汪一凡编著的《赚钱为王管理会计》在克服了应计制与收付实现制的缺点的基础上，创新出一套企业进行“内账”处理的规则，并将其融入了管理会计的框架只内。为全局性诊断公司财务状况和财务专题诊断提供了简洁易学实用的方法。并对公司运用管理会计进行账务处理和编制报表提供了详细的指导。本书适合财经类本专科以及硕士阅读，也适合企业财务人员和高管人员参考。

赚钱为王管理会计革除了财务会计的百年积弊，创新出一套大管理会计系统，让利润回归为赚钱，在会计领域颇具颠覆性。为全局性诊断公司财务状况和财务专题诊断提供了简单、易学、实用的方法，并对公司运用管理会计进行账务处理和编制报表提供了详细的指导。汪一凡编著的《赚钱为王管理会计》是一本难得的坊间奇书。

本书的读者对象是公司董事、高中级管理人员、与公司利益相关的人士以及关注会计未来趋势，致力于管理会计发展的人士。

全局性诊断篇

 第1讲 怎么知道公司赚了多少钱

 第2讲 公司资源的分布与来源

 第3讲 现金流思维与全局性诊断

账务处理篇

 第4讲 大管理会计账户表

 第5讲 复式簿记的左右平衡原理

 第6讲 怎样编制会计分录

 第7讲 常见业务处理指南

 第8讲 模拟案例的账务处理

 第9讲 过账与编制两大报表

专题性诊断篇

 第10讲 直接成本要义

 第11讲 生产经营主流程赚钱效能

 第12讲 考核现金收支责任中心

 第13讲 长期投资决策效果追踪

 第14讲 未变现权益的估值

战略管理篇

 第15讲 现金流调度

 第16讲 生产经营全面预算

 第17讲 公司集团管理新说

需要讨论的还有预收账款。预收账款是公司在提交商品或服务前，就接受了顾客预付的现金收入，具体形式如预收货款、预收房款、购物卡、加油卡、美容卡等。这种做法，从理财的角度看，当然对公司是有利的。从赚钱的角度看则有所区别，根据“业务现金收入一业务直接成本”的算法，已经提交商品或服务的业务当然可以算赚钱了，还没有提交相关商品或服务的部分业务，就没有对应的业务直接成本，意味着该业务还没有最后完成，也就不宜纳人本期赚钱额的计算。记账时只能这样做，确保账表的一致性和严谨性。不过应当说，顾客愿意预付款，说明除非公司自身原因，否则该业务可认为已接近完成，在作财务分析时，是不妨为该业务预估直接成本后，把这部分作为直接贡献纳入考虑的。

公司得到了现金收入，常常也需要为此付出代价，那就是成本费用。“成本”和“费用”两个词经常是混在一起用的。为了强调说明“直接，，与“间接”的差别，内账核算不妨作一个约定，当某一开支和特定现金收入业务直接相关时，我们称为该项业务的“直接成本”；当某一开支和本期所有的现金收入业务没有直接的关系时，我们称为“间接费用”。这就是“常态运营赚钱额”计算式的由来，以下继续分析“直接成本”和“间接费用”。

业务直接成本

从成本来看，内账核算强调的是“业务直接成本”。例如，‘‘主营业务直接成本”或“其他业务直接成本”。业务直接成本是认定为和本期某种现金收入直接有关的开支，只要和该现金收人直接有关，或者说为了取得这笔现金收入而明确需要支付的开支，就是其直接成本。和“现金收入，，强调“要收到现金才算数”有所不同，业务直接成本不强调本期非把这笔钱花出去不可。也就是说，不但已经实际支付的开支要算数，本期该付而未付的开支也要算数。例如，公司用赊购来的原材料制造产品，并卖出去了，尽管此时还未支付材料款，除非想赖账不还，否则这笔材料费理所当然地要算进产品成本，不能因为还没付款就认为多赚到了，“君子爱财，取之有道”，这是必需的。  另外，有些业务带来现金收入，却没有直接成本。例如，收到现金股利，收到存款利息，接受捐赠，接受奖励等，可以看做“直接成本为零”的特例，同样适用于赚钱计算式。

