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书名 创新十型/新经济必读丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (美)拉里·基利//瑞安·派克尔//布赖恩·奎因//海伦·沃尔特斯
出版社 机械工业出版社
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简介
编辑推荐

自古以来,人类的创新推动着社会的进步和发展。如今,创新正以史无前例的步伐演进。无论领导者、管理者还是员工,都面临着一个共同的挑战:用创新的思维和方法来重新审视现状和我们所做的每一件事,并寻求突破,以使我们的世界、我们的社区、我们的企业和我们的产品变得更好。拉里·基利、瑞安·派克尔、布赖恩·奎因、海伦·沃尔特斯编著的《创新十型》为读者提供了一个全新的视角去探讨如何营造创新文化,如何建立创新流程以及如何推动创造性思维和成果的产出。是一本告诉你“如何去做”的必备书,里面包含了革命性的创新内容,并为读者提供了足以改变任何一个行业的行动地图。

内容推荐

基于30多年的关于创新效率的突破性研究,拉里·基利、瑞安·派克尔、布赖恩·奎因、海伦·沃尔特斯编著的《创新十型》将帮助你和你的团队明白眼下形式已经很紧迫,所剩时间已经不多,你真的必需要有所突破。书中展示了创造新卉品之外的9种创新类型,这些是你建立自己的竞争优势必需的要素。本书为你提供一种全新的思维方式,告诉你要如何行动才能实现可靠、反复的创新。

这本书是为第一线的企业家、管理者和创新者而作,他们可以是来自任何行业的任何人,他们渴望通过实际工作将那些原本看上去不可能的目标变为现实。对于他们来说,本书绝对是不可或缺的。

目录

推荐序

前言 有效创新

第一部分 创新:一门新学科正走出实验室

第1章 重新思考创新:突破定势,改变逻辑

 定义创新

 你为什么需要阅读这本书。是的,说的就是你

 创新要素:能够用方法代替神话的模块化系统

 实现突破的规律

第二部分 创新十型:实现突破的模块

第2章 创新十型:概论

第3章 盈利模式:你如何赚钱

 盈利模式创新故事

第4章 网络:如何联合他人来创造价值

 网络创新的故事

第5章 结构:如何组织并匹配你的人才和资产

 结构创新的故事

第6章 流程:如何采用独特或卓越的方法运营企业

 流程创新的故事

第7章 产品表现:如何开发具有显著特征和功能

 的产品

 产品表现创新的故事

第8章 产品系统:如何创造互补产品和服务

 产品系统创新的故事

第9章 服务:如何支撑和扩大产品的价值

 服务创新的故事

第10章 渠道:如何将产品和服务提供给客户和用户

 渠道创新的故事

第11章 品牌:如何展示产品和业务

 品牌创新的故事

第12章 客户交互:如何培育吸引人的互动

 客户交互创新的故事

第三部分 越多越强大:将多种创新模式组合起来才能带来更大的效果

第13章 超越产品创新:怎样避免被轻易地模仿

 福特:创造了汽车工业

 谷歌:创造了新的营销系统

 微软:创造集成办公软件

 麦当劳:创立快餐连锁体系

 雷克萨斯:豪华车的全新体验

第14章 数量的力量:用创新类型组合产生更多回报

 用数字分析创新

 “发现创新”案例:生姜酒店

 “发现创新”案例:戴尔公司

 “发现创新”案例:联邦快递

 “发现创新”案例:乐高积木

 “发现创新”案例:Method

第四部分 抓住变革:识别诞生突破的条件

第15章 注意差距:找出你的盲点

 从过去中学习

第16章 挑战传统:看你的竞争对手都在关注什么,然后做出不同的选择

 行业创新分析的重要性

 行业创新分析:个人通信和媒体设备(1994~2004年)

 行业创新分析:制药行业创新分析(2000~2010年)

 重塑你的行业

第17章 模式辨识:看行业和市场如何转变,向那些看到机会并付诸行动的人学习

 宝洁:解决了新一代父母最关心的问题

 美国女孩:连接历史与新一代的女孩(及她们的母亲)

 耐克:构建了一个不只是拥有高性能鞋的运动帝国

第五部分 领导创新:通过完美的规划获得突破性的变革

第18章 明确意图:通过明确创新的领域和方法,极大提升创新的成功概率

 设定方向:三大创新转变

 如何选择正确的转变

 创新雄心的三个等级

 如何选择正确的目标等级

 借鉴面向对象程序设计语言

第19章 创新策略:把10类创新解构成建筑模块的工具箱

 创新策略

 如何使用创新策略

第20章 运用创新攻略手册:精选的创新攻略,以及在执行时你需要运用到的策略组合

 用以构建创新计划的攻略

 创新攻略:开放式邀请

 创新攻略:协同消费

 创新攻略:基于免费

 创新攻略:彻底优化

 创新攻略:前瞻性业务

 创新攻略:特许经营

 创新攻略:交易平台

 创新攻略:协同创造

 创新攻略:能力驱动平台

 创新攻略:体验生态系统

 创新攻略:基于客户身份

 创新攻略:沉浸

 创新攻略:用户社区

 创新攻略:基于价值观

 创新攻略:简化

 应该问些什么:关注点放在哪里

第六部分 培育创新:在组织内建立有效的创新机制

第21章 行动起来:每个人都对不熟悉的东西感到恐惧,那么如何创新呢

 拒绝创新的貌似合理的理由

 平衡必然存在的压力(抵制错误的妥协)

第22章 倡导者和实践者:伟大的公司

 相信创新是必需的

第23章 植入创新:无须担心文化,建立一个系统化的能力

 创新能力:详述四种要素

 整合在一起:设计自己的能力蓝图

 量化指标促进变革(但是必须选择正确的量化指标)

第24章 高效执行:适时把创新推向市场并有效控制预算的原则

 高效创新的工具:原型与试点

 创新原型:不仅仅是产品模型

 创新原型:降低开发风险

 创新试点:降低发布风险

 在你期望创新时能期望什么

第七部分 附录:将这些原则付诸实践

致谢

创新的参考书目

注释和研究数据

图片权利

作者介绍

关于德布林和德勤摩立特

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更新时间:2025/4/5 22:37:42