《三位一体(英特尔传奇)》一部跌宕起伏的英特尔传奇，一部由梦想引领的硅谷创新史。传承硅谷不朽的创业精神，拥抱“互联网+”时代。

迄今为止关于英特尔公司最完整、最权威的作品，收录公司发展各时期珍贵照片。本书作者迈克尔·马隆身为硅谷第一大媒体的资深科技记者，对英特尔发展历程了如指掌，与其创始人们私交甚笃，掌握了大量一手资料，挖掘少有人知的背景故事。

英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭专文推荐。英特尔中国研究院院长吴甘沙全程倾情导读。英特尔（中国）有限公司运营商事业部业务发展经理黄亚昌担纲翻译。

中国国际经济交流中心常务副理事、执行局主席，国家发展与改革委员会前副主任张晓强，中国工程院院士、中国计算机学会荣誉理事长李国杰，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，阿里研究院院长高红冰，北大光华管理学院战略管理学教授、北大国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长武常岐，丰元创投创始合伙人、计算机科学家与畅销书《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》作者吴军，《21世纪商业评论》主编吴伯凡，《互联网时代》总导演石强联袂推荐。

湛庐文化出品。

《三位一体(英特尔传奇)》一书讲述了罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安德鲁·格鲁夫如何缔造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”诺伊斯被视为圣父、“思想家”摩尔被视为圣灵、“行动家”格鲁夫被视为圣子，这个三位一体的组合创下了企业管理中的奇迹，开创了一个价值万亿美元的产业，将一家初创企业打造成为千亿美元量级的巨型公司。

《三位一体(英特尔传奇)》作者迈克尔·马隆在接触空前数量的企业档案的基础上，揭示了英特尔公司无处不在的产品和独一无二的商业实践背后那些引人入胜的故事——包括致力于新想法的意愿、在艰难时期进行大胆投资的主动性、和维护以戈登·摩尔的姓氏命名的定律的虔诚，这一切导致英特尔取得了在科技行业其他地方闻所未闻的持续成功。

在行业领导者的光环之下，英特尔也曾经历起落与成败，但它屹立不倒的关键在于从错误中学习的精神。《三位一体》不仅讲述英特尔富有传奇色彩的历史；在公司努力维护自己的行业主导地位、公司文化以及历史遗产时，本书也对摆在公司面前的艰巨挑战进行了分析。

适合企业家、管理者与创业者。

推荐序一 创新与创业的有益启示

推荐序二 从杰出人物到杰出公司

中文版序 超越未来

引言 硅谷大聚会

第一部分 仙童，孕育英特尔的摇篮（1957—1967）

 导读 胜在人聚，败在人散

 01 出走，八叛逆

 02 有史以来最伟大的公司

 03 一个传奇的终点，另一个传奇的起点

第二部分 英特尔的诞生（1968—1971）

 导读 合围存储器业务

 04 4号员工，安德鲁·格鲁夫

 05 硅谷历史上的转折点

 06 罗伯特·诺伊斯，天生的领导者

 07 天赐良师

 08 与晶体管的初次相遇

 09 决不妥协

 10 戈登·摩尔，精确博士

 11 不一样的英特尔

 12 格鲁夫式管理

 13 存储器之战，苦乐参半

第三部分 进军微处理器（1972—1987）

 导读 生死攸关的抉择

 14 微型奇迹

 15 开启微处理器时代

 16 荣誉之争

 17 撑过行业衰退期

 18 哲学家的芯片

 19 最大的赌注，最漂亮的胜利

第四部分 成为世界上最重要的公司（1988—1999）

 导读 做命运的主宰者

 20 “粉碎行动”，拿下 2000 个设计赢单

 21 硅谷新贵

 22 英特尔上市

 23 1500万美元的手表

 24 悲惨 1975

 25 守护摩尔定律的青年军

 26 过于超前比落后更危险

 27 既然无路可退，那就挺身而出

 28 安德鲁·格鲁夫，只有偏执狂才能生存

 29 一路逃亡

 30 穿越地狱

 31 游向彼岸

 32 你好，美国

 33 行动先生

 34 无处不在的野心

 35 125% 解决方案

 36 持久战

 37 充满危险的三边关系

 38 继承人

 39 谁才是被低估的人

 40 芯片贸易战

 41 坚持还是放弃

 42 第三任首席执行官，格鲁夫时刻

 43 诺伊斯与乔布斯，师徒传奇

 44 美国半导体行业的代表

 45 执牛耳者

 46 从Sematech 到天堂

 47 再见，“硅谷市长”

