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书名 中国供应链管理蓝皮书(2013)
分类 人文社科-法律-法律法规
作者 丁俊发
出版社 中国财富出版社
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简介
目录

第一篇 中国供应链管理调查

 第一章 中国供应链管理的调查概览

 第二章 中国供应链运作现状与挑战

 第三章 中国供应链管理面临的挑战

 第四章 中国供应链管理信息化

 第五章 中国供应链资金需求与供应链金融

 第六章 结论与建议

附录 供应链管理(金融)调查(2012)主办方、合作方简介

第二篇 世界500强与供应链发展

 第一章 世界500强企业供应链概述

第一节 世界500强企业供应链发展特征

第二节 世界500强企业供应链发展趋势

 第二章 世界500强电子及汽车类企业供应链案例

第一节 苹果公司:简化而不简单的“苹果模式”

第二节 三星电子:敏捷的“三星模式”

第三节 戴尔:直销模式成功的背后——敏捷供应链

第四节 大众集团个性化定制背后的秘密

 第三章 世界500强消费品及零售类企业供应链案例

第一节 麦当劳供应链制胜法宝

第二节 辉瑞制药:努力缔造可持续发展的供应链

第三节 宝洁:供应链的分销革命打造日化帝国传奇

第四节 沃尔玛:无缝供应链物流成就世界零售业巨头

第五节 亚马逊Bt0C成功的关键——供应链系统

 第四章 世界500强物流类企业供应链案例

第一节 uPs:快递巨头的非常攻略

第二节 FedEx:你不了解的联邦快递

第三节 德国邮政集团的供应链扩张之路

 第五章 其他世界500强中国企业供应链案例

第一节 国家电网:集中采购打造高效优质的物资供应链

第二节 中国移动:集中采购打造低成本高效的供应链体系

第三节 宝钢供应链的探索与实践

第四节 中国石油:不断优化供应链,提升核心竞争力

附录 2012年《财富》500强排名

第三篇 德国供应链管理的实践

 第一章 德国供应链管理的发展

第一节 德国供应链管理概述

第二节 德国企业供应链管理发展阶段

第三节 德国企业供应链管理的主要做法

第四节 德国政府在促进现代物流经济发展中的作用

第五节 德国的农产品保鲜供应链体系

第六节 德国医院物流发展

第七节 德国供应链管理理论的研究现状

 第二章 德国企业供应链实践案例

第一节 大众汽车

第二节 Hellmann物流公司

第三节 不来梅物流集团公司

第四节 德国邮政

第五节 西门子

第六节 Ostermeier烟草公司

第七节 麦德龙

第八节 宝马汽车

第四篇 军事供应链管理理论与实践

 第一章 军事供应链管理势在必行

第一节 实施军事供应链管理的必要性

第二节 实施军事供应链管理的可行性

 第二章 军事供应链概述

第一节 军事供应链的基本内涵

第二节 军事供应链的主要特征

第三节 军事供应链的集成形式

 第三章 军事供应链管理概述

第一节 军事供应链管理的基本内涵

第二节 军事供应链管理的核心理念

第三节 军事供应链管理的主要目标

第四节 军事供应链管理的保障效应

第五节 实施军事供应链管理的对策建议

 第四章 智能化军事供应链发展战略

第一节 智能化军事供应链建设的总体思路

第二节 智能化军事供应链建设的重点工程

第三节 推进智能化军事供应链建设的保障措施

第五篇 协同供应链理论的创立与发展

 第一章 协同供应链管理的提出

第一节 供应链管理存在的主要挑战

第二节 供应链协同管理的实践

第三节 协同供应链基本思想和方法

 第二章 协同供应链运作管理的组织方法

第一节 协同供应链管理中的主要影响因素

第二节 协同供应链的目标一致性与合作关系

第三节 基于VMI—Hub的协同管理

第四节 基于Supply—Hub的协同组织

 第三章 协同供应链管理平台

第一节 构建协同供应链平台的重要性

第二节 供应链协同平台的基本构架

第三节 供应链协同平台的业务流程

 第四章 协同供应链管理的发展趋势

第一节 市场竞争特点与协同供应链发展

第二节 供应链管理理论与协同供应链发展

第三节 信息技术与协同供应链发展

第四节 优化理论与协同供应链发展

第六篇 农业产业化和农产品供应链

 第一章 农业产业化综述

第一节 农业产业化的含义及特点

第二节 我国农业产业化的发展阶段

第三节 我国农业产业化现状

第四节 农业产业化经营模式

第五节 当前我国农业产业化发展过程中的问题

 第二章 农产品供应链综述

第一节 农产品供应链及特点

第二节 农产品供应链的组织模式

第三节 农产品冷链物流

 第三章 农业产业化背景下农产品供应链的发展

第一节 “双向拉动模式”的农产品供应链

第二节 物联网技术应用与农产品智能流通

第三节 农产品电子商务

第四节 农产品供应链绿色化

第七篇 优秀案例

 案例一 上海电气的供应链管理

 案例二 传化公路港物流模式的创新与发展

 案例三 宝供物流:打造供应链一体化服务

 案例四 广物汽贸的汽车流通供应链管理实践

 案例五 飞力达VMI+Dc创新供应链服务模式

 案例六 四季青打造服装专业市场供应链服务商

 案例七 湖南粮食集团的供应链管理

 案例八 中国首家一体化财务供应链服务商的创新实践

 案例九 中国物流有限公司为泸州老窖打造销售物流供应链体系

 案例十 桂中海迅的精益物流管理模式

 案例十一 真功夫:建设“从田问到餐桌”的安全供应链

 案例十二 澳洋顺昌如何运作金属材料供应链

 案例十三 中企数据:建设符合国际电子数据交换(EDI)标准的供应链协同运营服务平台

 案例十四 一力物流稳健打造钢铁供应链金融服务平台

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丁俊发编写的《中国供应链管理蓝皮书(2013)》介绍了国际上供应链管理理论研究的最新成果与成功实践,广泛讨论了供应链管理的一些重要部分,包括供应链管理的精神,例如以顾客为中心、专注发展核心业务和企业之间紧密合作等,贯彻可以为业界订立经营方针提供参考。

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更新时间:2025/3/3 4:42:22