中海油公司的成长,在本书就像一部有血有肉、有情有义的人物志。刘斌、刘军编写的《成长的弹跳力(中海油高速成长的核心竞争力)》调研采访了70多位干部职工。从组织的角度来看,企业是由人构成的,人的言行以及互动构成了企业的言行。这些活生生的人物的言行,使人们看到了中海油公司的企业文化和价值观,也使人们看到了他们的快乐和苦恼。
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书名 | 成长的弹跳力(中海油高速成长的核心竞争力) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 刘斌//刘军 |
出版社 | 经济管理出版社 |
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简介 | 编辑推荐 中海油公司的成长,在本书就像一部有血有肉、有情有义的人物志。刘斌、刘军编写的《成长的弹跳力(中海油高速成长的核心竞争力)》调研采访了70多位干部职工。从组织的角度来看,企业是由人构成的,人的言行以及互动构成了企业的言行。这些活生生的人物的言行,使人们看到了中海油公司的企业文化和价值观,也使人们看到了他们的快乐和苦恼。 目录 引子最像外企的国企 第一部分 “存续”业务的生死命题 “存续”就是历史:中国企业发展“三段论” 中国企业成长三大历史难题 “存续”企业的四种结局 中海油的“存续”再生之道 第一章 走出“死亡区”(1999—2000年 生存还是死亡? 第三条线 重组方案 协调发展观 “被分离”的基地 死活题答案 “十六字”改革 砖头和桃子 你是第几把交椅? 结构手术 第二章 国企创业“四论”(2000。2004年 一论:勇气胜于黄金 从失业到实业 二论:否定自己拥抱客户 只有挑货的才是买货的 努力遍地是黄金 否定从前的教书匠 三论:从芝麻抓起 劳保服买卖 “自立”号 锅碗瓢盆也能出事业 四论:小能量也能启动大产业 “科技”秧苗 市场不相信装可怜的人 运输公司的女领导 第三章 聚合“大企业”(2004—2005年 补齐最后一块“短板” 掰碎了嚼透了 集团军和游击队 “静悄悄”的变革 养和尚不养庙 出生于香山 “拆分”与“装配” 大企业未必大机关 羊性和虎性 管理模式? 雷绢红雨 第二部分 企业成长的阶梯 摆脱不了的“成长曲线” 成长的“瓶颈”和“天花板” 第四章 寻求成长加速度(2005~2011年 小生意如何变成大产业? 边开车边修车 当企业家不当厂长 悟道技术公司之路 技术公司的生命力在于市场需求/ 管理就是要释放“活性因子” 模式比技术更重要/ 树人未必用百年/ 监督的能量 业务是机制的孩子/ 隔行未必如隔山/ 吃方便面的清洁部队 重新当学生 摸索中寻求定位 创新要土洋结合 发现价值坐标 管理就是不花钱或者少花钱把事儿办成 吃螃蟹就要承担风险 魄力、定力、毅力/ 往高站一点就会看得远一点/ 求进、勇退、善转 第五章 突破成长“天花板”(2011年至今)/ 复杂性难题 组织悖论 长流程宽流程? “七年之痒”/ 内创业 成长第三级 从塑形到塑魂/ “棒棒军”的未来/ 再次聚合 让管理回归简单 枣核型管理 3S型总部 坚持和改变 第三部分成长“基因”组/ 第六章 朴素的真理 活力基因:“甲方”和“乙方” 上厕所让“甲方”先去 尊敬规则遵守规则 市场机制为何如此神奇? 组织基因:“授权”与“担当” 管不好就不如充分授权/ 用引导代替命令/ 突出产业机关就必须远离基层 有担当领导就不孤独 领导基因:“海绵”体干部 好干部=靠得住+有本事 领导就是演好角色‘ 海绵=吸水+变形 变革基因:“缓释”和“速溶” 自省是一种习惯 让改变成为日常工作。 先不评论迅速试验‘ 改革中的帕累托最优 平衡最美 失衡与失败 平衡的顶层设计 第七章 文化永不上墙 22条军规‘ 别牛做牛 莫斯科不相信眼泪基地不相信口水20。 让路与搭台 “三做”和“三对” 做人对人 做事对事 做自己对自己 “星星”文化和“太阳”文化 守护<家园 低度和浅度 淡而持久源远流长 第八章 企业“进化论” 企业“进化曲线”:学习、顺应、改变 学习是一种修炼 顺应是一种坚持 改变是一种勇气 活着就是演化 懂得思考的组织 思维的“弹跳力” 让思考成为企业竞争力 第四部分 成长的故事 把不可能变成可能 “298”事件 国际飞翔 机遇就在考验的身后 从40厘米开始 简单的工作变得不简单 这是一种力量叫榜样的力量 落江井 信仰 怀揣梦想前行 爱拼才会赢 兄弟连 战略创意 团队创新 后记 |
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