第五部分 英特尔的教训（2000—2014）

 导读 傲慢的代价

 48 市场对 486 说“不”

 49 Intel Inside，传奇性的标志

 50 狂飙突进的收入

 51 奔腾的芯

 52 一切错误的错误

 53 无尽的诉讼，英特尔与超微

 54 为英特尔而低头

 55 强势回归

 56 最后的避风港

第六部分 后三剑客时代

 导读 恪守承诺

 57 跳动的摩尔定律

尾声 结束，抑或开始

附录一 电子产品进化史

附录二 《三位一体》是如何诞生的

译者后记

惠普比硅谷(实际上是世界上)的任何一家公司都更早地采取这种开明的管理模式，不过，这样做的并不只有惠普一家。20世纪50年代中期，在这个半岛上转一圈，你会发现一家又一家的公司：瓦里安(Varian)、利顿、西尔瓦尼亚、飞歌、洛克希德都具有扁平化的组织架构，给予员工更多的信任和娱乐活动，以及(至少在那个刻板保守的年代里)更为宽松的工作环境。在与肖克利即将开张的公司只相距1．6公里的地方是山景城的蒙特洛玛学校小史蒂夫。乔布斯很快就会在那里玩耍)，人们在每个春日午后都能看到一场别具一格的少年棒球联赛，比赛阵容可能是西尔瓦尼亚电力队对阵费瑞．莫尔斯种子队。在洛克希德，有大量的野餐和其他社交活动。在美国航空航天局的艾姆斯研究中心(NASAAmes Research Center)，其中一座建筑的大堂里放着一台早期的计算机终端，供员工及其朋友的孩子(比如小史蒂夫·沃兹尼亚克)使用。在这里，置身于婴儿潮的顶峰期，顶尖的硅谷公司都明白家庭的重要性。

肖克利来到的就是这样一个世界，而即使是在新泽西的莫雷山(Murray Hill)他也被认为不够格做经理。他雇来的年轻人大多是举家搬到加利福尼亚的，看到周围的情况之后，他们意识到自己做了个糟糕的决定。即使在东北部的公司，肖克利也会是个令人痛苦的老板，而在旧金山半岛，用在他周围发生的事做比较的话，他简直就是黑帮老大的化身。好像是为了显示他与周围那些开明企业的高管们有多么不一样似的，他甚至刻意避开了斯坦福工业园，在铁轨和硅谷低处的一处购物中心之间选了一座用煤渣砖砌成的小型建筑。如果说惠普和那些同行们正在摘星揽月，肖克利那邋遢不堪的小门脸仿佛就在说，他要在泥里和别人一决高下。

不过还是在过了一小段时间之后，新员工们的沮丧和愤怒才达到沸点。肖克利的确分享了晶体管发明带来的诺贝尔奖(这令巴丁和布拉顿非常惊愕)。一天上午9点钟，他带着新团队来到当地颇受欢迎的餐馆“迪娜木屋”吃了一顿香槟早餐以示庆祝。回想起来，那不仅是肖克利人生中最伟大的时刻，也是肖克利实验室的巅峰时刻。新员工们欣喜若狂，他们中的大多数人都曾梦想着与一位世界级的科学家共事，而现在他们就和这样一位伟人待在一起了。

不幸的是，这种兴奋并未持续多久，这一刻的记忆很快就褪色了，取而代之的是每天和肖克利共事的严酷环境。他们很快就看出来，他们的老板对公司运作几乎一无所知，对于该如何激励员工知道得更少。看起来，他是无法为公司确定一个商业模式或现实的产品策略的。在对待下属的时候，他又把他们(即使是他最中意的鲍勃．诺伊斯)都当成傻瓜甚至是潜在的背叛者。当新的想法被提交给肖克利时，他要么直接驳回，要么将其展示给外人并征求他们的意见，肖克利无法自己做出务实的评估。他命令员工接受测谎试验，甚至暗地里认为他们想要动摇他的地位。

肖克利最初雇用的8个聪明的年轻人觉得这一切实在太过分了。他们非常明白，就在眼前的圣克拉拉谷地，他们的一些邻居已经在车库里创立了伟大的公司。他们知道，那些公司就在几个街区之外，那里的员工都情绪高涨，期待着上班，老板们也真正信任他们有能力做出正确的决定。他们想成为那样的企业家，在那种地方工作，即使他们得全靠自己来建设这一切。

