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中海油公司的成长,在本书就像一部有血有肉、有情有义的人物志。刘斌、刘军编写的《成长的弹跳力(中海油高速成长的核心竞争力)》调研采访了70多位干部职工。从组织的角度来看,企业是由人构成的,人的言行以及互动构成了企业的言行。这些活生生的人物的言行,使人们看到了中海油公司的企业文化和价值观,也使人们看到了他们的快乐和苦恼。
引子最像外企的国企
第一部分 “存续”业务的生死命题
“存续”就是历史:中国企业发展“三段论”
中国企业成长三大历史难题
“存续”企业的四种结局
中海油的“存续”再生之道
第一章 走出“死亡区”(1999—2000年
生存还是死亡?
第三条线
重组方案
协调发展观
“被分离”的基地
死活题答案
“十六字”改革
砖头和桃子
你是第几把交椅?
结构手术
第二章 国企创业“四论”(2000。2004年
一论:勇气胜于黄金
从失业到实业
二论:否定自己拥抱客户
只有挑货的才是买货的
努力遍地是黄金
否定从前的教书匠
三论:从芝麻抓起
劳保服买卖
“自立”号
锅碗瓢盆也能出事业
四论:小能量也能启动大产业
“科技”秧苗
市场不相信装可怜的人
运输公司的女领导
第三章 聚合“大企业”(2004—2005年
补齐最后一块“短板”
掰碎了嚼透了
集团军和游击队
“静悄悄”的变革
养和尚不养庙
出生于香山
“拆分”与“装配”
大企业未必大机关
羊性和虎性
管理模式?
雷绢红雨
第二部分 企业成长的阶梯
摆脱不了的“成长曲线”
成长的“瓶颈”和“天花板”
第四章 寻求成长加速度(2005~2011年
小生意如何变成大产业?
边开车边修车
当企业家不当厂长
悟道技术公司之路
技术公司的生命力在于市场需求/
管理就是要释放“活性因子”
模式比技术更重要/
树人未必用百年/
监督的能量
业务是机制的孩子/
隔行未必如隔山/
吃方便面的清洁部队
重新当学生
摸索中寻求定位
创新要土洋结合
发现价值坐标
管理就是不花钱或者少花钱把事儿办成
吃螃蟹就要承担风险
魄力、定力、毅力/
往高站一点就会看得远一点/
求进、勇退、善转
第五章 突破成长“天花板”(2011年至今)/
复杂性难题
组织悖论
长流程宽流程?
“七年之痒”/
内创业
成长第三级
从塑形到塑魂/
“棒棒军”的未来/
再次聚合
让管理回归简单
枣核型管理
3S型总部
坚持和改变
第三部分成长“基因”组/
第六章 朴素的真理
活力基因:“甲方”和“乙方”
上厕所让“甲方”先去
尊敬规则遵守规则
市场机制为何如此神奇?
组织基因:“授权”与“担当”
管不好就不如充分授权/
用引导代替命令/
突出产业机关就必须远离基层
有担当领导就不孤独
领导基因:“海绵”体干部
好干部=靠得住+有本事
领导就是演好角色‘
海绵=吸水+变形
变革基因:“缓释”和“速溶”
自省是一种习惯
让改变成为日常工作。
先不评论迅速试验‘
改革中的帕累托最优
平衡最美
失衡与失败
平衡的顶层设计
第七章 文化永不上墙
22条军规‘
别牛做牛
莫斯科不相信眼泪基地不相信口水20。
让路与搭台
“三做”和“三对”
做人对人
做事对事
做自己对自己
“星星”文化和“太阳”文化
守护<家园
低度和浅度
淡而持久源远流长
第八章 企业“进化论”
企业“进化曲线”:学习、顺应、改变
学习是一种修炼
顺应是一种坚持
改变是一种勇气
活着就是演化
懂得思考的组织
思维的“弹跳力”
让思考成为企业竞争力
第四部分 成长的故事
把不可能变成可能
“298”事件
国际飞翔
机遇就在考验的身后
从40厘米开始
简单的工作变得不简单
这是一种力量叫榜样的力量
落江井
信仰
怀揣梦想前行
爱拼才会赢
兄弟连
战略创意
团队创新
后记
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