林文博编著的《5S及TPS推行实务》集中说明在众多工厂中实行5S及TPS，为何很多会失败，致使企业绩效更低。再结合以往作者咨询并且成功改善的多家企业为案例，进行全面说明，《5S及TPS推行实务》图文并茂，让读者从另一层面深刻的理解如何成功的执行5S及TPS。

第一篇 5S

 第一章 “整理”之要求及做法

 第二章 “整顿”之做法

 第三章 “清扫”之做法

 第四章 “清洁”之做法

 第五章 “素养”之做法

 第六章 “安全生产”之做法

 第七章 5S推行辅助工具法

 第八章 5S内常说之八大浪费现场改善法

 第九章 “现场观察”法如何运用

第二篇 TPS

 第一章 (丰田)管理之发展过程

 第二章 IE工业工程之运用

 第三章 JIT及时生产与临界生产

 第四章 TPM全设备管理

 第五章 快速换模

 第六章 生产线平衡做法

 第七章 价值流图及分析

 第八章 丰田TPS内14项原则之敝人看法

总结语

附件：一体表使用法

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