对偏执狂来说，事情往往就是这样，肖克利最大的忧虑变成了现实。现在这些员工真的开始密谋反对他，或者更准确地说，是密谋逃离他。

八叛逆之一的杰·拉斯特回忆道：“一天晚上，我们在维克·格里尼克的家里开会，讨论下一步的行动。我们坐在黑乎乎的房间里，所有人都心灰意冷。我们可以轻松地找到工作，但我们喜欢在一起工作。那晚我们决定，要找到某种能让我们像一个小组一样工作的方法。我们问：‘怎样才能找到一家愿意雇用一个8人小组的公司呢？’”P21-22

《三位一体》一书，生动、深入地介绍了在近半个世纪中，英特尔的三位奠基者诺伊斯、摩尔和格鲁夫及后任领导人贝瑞特、欧德宁先生等人如何使公司从小到大、从自身技术创新到引领行业发展的历程。对摩尔定律，我闻名已久，对它深刻睿智的内涵深感敬佩。我在国家发展和改革委员会工作期间，由于工作原因，与英特尔公司的朋友们有较为广泛的接触与交流，与贝瑞特、欧德宁先生多次见面，也见过科再奇先生，分别和他们就电子信息技术及电子产业的现状与发展趋势、中国有关机构和企业与该公司的合作等话题进行过深入讨论。这些交流使我对著名的英特尔公司及其领导们对科技进步的高度重视、深刻把握，对其为促进科技创新更有效地应用于企业与行业发展，并更好地适应市场需要所做的努力都留下了深刻的印象。

英特尔公司的三位卓越人物，在公司创业、技术创新和提升企业核心竞争力方面各具特色、各展所长，使公司在半导体行业、硅谷发展乃至全球信息产业和信息化发展进程中发挥了极其重要的作用。当2014年全球个人电脑出货量达到5．28亿台，互联网用户达到30亿户时，当已有50％以上的中国人使用互联网，中国的移动通信用户超过13亿户时，当在中国仅花费4000多元就可以买到一台微机，其技术性能也已超过上世纪80年代初的巨型机时，人们能深切地感受到，如果没有CPU等半导体技术与产品持续不断的创新、应用范围与深度的不断发展，这一切根本无法实现。这也使社会各界深深感受到了科技创新及其被转化为大规模产业应用的革命性作用，以及邓小平先生“科学技术是第一生产力”这一论述的深刻性。当前，电子信息技术正在不断取得崭新而重要的科技创新成果。云计算、大数据、物联网、新一代移动通信技术等领域的迅速发展，将对新的产业革命产生重要推动作用。展望未来，经济社会信息化的深入发展将对人类社会的生产方式和生活方式变革产生重大影响。

改革开放以来，中国经济取得了举世瞩目的巨大成就。2014年GDP总量首次超过10万亿美元，科技研发支出在其中所占比重达到了2．1％，并取得了大量的科技创新成果，中国已成为电子信息产品的世界第一生产大国。但是，过去30多年的快速发展，在很大程度上依靠的是规模巨大的低成本劳动力投入、投资推动和能源资源的大量消耗。2014年，中国消耗的能源占世界的23％、钢铁和水泥则占50％以上，而产出的GDP只占世界的13％，资源环境方面约束已极其严重。中国的电子信息及许多其他产业实际上是大而不强。为了实现可持续健康发展，中国正在大力推进经济发展方式转变，促进产业结构优化升级，加快实施创新驱动发展战略。

创新的内涵很丰富，其核心是科技创新。高效的科技创新需要有深刻认识与把握科技发展规律的远见卓识，科技创新的成果需要及时有效地转化为市场需要的产业应用技术，并形成具有核心竞争力的高效产业生产与营销体系。与此同时，还需要有激励科技创新的机制与环境(创业投资的发展、知识产权的保护，等等)以及企业运营管理和商业模式的创新。尤为重要的是，创新创业的过程中不会总是一帆风顺，创新创业是永无止境的。需要善于总结成功的经验。也需要善于吸取失败的教训，始终保持开拓拼搏、勇于进取的精神。《三位一体》一书正是在以上几个重要方面，通过对“英特尔三剑客”及英特尔公司的介绍，给了读者意义深刻的启发。

