第一章 新任中层领导的开局与定位

 第一节 领导才能发展阶段

一切从新手开始

处于学习阶段的领导

处于熟练或精通阶段的领导

主管工作所带来的两面性

4个重要问题

 第二节 先领导你自己

了解自己，形成自己的语言风格

从成功中获得自信，从错误中吸取教训

自我意识与自我调节 

以同理心管理自己

 第三节 新任中层领导的开局工作

准备好首次亮相

开局的注意事项

熟知团队的目标

解决遗留的问题

成功地营造自我

 第四节 新任中层领导的角色认知

中层领导的角色转换

中层领导的气质特征

中层领导的必备意识

中层领导的基本技能

中层领导与执行能力

中层领导成功的标准

 第五节 新任中层领导的威信建立

领导权力与领导权威

权威必备的心理素质

有所为才能建立威信

通过惩罚来树立威信

建立“权威的脉络”

第二章 中层领导的领导力打造

 第一节 循序渐进，构建全新的领导模式

我们被误导了吗?——危机时刻的领导力

当你只有一把锤子—一5种领导方法

你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式

如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理

 第二节 了解自己，寻找适合自己的领导方法

发掘你的领导优势一一了解自己

寻找适合你的领导方法——发现自己

 第三节 适应环境。确定最优的领导方法组合

你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠

如何拥有“正常视力”——看清你的处境

 第四节 优化组合，提高你的领导力

更上一层楼——加强薄弱环节 

搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟

第三章 中层领导的领导艺术风格

第四章 中层领导的权力运用

第五章 中层领导的用人之道

第六章 中层领导的激励手段

第七章 中层领导决策方略

第八章 中层领导的沟通艺术

第九章 中层领导的人际关系

第十章 中层领导的技能修炼

第十一章 中层领导的解难艺术

第十二章 中层领导的晋升之道

中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负重要管理领导工作，还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色。作为决策的执行层，中层领导在组织中的地位极为重要，既需要站在经营者的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待；又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性；同时还要协调好同级部门之间的分工合作。因此，只有中层领导充分发挥作用，才能使整个组织形成一个血脉贯通的有机整体，做到上下一致、同心同德，为共同的目标各司其责、各尽其才。

中层领导这种多重身份，使其处在企业组织里最活跃、最不稳定的结构中。面对上下左右的复杂关系，如何在承担多重角色的重任、做好本职工作的同时，义为下一步担任更高职务打下基础，是中层领导面对的核心挑战。

文思源编著的《中层领导完全手册(精)》针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局与定位、领导力打造、领导艺术风格、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、解难艺术和晋升之道等方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了币层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，内容全面、系统、实朋，为党政机关、企事业单位的中层领导提供了一份全方位的细致周详的丁作手册。在职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导都可以将此书作为教材，进行自我修炼与提高，从而使自己在工作中游刃有余、卓有成效。

文思源编著的《中层领导完全手册(精)》借鉴和吸收了现代企业管理学术界权威人士的最新成果，同时参考了西方一些先进的理论，将之与我国各组织中层领导的实际状况和管理水平相结合，熔理论与实践、东方与西方为一炉，体现出与时俱进的宗旨，兼具实用性和指导性，既注重为中层领导在管理工作中遇到的各类难题提供有效的解决方案，又为中层领导提高自身素质、实现晋升提供理论支持。作为中层领导，不管您的职位是部门经理、人事主管、财务部部长，还是办公室主任，等等；不管您所在的单位是国企、外企、私企，还是党政机关、社会组织；不管您是在位多年的中层领导、刚上任的中层领导，还是即将晋升的中层领导，都可以将本书作为培训教材进行自我学习和提高，使自己的工作更上一层楼。