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| 书名 | 策划案撰写实战全书(修订本) |
| 分类 | 人文社科-文化-民族/民俗文化 |
| 作者 | 戴国良 |
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 下载 |  |
| 简介 | 编辑推荐 战略管理、营销管理、国际企业管理及财务管理 诠释重要名词，解析策划案典型案例，全方位打造策划人员的基本功，助你跻身顶级的策划案高手之列。 这本由戴国良著的《策划案撰写实战全书(修订本)》教导广大读者以下6件事情： 你要有基本的知识。 你要有很严谨的逻辑概念、很强的分析能力，以及很好的解决对策。 你要考虑任何处理事情完整的范围与细节。 你要掌握5W、2H及lE 8项执行原则。 另外，你在工作上，每天要想到问题与机会是什么，不断追问为什么。 最后，你每天要从公司走到外面，看看外面的新知识、新变化、新做法、新趋势、新点子。除了多看书外，更要行遍天下，所谓“读万卷书，不如行万里路”正是此意。 内容推荐 要想成为一家顶级企业，在经营管理的各种功能领域，务必要面面俱到。因此《策划案撰写实战全书(修订本)》作者戴国良提出身为高级主管或高级策划人员所必须具备的共同基础知识，即策略管理、营销管理、国际企业及财务管理4项课程，也可称为4大基本功。本书除了针对上述4大知识范畴的理论内涵及其相关议题加以论述之外，同时希望通过对100多个重要名词的诠释，以及列举多个策划案架构内容的参考案例，增长各位读者的全方位策划水平，以期在今后的工作生涯中，步步高升，无往不利。 目录 第1章 引言 引言的一：策划案撰写实战的5大成功要素 引言的二：如何正确看待本书 引言的三：“重要企管学术理论精华诠释”的基本功 第2章 “策略管理”重要理论与实务 名词诠释（基本功之一） 策略名词1 策略的“3种层级”是什么 策略名词2 企业整体经营架构“3C”的要素与“1E”的要素是什么 策略名词3 企业的功能策略包括哪些种类 策略名词4 企业实务运作的“经营”与“管理”整体架构的内容是什么 策略名词5 策略的形成与管理包括哪些过程 策略名词6 自1965年以来，策略理论观点“演变”过程的内容是什么（见图2-6） 策略名词7 试比较“产业5力架构”与“资源基础”的不同（见图2-7） 策略名词8 什么叫策略性整合（Strategic Integration），策略有哪“3大学派” 策略名词9 公司策略的“铁三角成分”是什么 策略名词10 公司“5种价值资产”的组合是什么（见图2-11） 策略名词11 公司资源要对公司有价值意义，应具备哪些特色（见图2-12） 策略名词12 公司优势核心资源项目应包括哪些 策略名词13 如何提升公司核心资源的再强化 策略名词14 什么是边缘竞争理论 策略名词15 创新理论的内涵是什么？ 策略名词16 知识的内涵定义是什么 策略名词17 什么是知识管理 策略名词18 若做产业分析，应包括哪些范围 策略名词19 什么叫SWOT分析 策略名词20 企业的发展策略可以分为“稳定策略”、“成长策略”、“退缩策略”等3大类，它们的内涵是什么 策略名词21 波特教授独创了价值链（Value Chain）名词，它的内涵是什么 策略名词22 产业价值链（Industry Value Chain）实例（见图2-28） 策略名词23 影响产业获利的“5种力量”架构分析（波特教授） 策略名词24 波特教授的基本竞争策略是什么 策略名词25 企业的成长策略有哪些方面 策略名词26 什么是企业的范畴？企业为什么要界定范畴 策略名词27 “核心竞争力”举例（Core Competence） 策略名词28 什么是策略营销的“S-T-P” 策略名词29 什么是群聚经济（Clustering Economv） 策略名词30 波特教授所指出的国家竞争优势来源有哪些范围 策略名词31 什么是“内部化理论”？其对企业决策有何重要性？什么是“市场失灵” 策略名词32 公司治理究意有何意义 策略名词33 什么是OEM？ODM？OBM？ 策略名词34 战略制订的7大程序 策略名词35 如何分析事业机会与威胁 策略名词36 什么是目标管理（Management by Objectives） 策略名词37 什么是市场占有率（Market Share） 策略名词38 什么是经营团队或管理团队 策略名词39 策略的综合性效益的意义是什么 策略名词40 什么是关键成功要素（KSF） 策略名词41 什么是成本/效益分析 策略名词42 什么是持续性竞争优势 策略名词43 营运绩效的指标有哪些是常见的 策略名词44 什么是事业模式或商业模式（Business Model）或获利模式（Profit Model）？ 策略名词45 什么是异业联盟合作？ 策略名词46 什么是组织架构变革 策略名词47 什么是交叉销售策略 策略名词48 大者恒大策略的涵意是什么 策略名词49 产业生命周期（Industry Life Cycle）有什么意义 …… 第3章 “财物管理”重要理论与实务 名词诠释（基本功之二） 第4章 全球化经营管理重要理论与 实务名词诠释（基本功之三） 第5章 营销管理重要名词诠释（基本功的四） 第6章 如何撰写营运划案 第7章 如何撰写营销（业务）策划案 第8章 如何撰写“财务策划案” 第9章 如何撰写“管理策划案” 附录：190个策划案例索引 |
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