中国在加快实施创新驱动发展战略的进程中必须善于学习包括美国在内的世界各国取得的成功经验；必须使科技与经济更加紧密地结合，使企业成为技术创新的主体，并使科技创新切实符合经济社会发展的需要：必须深化改革，完善激发创新创业社会多元主体和创新人才积极性的体制机制；必须积极发展开放式创新，加强与世界各国优势互补、实现合作共赢，从而使创新与发展的成果为和平、进步与繁荣做出更大的贡献，更好地造福于中国人民和世界人民。

当初出版社在为这本书找译者的时候，我的同事Julia(徐惊)和出版社关系不错，来问我想不想试一试。我之前并不知道有这本书，但我和Julia都觉得，既然是写英特尔的故事，由英特尔的内部人士来翻当然最好，对行业和典故都熟悉一些。本来这个机会是留给甘沙的，但甘沙身居要职，实在抽不开身。所以我获得译这本书的机会纯属偶然，我也感到诚惶诚恐，毕竟，英特尔的三位传奇人物是多少人的偶像啊。

我按照出版社的要求，先试译了第1章。一开始，我就发现原书文采非凡，于是心里很是忐忑，因为基本可以断定，如果按“信、达、雅”的标准来看，“信”可以基本做到，但我毕竟没有语言类的专业背景，想做到“达”就已经是很大的挑战，“雅”更是难于上青天，可既然答应了同事，只得硬着头皮试试看。译完一章后，我拿给甘沙看，甘沙很给我留面子，认为可以接受。于是，我壮起胆子算了一下时间，除去白天正常上班的时间，如果利用晚上和周末以及节假日，在不让自己累坏的前提下，半年或许可以翻译完成。在和出版社商量之后，出版社也接受了这个计划，于是我就接下了这个工作。

随后的半年里，我和在线词典和百科全书一路纠缠。虽说在跨国公司工作，但平时使用的英语毕竟只有应付日常沟通的水平，而原著中的文学修辞和平日难得一见的单词和短语比比皆是。回想起来，多亏有电脑和网络(InteI lnside！)，否则别说半年交差，就连能不能坚持下来都很难说，所以说，是技术的发展给我们带来了各种可能性，这次我又对这点有了新的体会。虽然过程中经常感到有些辛苦，未免对当初答应此事有点后悔，不过终于按时交差，总算对同事和出版社有个交代。

作为公司员工，翻译自己雇主的故事，“信”是必须的，何、兄英特尔也确实不是一家善于粉饰自己的公司。全书翻下来，在忠实原文意思这方面，我对自己还算满意，但毕竟我的文学功底有限，内行的读者很容易看出原著的英文痕迹，可能在不少地方还会影响译文的可读性，只好请读者们多担待。而用词更为妥当的部分，很大程度上也是因为第一版译稿完成之后，我请了公司内部的不少同事(Julia、刘波，等等)试读，他们提出了无数改进意见，再加上出版社的编辑们的精心润色，才得到了这样的结果，我在这里向他们一并致以由衷的谢意。

创新创业不会总是一帆风顺的，创新创业是永无止境的。需要善于总结成功的经验，也需要善于吸取失败的教训，始终保持开拓拼搏、勇于进取的精神。《三位一体》一书，通过对“三杰”及英特尔公司的介绍给人以深有意义的启发。

——张晓强

中国国际经济交流中心常务副理事、执行局主席

曾任国家发展和改革委员会副主任

硅谷的故事已经家喻户晓，但至今还没有一本书全面深入地评述对硅谷的形成起奠基性作用的英特尔公司的创始人们：罗伯特 · 诺伊斯、戈登 · 摩尔和安迪 · 格鲁夫。《三位一体》这本书告诉我们：为什么一个只有几百人的小公司可以发明影响全世界半个世纪的硅平面处理工艺和微处理器？为什么英特尔公司可以恪守摩尔定律指数级增长的承诺？中国的企业和创业者只有善于学习国际上成功企业的经验，才能成为技术和产业发展的引领者。

——李国杰

中国工程院院士、中国计算机学会荣誉理事长

与其说摩尔定律是伟大而正确的预言，不如说它紧扣时代脉搏的精神激励和感召着人们永不停歇的创新步伐。英特尔和一代代英特尔创业者们无疑是这一时代精神的浴火信徒。然而，只有时代的企业，没有成功的企业。在新的移动时代，企业只有变成开放的生态系统并与用户融合在一起才能踏准指数定律的节拍。

——张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席执行官

这是一部完整的英特尔史。在这个快速发展的产业里，英特尔经历了近半个世纪的颠覆性洗礼，依然基业长青。即使作为一个在英特尔工作了 28 年的员工，看到那些熟悉的故事，我依然被它们深深地吸引和打动。

