美国律师事务所管理专家加里·A·马内尼克教授的这本著作，无疑将为我国律师事务所的规范管理提供诸多借鉴。《律师事务所管理导论》体系完整，涵盖了律师事务所管理的各个方面，同时内容鲜活，体裁多样，既有专家学者的论述，也有各级法院的相关重要判例。毫无疑问，这是一本实践性和可读性极强的教科书，是广大律师、律师事务所管理者和律师行业管理者的重要参考资料。

加里·A·马内尼克著的《律师事务所管理导论》系统介绍了律师事务所管理中所涉及的委托人管理、财务管理、人员管理、系统管理、关键技能管理等事项，描述了作为一名律师事务所管理者甚至一名普通律师所应当掌握的基本管理技能和管理意识，以判例、摘录、评论为线索，对于提高律师事务所管理水平有相当的启发意义，对于广大律师也不无裨益。

第一章 什么是律师事务所管理

 第一节 生存

 第二节 管理与律师

 第三节 管理与失职

 第四节 管理理论与执业

 第五节 研究律师事务所管理的范例

第二章 法律服务市场

 第一节 律师的人员构成

 第二节 竞争

 第三节 商业还是职业? 

 第四节 法律行业的经济学

 第五节 赢得战争

第三章 律师事务所与合伙人

 第一节 何为律师事务所

 第二节 合伙人之间的关系

 第三节 所有者的报偿

 第四节 律师事务所的“金字塔” 

 第五节 律师事务所的生命周期

 第六节 死亡和退休

第四章 委托人管理

 第一节 委托人与律师

 第二节 收费和账单

 第三节 法律服务的推销

第五章 人力资源管理

 第一节 作为管理者的律师

 第二节 作为雇主的律师事务所

 第三节 律师事务所的雇员

 第四节 人力资源管理的要素

 第五节 最大限度地发挥职员潜能

第六章 物力资源管理

 第一节 办公空间

 第二节 办公设备

 第三节 布置一

 第四节 未来是什么样子?

第七章 信息资源管理

 第一节 信息行业

 第二节 计算机在律师事务所中的应用

 第三节 法律信息资源

第八章 财务资源管理

 第一节 理解基本问题

 第二节 资本

 第三节 费用

 第四节 收入

 第五节 为提高收益率制订计划

 第六节 为律师事务所融资 

第九章 律师工作成果的管理

 第一节 法律服务团队

 第二节 以委托人为中心

 第三节 质量管理

 第四节 失职

第十章 管理律师事务所系统

 第一节 何谓系统?

 第二节 律师事务所系统概览

 第三节 执业系统

第十一章 关键执业技能管理

 第一节 个人管理概述

 第二节 关键技能

 第三节 法学院、法学继续教育与现实世界

 第四节 管理职业成长与发展

 第五节 法律服务往何处去?

附录一 美国律师协会《职业行为示范规则》

附录二 业务计划范例

附录三 美国律师协会示范合伙协议

附录四 律师事务所空间范例图

附录五 重要译名对照表