当前，计划管理的内涵和技术手段较初创阶段已有很多进化，其对项目管理的影响也日渐加深，但对相应的新理论、新方法和新思路还缺乏系统性的总结。《工程项目计划管理--规划计划计量技术解析与应用》对“传统”定义中计划管理的工作内容、基础理论、实用方法及发展趋势进行了全面、深入的分析，并根据作者多年的实践和潜心研究，提出新的计划管理思路和系统，给出相应概念的定义。同时，对一些长期困扰项目管理的问题提出解决方法。作者王涛、王康在本书中以大量完整的案例诠释计划管理各个方面具体工作的思路和方法，这对项目管理专业人士尤其具有参考价值。

王涛、王康编著的这本《工程项目计划管理--规划计划计量技术解析与应用》重点介绍了作者在工程项目计划管理方面的研究成果，包括新的计划体系、逻辑理论，项目计量方法等；对传统计划方法进行了深入分析并提出了新的见解；对计划软件的应用进行了深入分析。本书用大量案例诠释了作者的体系和理论，做到了深入浅出。全书共进行了9章，第1章、第2章介绍计划管理的完整工作内容，发展计划管理理论，给出工期及劳动力预测的理论，定义计划管理的一些新的基本术语。第3章阐述项目全过程计划管理的工作方法。第4章结合软件系统分析计划和计量的具体工作流程，对要点进行详细阐述。第5章提供建筑工程中发展PMS、计算作业工期的完整案例。第6章给出设计和施工的完整计量规则库，计量系统PPPT的工程应用。第7章通过两个案例分析计划对项目决策的支持。第8章结合工程案例分析软件应用的关键步骤。第9章介绍计划风险管理的原理与实践方法。

本书可用于指导专业计划管理人员、工程项目管理人员的具体工作，也可以作为咨询业人员及管理专业研究人员的参考用书。

前言

第1章 绪论

 1.1 工程项目计划管理综述

 1.2 工程项目计划管理发展

 1.3 计划及计量工作面临的问题

第2章 工程项目计划基础

 2.1 工程项目计划原理

2.1.1 计划定义

2.1.2 计划基本方法

2.1.3 计划发展

2.1.4 逻辑

2.1.5 逻辑转换

2.1.6 计划工作

2.1.7 作业

2.1.8 关键线路及关键作业

2.1.9 计划级别及作业细度

2.1.10 限制

2.1.11 中间里程碑

2.1.12 资源计划

2.1.13 计划视图

 2.2 工程项目计划与计量结构

 2.3 项目群计划管理

 2.4 工程项目计量基础

2.4.1 计量原理

2.4.2 计量详解

2.4.3 统计系统

2.4.4 定额分析

 2.5 工程项目计划管理报告

 2.6 计划分析及应对方案

 2.7 项目计划管理体系

2.7.1 项目计划管理组织

2.7.2 项目计划管理流程

2.7.3 项目计划管理软件

 2.8 计划管理与成本管理

 2.9 计划基本原则

 2.10 计量基本原则

 2.11 计划管理人员素质

 2.12 工程项目计划管理词汇定义

第3章 工程项目计划管理工作详解

 3.1 计划管理执行方案

3.1.1 工程项目计划管理目标

3.1.2 计划管理工作战略

3.1.3 工程项目计划管理组织机构及责任

3.1.4 计划工作范围及结构

 3.2 计划

3.2.1 基准计划的发展过程

3.2.2 项目过程计划管理

3.2.3 计划管理关闭

3.2.4 计划总结

 3.3 统计、计量与分析

3.3.1 计量、统计数据库发展

3.3.2 计量更新及统计数据库更新

3.3.3 工作表

 3.4 工程项目计划管理报告及计划管理中项目干系人的相互关系

3.4.1 计划管理报告

3.4.2 计划管理中项目干系人的相互关系

第4章 计划体系与计划软件及其应用

 4.1 计划软件与项目计划体系

 4.2 P3

4.2.1 计划初始化

4.2.2 作业

4.2.3 计划组织方式

4.2.4 目标计划设置

4.2.5 计划界面

4.2.6 资源加载

4.2.7 报告

4.2.8 更新计划

4.2.9 作业分类码应用技巧

 4.3 P6

 4.4 项目计量系统

4.4.1 设计计量系统

4.4.2 采购计量系统

4.4.3施工计量系统

第5章 工程项目计划编制实践

 5.1 工程项目计划编制步骤

 5.2 隧道工程施工计划编制实例

 5.3 建筑工程计划及作业工期计算实例

 5.4 采购计划编制

 5.5 计划整合

第6章 工程项目计量实践

 6.1 工程项目计量工作

 6.2 设计计量

 6.3 施工计量

 6.4 采购计量

第7章 计划参与管理实践

 7.1 计划参与项目方案评估的实例

 7.2 资源关键线路分析实例

第8章 计划及软件技巧

 8.1 WBS和作业分类码组织计划的比较

 8.2 利用计划软件进行项目日常工作管理，形势、责任、绩效分析

8.2.1 初始化

8.2.2 级别

第9章 工程项目计划风险管理实践

 9.1 项目计划管理风险

 9.2 计划风险确认与分析

9.2.1 计划风险确认

9.2.2 计划风险分析

 9.3 计划风险方案及应对措施

参考文献