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书名 面试的智慧(征服面试官获取优质工作机会)
分类 人文社科-社会科学-社会学
作者 李向衡
出版社 机械工业出版社
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简介
编辑推荐

李向衡著的《面试的智慧(征服面试官获取优质工作机会)》根据独特的研究及数据,融合思维、方法、工具为一体,务实高效;能够从根本上帮助职场白领打造自己的职业能力体系,提升职业气质/职业形象,持续获取优质工作机会,实现职业稳健发展,内外兼修,实现良性循环。在成就个人价值的同时,推动整个社会的职业能力水平的整体提升。

同时,欢迎读者朋友关注我的微信公众号,及时沟通交流招聘面试、职业发展、职业能力开发及创新人才管理等相关问题。

内容推荐

你是否对自己目前的职业状况进行过深刻的反思?

你的职业未来的可发展性如何?工作状态会让你身心舒适或愉悦吗?

你能为公司创造哪些价值?你的核心价值是什么?怎样才能使自己保值、升值?

你是否有相对清晰的职业发展规划,并保持适度的发展节奏?

你的目标岗位明确吗?你是否清楚目标企业到底需要什么样的人才?

你的职业化程度如何?你有自己的职业品牌吗?

你是否能够有效平衡工作与生活,实现职业稳健发展,成就优质生活?

翻开李向衡著的《面试的智慧(征服面试官获取优质工作机会)》,就是开启一个崭新的职业发展时代。因为这本书能够帮助读者解决上述问题,实现职业稳健发展。

目录

自序

序言

第1章 起点:面试过程中的困惑与挑战

 1.1 面试剖析

初步反思

实际工作经验

面试类型或场景

完整的面试流程

面试的本质是什么

把握面试的4个目标

自我评估

 1.2 知己知彼:在信息不对称的面试中把握主动权

面试是信息不对称情况下的博弈

理解面试官的3个核心目标

识别面试官的角色划分

把握面试官的思维模式,掌握主动权

有效识别面试官的困惑

第2章 规划:打造职业能力体系

 2.1 基于优势素质与发展动机,规划我的职业发展路径

从自我认知到职业定位

根据优势素质进行职业定位

基于职业定位确定职业发展路径

 2.2 基于职业机会选择模型,有效选择阶段性目标

职业机会选择需要关注的核心要素

长远规划,有效选对阶段性目标

 2.3 基于岗位存在的价值,打造目标岗位任务体系

精确界定目标岗位的存在价值

打造目标岗位任务体系,你要理解的8个专业工具

目标岗位任务体系的开发逻辑

目标岗位任务体系开发流程

岗位五级任务体系:知识、技能、经验

岗位六级任务体系:素质能力

岗位七级任务体系:文化特质

岗位八级任务体系:相关流程制度及关键节点

目标岗位任务体系的开发成果

 2.4 基于目标岗位任务体系,打造我的职业能力体系

让职业能力体系动态发展

打造职业能力体系

通过人才职业能力发展,驱动岗位任务体系发展

通过职业发展规划,推动职业能力体系发展

第3章 应聘:精准呈现有用信息

 3.1 准备面试

基于目标岗位任务体系,明确面试准备的要点

基于目标岗位素质能力要求,开发关键事件

针对目标岗位的简历开发

展现职业形象,强化面试官对你的正向判断

 3.2 开始面试

通过电话面试,获取现场面试机会

有效排除电话面试的雷区

掌握精准的自我介绍方法

通过价值展示,坚定面试官信心指数

 3.3 面试过程

将有效信息转化为有用信息

精准呈现有用信息

 3.4 结束面试

最后提问与总结陈述

薪酬沟通:从客户价值出发

 3.5 面试追踪

面试回顾与追踪

通过面试或被拒绝

职业能力体系的自我评估与升级

第4章 底牌:透视面试官的选才策略

 4.1 底牌在握,面试官的用人标准

价值如何创造出来

综合能力体系冰山模型

确定岗位的用人标准

 4.2 厉兵秣马,面试官的面试准备

吃透岗位说明书

看透岗位的相关要素

深刻理解:岗位说明书的核心要素

研究岗位作业标准

关注简历的6大重点

设计具体岗位的面试评估表

如何选择适当的面试问题

 4.3 短兵相接,面试官如何挖掘有用信息

面试官要重点挖掘的有用信息

循着岗位任务体系的脉络,进行立体化发问

深入分析:将素质能力作为信息挖掘、判断的重点

利用非语言信息识别候选人的状态,用来辅助判断

 4.4 慧眼识才,面试官如何评估候选人

录用决策流程

面试官如何评估候选人

识别面试官在录用评估中常犯的5大错误

录用决策,取均值还是看差异化核心竞争能力

录用决策,要不要就候选人达成一致意见

面试评估是综合评估

第5章 录用:与面试官的终极博弈

 5.1 把脉企业的用人标准与弹性空间

把脉用人标准的刚性与弹性

选择稳健或冒险的竞争策略

 5.2 基于岗位价值,三步实现自我营销

自我营销要基于客观真实的信息

三步实现自我营销

 5.3 有效管理面试官的期望

企业与个人,谁先付出

有效管理面试官的期望

 5.4 打造"面试漏斗",稳定获取优质工作机会

我们的陶醉与恐慌

打造"面试漏斗"

第6章 发展:基于优势素质及顾客价值,经营职业品牌

 6.1 通过创造高价值,驱动职业发展

聚焦价值链的高价值环节

成为支持企业核心能力的核心人才

通过创造高价值,驱动职业发展

 6.2 三步解决例外问题,升级价值体系

三步解决例外问题

利用O-T-PDCA-S思维模式,实现价值体系升级

 6.3 基于优势素质及顾客价值,经营职业品牌

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更新时间:2025/3/1 13:09:48