——杨旭

英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁

迈克尔 · 马隆展示给我们的这本全球信息技术英雄史，堪称一部关于“英特尔三杰”的大作。持续了半个多世纪的非自然法则“摩尔定律”，当代领导艺术的经典之作《只有偏执狂才能生存》，英特尔的理念得到了广泛传播，早已影响了无数的技术和商业精英。“Intel Inside”的不干胶标签、“等灯、等灯等灯”的“音乐虫”旋律，更是将品牌植入了每个消费者心中。而一群工程师发明创造的强力计算引擎不断驱动着一轮轮信息革命，推动着一次次大众创新浪潮，升级着我们的工作生活，影响着我们看待世界的方式。

阅读这部企业史，我们将重新回到计算世界的语境和场景，感受诺伊斯、摩尔、格鲁夫等伟大人物的奇思妙想、坚韧不拔、痛苦抉择和顺势而为。这将为我们更好地感知未来，平添“超能力”与“真性情”。借助《三位一体》，我们的思想将升维，会飞得更高，飞得更远。

——高红冰

阿里研究院院长

未来 35 年，中国经济的发展将进入一个全新的阶段。制度环境虽然不尽完善，但在不断完善，宽松的市场环境为企业家创新提供了机会，政策也在向创新创业倾斜。经济全球化和硅谷的神话也在鼓励着中国年轻人和回国创业者开始寻梦的热潮。《三位一体》一书中文版的出版发行，不论是对刚刚开始创业的年轻人还是对高科技领域中的参与者和管理者，都会有重要的启示。

——武常岐

北大光华管理学院战略管理学教授

北大国家高新技术产业开发区发展战略研究院院长

我们无法想象，如果没有半导体集成电路在过去的半个世纪里翻倍的增长，今天的世界科技水平将是多么落后，因为今天一切的一切都建立在摩尔定律的基础之上。提出和实现摩尔定律的最重要的三个人，无疑是《三位一体》这本书里的三个主角——诺伊斯、摩尔和格鲁夫。诺伊斯是集成电路的共同发明人，也是开创全世界半导体产业的最重要的人物；摩尔自不用说，摩尔定律就是以他的名字命名的；而安迪 · 格鲁夫这个当年被诺伊斯和摩尔从仙童拉出来创业的年轻人，后来不仅成了英特尔历史上最重要的 CEO，让半导体产业以摩尔定律规定的速度实现了增长，而且也是另一个 IT 界规律“安迪 - 比尔定律”中的“安迪”。人类历史上，半导体产业是第一个能够按照指数级增长发展的产业，那么从技术到产品，再到商业成功的本质是什么，大家可以在《三位一体》这本书中找到答案。

——吴军

丰元创投创始合伙人、计算机科学家

畅销书《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》作者

关于英特尔历史的书有很多，《三位一体》是迄今为止最有深度的一本。它并不只是一部关于英特尔及其历史上三个最重要的人物的故事，而是一部以英特尔历史为叙事载体的商业启示录。作者引入基督教神学的视野，独具慧眼地发现了英特尔成长的秘密：诺伊斯、摩尔、格鲁夫不仅仅是英特尔历史上三代领导人，他们也分别是英特尔的“圣父”、“圣子”与“圣灵”，最重要的是，他们是“三位一体”的。英特尔何以能创造如此令人惊叹的商业奇迹？这个传奇中何以时不时出现出人意料的起伏？今天的英特尔为什么会是这个样子？这都缘于英特尔的父与子、形与神的合一与分离，传承与变异。一个有抱负的创业者也许能在英特尔的传奇里读出自己的过去和未来。

——吴伯凡  《21 世纪商业评论》主编

今天，为地球上几乎每一种智能电子设备提供动力的微处理器，已成为这个时代前行的“引擎”，摩尔定律昭示的也不单是技术的节奏，更是社会发展的节奏。《三位一体》如一部史诗般的优秀纪录片，描画出英特尔及三位天才人物的传奇历史，让我们深刻理解硅谷创新的渊源、精神和文化，感知激荡着硅谷的节奏与价值观。英特尔能够创造历史，并在 40 多年间始终保持对全球数字领域的决定性影响，原因就在于，它永远走在前面。科技是伟大的，更伟大的是人，那些用创新不断创造和重新定义未来的人们。

——石强

《互联网时代》总导演