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书名 成长的弹跳力(中海油高速成长的核心竞争力)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 刘斌//刘军
出版社 经济管理出版社
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简介
编辑推荐

中海油公司的成长,在本书就像一部有血有肉、有情有义的人物志。刘斌、刘军编写的《成长的弹跳力(中海油高速成长的核心竞争力)》调研采访了70多位干部职工。从组织的角度来看,企业是由人构成的,人的言行以及互动构成了企业的言行。这些活生生的人物的言行,使人们看到了中海油公司的企业文化和价值观,也使人们看到了他们的快乐和苦恼。

目录

引子最像外企的国企

第一部分 “存续”业务的生死命题

 “存续”就是历史:中国企业发展“三段论”

 中国企业成长三大历史难题

 “存续”企业的四种结局

 中海油的“存续”再生之道

 第一章 走出“死亡区”(1999—2000年

生存还是死亡?

第三条线

重组方案

协调发展观

“被分离”的基地

死活题答案

“十六字”改革

砖头和桃子

你是第几把交椅?

结构手术

 第二章 国企创业“四论”(2000。2004年

一论:勇气胜于黄金

从失业到实业

二论:否定自己拥抱客户

只有挑货的才是买货的

努力遍地是黄金

否定从前的教书匠

三论:从芝麻抓起

劳保服买卖

“自立”号

锅碗瓢盆也能出事业

四论:小能量也能启动大产业

“科技”秧苗

市场不相信装可怜的人

运输公司的女领导

 第三章 聚合“大企业”(2004—2005年

补齐最后一块“短板”

掰碎了嚼透了

集团军和游击队

“静悄悄”的变革

养和尚不养庙

出生于香山

“拆分”与“装配”

大企业未必大机关

羊性和虎性

管理模式?

雷绢红雨

第二部分 企业成长的阶梯

摆脱不了的“成长曲线”

成长的“瓶颈”和“天花板”

 第四章 寻求成长加速度(2005~2011年

小生意如何变成大产业?

边开车边修车

当企业家不当厂长

悟道技术公司之路

技术公司的生命力在于市场需求/

管理就是要释放“活性因子”

模式比技术更重要/

树人未必用百年/

监督的能量

业务是机制的孩子/

隔行未必如隔山/

吃方便面的清洁部队

重新当学生

摸索中寻求定位

创新要土洋结合

发现价值坐标

管理就是不花钱或者少花钱把事儿办成

吃螃蟹就要承担风险

魄力、定力、毅力/

往高站一点就会看得远一点/

求进、勇退、善转

 第五章 突破成长“天花板”(2011年至今)/

复杂性难题

组织悖论

长流程宽流程?

“七年之痒”/

内创业

成长第三级

从塑形到塑魂/

“棒棒军”的未来/

再次聚合

让管理回归简单

枣核型管理

3S型总部

坚持和改变

第三部分成长“基因”组/

 第六章 朴素的真理

活力基因:“甲方”和“乙方”

上厕所让“甲方”先去

尊敬规则遵守规则

市场机制为何如此神奇?

组织基因:“授权”与“担当”

管不好就不如充分授权/

用引导代替命令/

突出产业机关就必须远离基层

有担当领导就不孤独

领导基因:“海绵”体干部

好干部=靠得住+有本事

领导就是演好角色‘

海绵=吸水+变形

变革基因:“缓释”和“速溶”

自省是一种习惯

让改变成为日常工作。

先不评论迅速试验‘

改革中的帕累托最优

平衡最美

失衡与失败

平衡的顶层设计

 第七章 文化永不上墙

22条军规‘

别牛做牛

莫斯科不相信眼泪基地不相信口水20。

让路与搭台

“三做”和“三对”

做人对人

做事对事

做自己对自己

“星星”文化和“太阳”文化

守护<家园

低度和浅度

淡而持久源远流长

 第八章 企业“进化论”

企业“进化曲线”:学习、顺应、改变

学习是一种修炼

顺应是一种坚持

改变是一种勇气

活着就是演化

懂得思考的组织

思维的“弹跳力”

让思考成为企业竞争力

第四部分 成长的故事

把不可能变成可能

“298”事件

国际飞翔

机遇就在考验的身后

从40厘米开始

简单的工作变得不简单

这是一种力量叫榜样的力量

落江井

信仰

怀揣梦想前行

爱拼才会赢

兄弟连

战略创意

团队创新

后记

随便看

 

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更新时间:2025/4/8 20:34:24