尚明淮编著的《效率革命(让组织效率倍增的6个关键)》结构层次严谨，逻辑清晰，共划分为八章，其中第一章，重点对民营企业的不同管理模式方法进行了回顾，肯定其中对效率提升有益的方面，指出对效率提升存在负面影响的不足；第二章到第七章，则分别从公司治理、组织架构、企业内部流程、企业信息化、企业文化建设、企业员工管理方面，详细讨论和阐述了如何从这些不同层面来对企业的效率加以战略方向的提升；第八章，则针对中国民营企业的现状，根据家族企业的特点，指出了如何采取专属的效率提升方案来开拓我国家族企业未来发展方向的道路。本书每一章最后一部分的内容“革命演练”旨在帮助企业家能够有目标、有方法地通过和笔者共同探讨某一方面的具体问题和现象，对效率提升得出不同于以往的深入认识，从而能够帮助读者更好地了解认识企业效率、提升企业效率。本书语言通顺精练，内容深入浅出，理论力求避免枯燥，案例力求形象直接。读者在学习过程中，既可以按照顺序阅读，也可以挑选对工作最重要、最急迫或者个人最感兴趣的章节加以阅读和学习。

第一章 忆往昔展未来：管理回顾

 究竟是什么吞噬了企业的效率

 影响企业效率的关键问题分析

 为什么要进行效率革命

 效能与效率的区别

 你的绩效考核有“绩效”吗

 中西方企业效率对比

 革命演练 某公司效率提升计划书

第二章 开天辟地创世界：公司治理

 什么是真正的公司治理

 高绩效企业的特征

 公司治理为何影响组织效率

 影响职业经理人的四大机制

 理想的公司治理结构是什么样的

 民营企业的治理结构问题分析

 革命演练上市公司的得与失

第三章 天地道法术：架构、职能与岗位设置

 组织为什么会存在

 组织有什么用

 信息化对组织架构的影响

 不同组织架构优缺点早知道

 部门职能与岗位职责知多少

 新公司组织架构设定的原则

 岗位设置有何标准

 革命演练 某公司的组织架构分析

第四章 给组织以生命：流程建设与优化

 企业放大镜：流程现状

 流程与战略、商业模式有什么关系

 流程与例行管理和例外管理

 本位主义与流程链的矛盾

 流程建设的导向

 流程链建设对组织产生的影响力

 如何缩短流程中的运行周期

 如何降低流程中的运行成本

 如何提高流程中的评审效率

 如何减少流程中的返工和缺陷

 如何优化流程中的客户接触点

 革命演练优化企业的流程

第五章 提升组织的敏感度：信息化建设

 信息化对组织管控的影响

 燃气集团如何做到220家企业集团统管

 OA系统对企业全球化的贡献

 加强执行效果的流程固化

 提升效率的系统整合

 革命演练流程管理系统建设

第六章 赋予组织性格：文化建设

 组织文化也是一种竞争力

 非正式组织应不应该有企业文化

 不同企业的文化模式

 打造高效的企业执行文化

 如何建立符合老板价值观的文化体系

 迷途要知返，莫入企业文化误区

 革命演练 小企业的“家文化”塑造

第七章 打造人的世界：基于人性的激励与经理人能力的提升

 职业经理人的正常心理

 职业经理人最容易犯的错误

 企业家胸怀决定企业未来

 用未来的钱激励今天的人

 让职业经理人成为创业人

 晋商模式的思考

 民营企业的股份制改造

 革命演练 薪酬之外的激励机制

第八章 效率提升新境界：家族企业的公司治理与接班人计划

 家族企业的特征和未来

 创始股权——风险与利益的共体

 引入资本——钱与权的博弈

 风投对股权结构的爱憎

 婚姻变化对家族企业的影响

 接班人计划助力企业腾飞

 家族企业的寿命有多长

 无法传承的企业家基因

 “企二代”的选择

 革命演练 中日家族企业模式比较

后记