李向衡著的《面试的智慧(征服面试官获取优质工作机会)》根据独特的研究及数据,融合思维、方法、工具为一体,务实高效;能够从根本上帮助职场白领打造自己的职业能力体系,提升职业气质/职业形象,持续获取优质工作机会,实现职业稳健发展,内外兼修,实现良性循环。在成就个人价值的同时,推动整个社会的职业能力水平的整体提升。
同时,欢迎读者朋友关注我的微信公众号,及时沟通交流招聘面试、职业发展、职业能力开发及创新人才管理等相关问题。
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书名 | 面试的智慧(征服面试官获取优质工作机会) |
分类 | 人文社科-社会科学-社会学 |
作者 | 李向衡 |
出版社 | 机械工业出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 编辑推荐 李向衡著的《面试的智慧(征服面试官获取优质工作机会)》根据独特的研究及数据,融合思维、方法、工具为一体,务实高效;能够从根本上帮助职场白领打造自己的职业能力体系,提升职业气质/职业形象,持续获取优质工作机会,实现职业稳健发展,内外兼修,实现良性循环。在成就个人价值的同时,推动整个社会的职业能力水平的整体提升。 同时,欢迎读者朋友关注我的微信公众号,及时沟通交流招聘面试、职业发展、职业能力开发及创新人才管理等相关问题。 内容推荐 你是否对自己目前的职业状况进行过深刻的反思? 你的职业未来的可发展性如何?工作状态会让你身心舒适或愉悦吗? 你能为公司创造哪些价值?你的核心价值是什么?怎样才能使自己保值、升值? 你是否有相对清晰的职业发展规划,并保持适度的发展节奏? 你的目标岗位明确吗?你是否清楚目标企业到底需要什么样的人才? 你的职业化程度如何?你有自己的职业品牌吗? 你是否能够有效平衡工作与生活,实现职业稳健发展,成就优质生活? 翻开李向衡著的《面试的智慧(征服面试官获取优质工作机会)》,就是开启一个崭新的职业发展时代。因为这本书能够帮助读者解决上述问题,实现职业稳健发展。 目录 自序 序言 第1章 起点:面试过程中的困惑与挑战 1.1 面试剖析 初步反思 实际工作经验 面试类型或场景 完整的面试流程 面试的本质是什么 把握面试的4个目标 自我评估 1.2 知己知彼:在信息不对称的面试中把握主动权 面试是信息不对称情况下的博弈 理解面试官的3个核心目标 识别面试官的角色划分 把握面试官的思维模式,掌握主动权 有效识别面试官的困惑 第2章 规划:打造职业能力体系 2.1 基于优势素质与发展动机,规划我的职业发展路径 从自我认知到职业定位 根据优势素质进行职业定位 基于职业定位确定职业发展路径 2.2 基于职业机会选择模型,有效选择阶段性目标 职业机会选择需要关注的核心要素 长远规划,有效选对阶段性目标 2.3 基于岗位存在的价值,打造目标岗位任务体系 精确界定目标岗位的存在价值 打造目标岗位任务体系,你要理解的8个专业工具 目标岗位任务体系的开发逻辑 目标岗位任务体系开发流程 岗位五级任务体系:知识、技能、经验 岗位六级任务体系:素质能力 岗位七级任务体系:文化特质 岗位八级任务体系:相关流程制度及关键节点 目标岗位任务体系的开发成果 2.4 基于目标岗位任务体系,打造我的职业能力体系 让职业能力体系动态发展 打造职业能力体系 通过人才职业能力发展,驱动岗位任务体系发展 通过职业发展规划,推动职业能力体系发展 第3章 应聘:精准呈现有用信息 3.1 准备面试 基于目标岗位任务体系,明确面试准备的要点 基于目标岗位素质能力要求,开发关键事件 针对目标岗位的简历开发 展现职业形象,强化面试官对你的正向判断 3.2 开始面试 通过电话面试,获取现场面试机会 有效排除电话面试的雷区 掌握精准的自我介绍方法 通过价值展示,坚定面试官信心指数 3.3 面试过程 将有效信息转化为有用信息 精准呈现有用信息 3.4 结束面试 最后提问与总结陈述 薪酬沟通:从客户价值出发 3.5 面试追踪 面试回顾与追踪 通过面试或被拒绝 职业能力体系的自我评估与升级 第4章 底牌:透视面试官的选才策略 4.1 底牌在握,面试官的用人标准 价值如何创造出来 综合能力体系冰山模型 确定岗位的用人标准 4.2 厉兵秣马,面试官的面试准备 吃透岗位说明书 看透岗位的相关要素 深刻理解:岗位说明书的核心要素 研究岗位作业标准 关注简历的6大重点 设计具体岗位的面试评估表 如何选择适当的面试问题 4.3 短兵相接,面试官如何挖掘有用信息 面试官要重点挖掘的有用信息 循着岗位任务体系的脉络,进行立体化发问 深入分析:将素质能力作为信息挖掘、判断的重点 利用非语言信息识别候选人的状态,用来辅助判断 4.4 慧眼识才,面试官如何评估候选人 录用决策流程 面试官如何评估候选人 识别面试官在录用评估中常犯的5大错误 录用决策,取均值还是看差异化核心竞争能力 录用决策,要不要就候选人达成一致意见 面试评估是综合评估 第5章 录用:与面试官的终极博弈 5.1 把脉企业的用人标准与弹性空间 把脉用人标准的刚性与弹性 选择稳健或冒险的竞争策略 5.2 基于岗位价值,三步实现自我营销 自我营销要基于客观真实的信息 三步实现自我营销 5.3 有效管理面试官的期望 企业与个人,谁先付出 有效管理面试官的期望 5.4 打造"面试漏斗",稳定获取优质工作机会 我们的陶醉与恐慌 打造"面试漏斗" 第6章 发展:基于优势素质及顾客价值,经营职业品牌 6.1 通过创造高价值,驱动职业发展 聚焦价值链的高价值环节 成为支持企业核心能力的核心人才 通过创造高价值,驱动职业发展 6.2 三步解决例外问题,升级价值体系 三步解决例外问题 利用O-T-PDCA-S思维模式,实现价值体系升级 6.3 基于优势素质及顾客价值,经营职业品牌 |
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