“直接成本”并非作者原创的概念，实务中已有大同小异的各种理解，为避免歧义，对本书所用的“直接成本”作如下的特别说明：凡是能够认定和某一期间的业务／产品直接有关的费用，就是该业务／产品的直接成本；反之，凡是不能认定和某一期间的业务／产品直接有关的费用，一律不算其直接成本，而是作为当期间接费用处理。

所以，关键在于“能够认定”和“不能认定”，两者的区别是“是否有可操作性”，如果在特定状况下是明确的，很容易就“直接有关”取得共识，很容易操作的，就是“能够认定”，否则就是“不能认定”，非此即彼，不应当凭空想象，牵强附会地硬要找到其中的关联，所以处理时不存在灰色地带。不过，有必要指出的是，核算的精确度取决于管理基础工作，通过改变条件，提高管理的精细化程度，原来的“不能认定”也会转化为“能够认定”。例如，在没有用电表计量各产品用电量时，电费无法认定到产品上，借助“理论用电量”等来分析就属于牵强附会了，只能作为间接费用处理。但如果在生产过程相关环节安装了电表，并保持相应记录，电费就可以直接认定到产品上，成为直接成本，那就更准确了。这说明，要不断采取有效措施，向精细化管理发展，促使直接成本越来越准确，也就更有助于正确的决策。关于这一点，在第10讲《直接成本要义》还将围绕制造业的问题，作进一步剖析。

间接费用

在上文已经提及，“间接费用”是“和本期现金收入业务没有直接关系的开支”，是正常情况下难以认定，或者说看不出与本期现金收入业务之间有什么密切关联的开支。例如，管理人员工资、业务招待费、房屋租金、差旅费等，此类开支，只要是本期应该承担的，无论已支付或者该付而未付的，都是本期的间接费用。换言之，当一笔费用开支在目前管理水平上无法认定为业务直接成本时，就是间接费用了。  1．2长效贵重资产与低值易耗品

不过，为了确定什么是本期的间接费用，还需要根据实物状态来理解，先说明“长效贵重资产”和“低值易耗品”两者之间的联系和区别。

公司是一个既有货币输入，又有货币输出的“现金池”。而为了赚钱，在开始从事生产经营活动前，是需要投资购建一些设施的，最少也要有办公场所、生产场所和生产设备等。通道或平台搭起来后，就形成了赚钱能力，才可以开始“货如轮转，日进斗金”。

长效贵重资产就是构成公司基本生产经营环境，有助于公司自营活动的配套设施。例如，生产设备、厂房和办公楼等，也包括自用的土地使用权、购进的专利等无形资产。作为长效贵重资产，需要同时满足两个条件：一是预计可在自营活动中发挥长期效用(姑且设定为2年或2年以上)；二是单件价值达到规定的下限金额(姑且设定为2万元或2万元以上)。

长效贵重资产可以理解为“构建赚钱通道的设施”，提供了自营业务得以开展的环境条件。公司的商业活动、生产活动或其他服务正是在这个通道中不断循环周转，最终回归为货币资金的。可见，持有长效贵重资产的目的，与持有其他长期投资项目不同，与持有存货的目的也是不同的，人们更看重的是这些设施组合起来所形成的“通道赚钱效率”，而不是在将来可以变卖成钱，长效贵重资产组合起来，要对自营的生产经营活动提供持续的平台服务作用是理所当然的，所以，它们是公司要长期关注的资产。P5-7

20世纪80年代的美国有一种值得关注的现象，就是大公司的首席执行官中，有相当大比例是财务人员出身。这个趋势在90年代后不太明显了，也许是由于出现了越来越多的高科技公司，需要比尔·盖茨这样的高技术专家来掌舵，才能在市场中崭露头角。但是，在还没有多少真正“高科技公司”，正在加速发展经济的中国，已经有迹象表明，二三十年前在美国出现过的这种趋势却是很可能重演的。出于对加强公司竞争力和个人竞争力的考虑，很值得探讨这一现象的形成原因，那就是：有大局观者，最适合当老总。

