很多曾经尝试过精益管理的人都认为执行精益制造是一个令人气馁、知其然而不易得门而入的严峻挑战，许多尝试精益制造改革的企业都发现精益制造的理念和他们所学的及实际中的管理措施大相径庭，比尔·卡雷拉编著的《精益制造工程：大幅度减少浪费和利润最大化》手把手教您以一种“日常”的方式去了解精益制造，一步一步带您把所讨论的变成实际可操作的，让您不再困惑，轻松走上精益改革的成功之路。

《精益制造工程：大幅度减少浪费和利润最大化》作者比尔·卡雷拉以实际案例穿插到整本书籍的学习中，内容系统又不教条，带领读者以一种“日常”的方式去了解精益制造，并通过书中提到的许多精益制造的细节和基础方法应用的实例，从什么是精益制造以及如何实现精益制造两个方面，让读者对精益制造有一个清晰的认识，并了解精益制造的工具及应用，引导读者不断地思考怎样把我们所讨论的变成实际可操作的，从而走上精益改革的成功之路。

本书适合制造业企业的各个管理阶层阅读，也可为国内的精益生产专家提供参考。

译者序

前言 为什么

第1部分 是什么？

 第1章 顾客满意度

 第2章 成本与利润

 第3章 评估标准

 第4章 资金流转

 第5章 库存和运输成本

 第6章 周转率、产量与交付周期

 第7章 批量生产与排队供应VS精益制造

 第8章 浪费

 第9章 附加值 非附加值 必要非附加值

第2部分 怎么做？

 第10章 建立基线

 第11章 建立基线——第1天

 第12章 建立基线——第2天

 第13章 建立基线——第3天

 第14章 建立基线——第4天

 第15章 建立基线——第5天

 第16章 精益工程分析

 第17章 追求平衡

 第18章 5S系统

 第19章 精益装备

 第20章 全面生产维护

总结 为什么：精益制造原理