在《绩效考核与薪酬激励整体解决方案(老HRD不愿透露的人力资源管理秘笈第2版)》中，作者贺清君立足企业管理顶层管理体系架构设计，在丰富管理实践的基础上，提炼的方法又高于实践，书中很多新颖的管理观点和管理理念的提出弥补了市面上很多绩效与薪酬管理理论和管理实践的碎片化，作者对于绩效考核的深刻理解，对于薪酬管理实践的流程把控和对人性化管理的深刻领悟，都使得这套建立在鲜活的管理实践上的激励体系更加具有理论指导性。

贺清君所著的《绩效考核与薪酬激励整体解决方案(老HRD不愿透露的人力资源管理秘笈第2版)》从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。

这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案，通过本书您将学到：

·如何设计绩效薪酬激励管理架构？

·绩效管理与绩效考核究竟啥关系？

·企业绩效考核常见方法都有哪些？

·绩效考核指标来源和依据有哪些？

·如何与员工去沟通绩效考核指标？

·考核结果如何能让员工口服心服？

·“末位淘汰制”真的那么科学吗？

·“强制分布法”实施中有何玄机？

·年度考核如何有效做好人才盘点？

·企业常见薪酬模式有哪些可选择？

·如何构建和使用《薪酬职级表》？

·宽带薪酬究竟适合哪种类型企业？

·员工加薪和降薪有什么管理手段？

·企业薪酬成本如何进行有效控制？

·部门考核与员工的考核有啥关系？

·企业高管的年薪制如何进行设计？

·不同类型人员如何设计考核指标？

·不同类型人员如何选择薪酬模式？

·股权激励实施需要注意哪些事项？

·非物质激励有哪些高超管理艺术？

·不同行业绩效和激励重点在哪里？

·绩效与薪酬激励效果应如何评估？

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计

第二章 绩效考核管理体系设计

第三章 薪酬管理体系总体设计

第四章 企业激励体系总体架构设计

第五章 团队绩效考核与薪酬激励

第六章 企业高管绩效考核与薪酬激励

第七章 战略管理人员绩效考核与薪酬激励

第八章 企划人员绩效考核与薪酬激励

第九章 市场人员绩效考核与薪酬激励

第十章 营销人员绩效考核与薪酬激励

第十一章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励

第十二章 产品管理人员绩效考核与薪酬激励

第十三章 研发人员绩效考核与薪酬激励

第十四章 工程人员绩效考核与薪酬激励

第十五章 采购人员绩效考核与薪酬激励

第十六章 生产人员绩效考核与薪酬激励

第十七章 客服人员绩效考核与薪酬激励

第十八章 人力资源绩效考核与薪酬激励

第十九章 行政人员绩效考核与薪酬激励

第二十章 财务人员绩效考核与薪酬激励

第二十一章 质量人员绩效考核与薪酬激励

第二十二章 后勤人员绩效考核与薪酬激励

第二十三章 特殊人员绩效考核与薪酬激励

第二十四章 企业中长期激励机制总体设计

第二十五章 非物质激励的有效管理技术

第二十六章 不同行业绩效考核与薪酬激励重点

第二十七章 绩效考核与薪酬激励实施效果评估

第二十八章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析

《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》常见典型问题解答