好消息是：现在非财会出身的也不必有所遗憾了，本书作者原创的“现金流诊断”能助您清晰地透视公司的管理全貌。

我们先来想象一个常见的电影桥段：两部轿车相向而行，相互靠近时都停下来，车门大开，各钻出一个扎着马尾辫，戴着墨镜，穿着黑西装的彪形大汉来。两人分别打开手中的密码箱，让对方看清箱子里的东西，一个装“白粉”，另一个装美元。然后交换手中的密码箱，各自钻回车里。说时迟，那时快，两部车无声无息地离开了……

这是最典型的“钱货两清”交易场面，接下来，花开两枝，各表一朵，就看镜头要跟踪的是“得钱一方”，还是“得货一方”了。企业对外交换活动也是如此，现金与实物的运动是互为逆向的，首先是“付款／收料”，最后是“收款／交货”，从不同的运动方向来观察，当然会有不同的感受和结论。本书所要介绍的“现金流诊断”，正是以现金流为主线的财务分析。

有两个明显的原因，使“现金流思维”特别有助于形成看问题的“大局观”。

一个原因是现金流数据的可比性。假设公司老总听汇报：本月卖出了冰箱10000台，彩电10000台。这种说法无异于“苹果和香蕉各卖出了1斤，总共2斤”，完全不得要领，他是不可能有多深印象的。而换一种说法，本月的销售金额是冰箱2000万元，彩电2000万元。老总就可以知道，从销售额看，两种产品各占半壁江山，甚至可以借此推算自家产品在市场上所占的份额。如果更进一步说，本月从冰箱上赚到了800万元，从彩电上赚到250万元。哪种产品对于公司更有贡献，更应对其加强管理，就不言自明了……也就是说，现金流数据因其独具的可比性，是最能让公司老总产生“感觉”，并据以管理调控的数据。

另一个原因是现金流数据的综合性。现金是生产经营的出发点，通过采购转换为实物形态，投人生产后，经过不断加工，实物形态不断地变换，直到通过产成品销售，转换为更多的现金为止，现金又是最终的回归点。出发点与回归点之间，不断变换、令人眼花缭乱的生产加工过程，也是难以看懂的，只有以货币形式表示才能统一把握。中式现金收付思想，是用现金出现了“虚收虚付”来解释和理解的。例如，成本为1000元的原料投入生产，相当于把原料卖了1000元，又以这1000元支付生产成本，结果原料少了，生产成本增加了；产成品交库也类似，是生产成本少了，库存商品增加了……中间都有“现金”在流动着。打个比方，血液是人体最重要的循环系统，其组成部分各有不同的功能，如红细胞反映供氧状况，白细胞反映免疫状况，血小板反映人体的应急机制和自我修复能力，等等。血液检验也就成了医学上最重要的诊断手段。与血液类似，现金流同样是企业最重要的循环系统，各种现金流类别及其构成，也能反映企业的总体状况和各个侧面，因而理当发挥“现金流诊断”在企业管理中的核心作用。

“现金流诊断”该怎么用？如果把企业看做一个接受了现金投入，并有现金流出的“现金池”，自上而下地始终贯彻“现金池”的概念，那么，股东将现金投资于某公司，该公司就是股东的“现金池”；母公司将现金投资于子公司，子公司就是母公司的“现金池”；子公司将现金投资于孙公司，孙公司就是子公司的“现金池”……最后，孙公司将现金投资于某项存货，该项存货也就是孙公司的“现金池”。尽管这时只有“现金沉积物”了，但存货具有可逆性，加工销售后又能回归为现金。这种把企业视为“现金池”，着重于从外部观察其现金流人与流出的方式，从本质上说，属于“黑箱方法论”，也就是不必打开“黑箱”，只要观察输入和输出，就可以有效推断其结构与效能，特别适合于董事和高层管理人员。而对各种生产经营流程、各种投资项目、各种责任中心等，像“俄罗斯套娃”一样，从上到下，由外而内地一层层剖析之后，您的大局观念已经自然而然地形成了，该怎么做也胸有成竹了。举例来说，出现了产品库存积压现象，“头痛医头，脚痛医脚”地直接促销只能治标，因为产品库存积压很可能是营销渠道不畅、产品不适销对路、生产对市场反应不灵敏等原因的综合结果，只有全面诊断后，才能“标本兼治”地对症下药。与传统财务分析只能“雾里看花”般就事论事不同，“现金流诊断”提供的是“3D高清图像”！

