方式。企业家当然要赚钱，但要使得自己、客户，乃至社会都受益。正所谓“君子爱财，取之有道”。这是他所认为的一种救赎方式。

《企业摆脱经济危机的五大方略》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。

金融危机的起因

 次级贷款是一切的始作俑者

 “轻松发大财”的方法论所导致的弊害

经营者应该以身作则，端正思想

 若要经营企业， 则必须具有关怀之心

 越是艰苦，就越要通过互助来渡过难关

如何渡过石油危机

 当订单量跌落至十分之一时，我所下的决断

 如何让员工接受冻结加薪的决定

 全体员工团结一心守护公司

如何应对经济低迷

 共享思维方式，力求公司内部的融合与团结

 通过彻底削减经费来打造企业的“高收益体质”

 经营者要主动自觉地强化企业的经营能力

 致力于研发新产品、新商品

 绞尽脑汁努力发挥创意

拼命努力使得神灵都出手相助

 每个人都要“付出不亚于任何人的努力”

 拼命努力必有回报

 创造全人类和谐共处的社会

活法的真髓6 稻盛和夫箴言集

我喜欢一有机会就和各位分享自己的想法，因此在这次即将召开的劳资双方协商会上，请允许我再次向各位具体阐述我的想法。

我写了这样的文书，并提出了“明年冻结加薪”的请求。当时的工会成员们非常郑重地听取了我的意见，并且答应了冻结加薪的要求。

第二年4月，其他的公司纷纷竖起了工会斗争的大旗，劳资双方互相争议，但在这股“工会要求雇用方加薪”的“春斗之风”中，唯独京瓷的工会对企业不加薪的举措表示理解。

全体员工团结一心守护公司

然而，当时京瓷的工会隶属于全纤同盟（全纤同盟是“全国纤维产业劳动组合同盟”的简称，类似于中国的全国产业工会。——译者注）。而全纤同盟的干部却认为京瓷工会的判断是荒谬的，因此向京瓷工会施加压力。

当时工会组织的主流思想认为：经营企业的资本家总是会找各种理由来拒绝加薪，因此劳动者们不能屈服。越是这种时期，就越该采取强硬态度来取得加薪斗争的胜利。

因此全纤同盟对于京瓷工会允许雇用方冻结加薪的态度大跌眼镜，于是对京瓷工会施加压力。

对此，京瓷工会发出了这样的宣言：

“我们的宗旨是通过劳资双方团结一致的方式来守护企业。以目前公司的状况，社长冻结加薪的要求并非无理取闹，因此我们工会才会接受这样的决定。如果全纤同盟认为我们的做法是荒谬的，那我们就脱离全纤同盟”。

加入京瓷工会的人多达数千。这么一个大规模的工会要是脱离了其隶属的上级组织，对上级组织而言是莫大的耻辱。而且上级组织是可以对下级工会的会费进行抽成的，因此这对上级组织的收人来源也是一个巨大的损失。另外，如果这种脱离组织的风潮波及了其他下属工会，那么上级组织本身的存在价值也就丧失殆尽了。因此当时的全纤同盟对京瓷工会施加了巨大的压力。但京瓷工会的成员们做到了“威武不能屈”，最后还是脱离了上级组织。他们的决心如此之坚定，这让我非常感激。

而就在冻结加薪那年的7月，经济突然就开始恢复景气了。此时距离石油危机爆发已经过去了一年半左右的时间，经济开始逐渐恢复，公司的业绩也在回升。因此，在那年发夏季高温补贴的时候，我在工会要求额度的基础上又另加了一个月的高温补贴，等于在7月份给员工发放了3个月加1个月，共计4个月的高温补贴。并且在再次加薪时，我宣布要算上上次冻结加薪时欠下的那份儿，等于在时隔一年后，我给全体员工加薪22％。

1975年（现场录音中，稻盛先生的原话是“1976年”，但其实应该是1975年。——编者注）9月，京瓷的股价涨至每股两千九百九十日元的高位。之前，日本股价最高的股票一直是索尼，但那次京瓷超越了索尼，拔得日本股价的头筹。

也就是说，正因为企业与员工团结一心，共渡经济难关，才能有京瓷今天如此的成就。

当时还正值青壮年的我，面对订单在短短几个月内缩减至十分之一的困境，做出了刚才所讲述的一系列决策。而对于在座的各位，我也希望你们能够和自己的员工一起咬紧牙关，克服困难，努力奋斗。

P49-56

如今，全球经济形势低迷，甚至被称为“百年一遇”的萧条期。在这场风暴中，许多企业为了渡过难关而拼命努力。如何才能摆脱这场危机？如何才能发现新机遇的萌芽？“经营之圣”稻盛和夫先生将在本书中条理清晰、简明扼要地为各位读者娓娓道来。

稻盛先生作为京瓷公司及KDDI的创始人，他克服重重困难，把这两家企业打造为世界级的大企业。如今，他是盛和塾的塾长，在这个以新兴企业家为对象的培训机构中，他为学员倾注心血，在该教育活动中，他阐述了与众不同的人生哲学及经营理论。

稻盛先生的演讲字字珠玑，惜有幸亲临现场聆听者甚为有限。此次整理演讲原文，悉数结集出版，并将CD随书一同发售，望能惠及更多人士。

本系列CD书，若果真为诸位的人生助一臂之力，成就辉煌未来，那可谓是荣幸之至。

本书CD将稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲整理成文，CD中收录演讲原音。会议现场录制，音质可能会有不尽人意之处，望能予以谅解。

本书CD是基于KCCS管理咨询株式会社所发售的《稻盛和夫经营讲话CD系列》特别卷《渡过苦境——本着一颗关怀之心、真诚之心，付出不亚于任何人的努力》的内容来制作的。

由于本书的内容是讲话的录音，为了让读者更便于阅读与理解，部分内容的语句措辞在编辑时做了适当改动。