厦门大学毛付根教授曾经指出：“公司老总只有财权和人事权是不够的，还需要有知情权，否则无从调控企业。”现在，企业界都普遍认同“现金为王”了，但这只是公司生存的前提。公司现金有三大来源，即属于输血行为的“业主投入的”和“向人借来的”，以及属于造血行为的——“自己赚来的”，后者才是公司发展的源泉，所以更精辟的提法应是“赚钱为王”。通过如何计算赚钱，如何更赚钱，现金流诊断为您提供了“知情权”。“艺多不压身”，现金流诊断的思维也是当老总必备的技能！

按照传统的划分，会计有两个分支。对外提供通用财务报告的分支，叫财务会计；对内提供管理报告的分支，叫管理会计。财务会计以利润为王，管理会计以现金为王，但传统上管理会计自身不设账，更没有统一的报表体系，只能依附于财务会计，对财务会计数据作吃力不讨好的各种琐碎调整，这也是它在文献和教科书里“蓬勃发展”，在实践中却只有零敲碎打应用的原因。

现在，按财务会计准则规定的全套传统核算，可以俗称为“外账”，管理会计自定的账表与核算规程，则可以俗称为“内账”，以示两者之区别。因为可以随心所欲地做“假账”，财务会计人员大抵都有点“小得意”，可是在人人都会做假账的背后，是世界上没有人会做“真账”的残酷现实。赚钱为王的“内账”，在现阶段可以补强管理会计，使之在短期内快速崛起，成为公司内部持续运行的强势管控系统，真正提高企业管理水平。由于赚钱为王管理会计革除了财务会计的百年积弊，从长远来看，还要承担引导会计整体向科学化转型的历史使命，在造假成风的“外账”被社会彻底抛弃时，等着“收编”和替代现代财务会计，这是笔者称之为“大管理会计”的原因，或者叫“赚钱为王管理会计”，都足以正名。让“利润”回归为“赚钱”，是改变商业世界游戏规则的大事，虽对会计领域颇具颠覆性，却符合常人的思维方式，完全迎合当前国人之所好，其快速扩散，大行于世，当可期矣。

在大管理会计系统中，会计人员要依托其专业基础知识，按照管理会计核算规程处理业务，担负起数据输入和数据处理工作。他们工作的成果——数据输出，则由公司高管借助移动互联网等手段，在线直接调用和分析，管理层据此作出决策，调控生产经营。调控结果又在线反映为现金流变化，形成良性循环的联动系统。所以，这是面向公司高管的“御用工具”，是“赚钱神器”。关上办公室的门，拉开遮盖墙壁的幕帘，大屏幕上不断闪烁的数据和图表，以静态和动态的各种方式，告诉您公司正在发生的真实变化，就像前线指挥部的作战地图一样。这样的动态监控系统，超越了传统管理会计的范围，不仅是会计人员的，更是公司高管的，这也是对“大管理会计”的另一种解读。

本书主要的读者对象，首先是公司董事会和高、中级管理层，他们希望用最少的时间了解什么是赚钱为王，公司赚到了多少钱，如何更赚钱，以便自如地运用现金流诊断工具来赚更多的钱；还有与公司利益相关的各界人士，如商业银行信贷员、项目投资分析师、证券市场监管者，等等，他们真心希望能看清当事人公司的真相，不上当受骗。这是偏向“管理应用”的读者群。

其次是关注会计未来趋势，致力于管理会计发展的人士。本书提出了全新构造的会计知识体系，需要有同行们的批评和改进，更需要有信念的同行们来共同推动；对于希望学习大管理会计实际操作的人士，这不同于“外账外行”的财务会计，需要专门学习才能达到“内账内行”的水平，提升自己在公司的作用和地位。这是偏向“会计处理”的读者群。

有鉴于此，本书在内容编排上尽可能“接地气”，注重科学实用，对各类业务处理有客观依据，有具体的指南。并采用了“中国流复式簿记”（俗称“左右记账法”）的方法，力图使“零会计基础”的人士，同样可以很快入门。本书可作为企业内部培训教材，也可作为高校企管、信贷、投资和会计等方向研究生选修课的教材。

任何批评、建议与要求，敬请与作者联系，不胜感谢！