智慧透析
从无人知晓的小公司，到如今成为全球前五大通信设备商，华为用了20年的时间。而其中，华为的国际化之路走了近15年。可以说，华为的国际化伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲。华为内部著名文件《天道酬勤》中说，很多人感到不解，“华为为什么能活到今天，华为为什么能活下去”。答案是，华为相对还很弱小，面临更艰难的困境，要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。
任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差距的同时，也在内部员工层面实现了高度统一的认识：“不奋斗，华为就没有出路。”随着这次讲话流传开来，华为对“艰苦奋斗”精神的坚持很快赢得了社会公众的支持，而原先的指责之声也日渐沉寂了下去。
在改革开放的大潮中成立的华为，成长速度非常快。华为以大市场、大科研、大系统、大结构为目标，建立了一个运作良好的组织体系和服务网络。1995年时，华为有1。750名员工，其中1400多人受过本科以上教育，有800多名博士、硕士。在公司全体人员中，研究开发人员占40％，市场营销人员占33％，生产人员占15％，管理人员占12％，这是一个良好的倒三角形组织结构。按照计划，1996年的华为已发展到2500～2600人。华为已经形成了覆盖全中国的营销网络及延伸到美国和中国香港地区的采购网络。同时，在市场销售的激烈竞争中，一批久经考验、高素质、高水平的企业管理队伍也被逐步磨砺出来了。
赢在执行
艰苦奋斗才能活下去，对于企业和员工来说都是如此。每年，任正非都会为华为制定下一个目标，虽然很多人都不相信能够兑现，但是最后结果表明，每年他所提出的目标大多都实现了。例如，1995年任正非要求用三年的时间将重新组建的莫贝克公司变成国内电源行业第一，仅仅过了两个月，他又提出了做“亚洲第一”的说法。
和军队作风相似，任正非要求做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。任正非的这种“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。
商场日益激烈的生存压力，要求在企业里必须做到一切行动听指挥，步调一致，才能取得胜利。所以，任正非在布置任务时，从不会花费太多的时间去反复论证，不讲什么理由，要什么资源只管说，下属只管去执行。当然，在执行过程中员工可以对出现的问题及时进行反馈，只要尽了努力，无论结果如何任正非都会给予客观评判。
在任正非看来，所有的事情都有困难，光喊困难而不去努力克服的人不是一个称职的员工或管理者。世界上没有什么办不到的事情，只要你肯干，没有什么不可能。
任正非说过：“企业文化的实质就是员工的行为文化。”而在一个组织内部，员工的行为在很大程度上受到其上级的影响。任正非正是通过自己的行为影响到高级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为习惯层层传递下去。
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他，儒雅、桀骜，出身草莽，却有着鸿鹄之志；他，低调、简朴，有着“德意志式”的偏执；他，一个不起眼的小人物，却让许多商界大腕、跨国巨头坐立不安；他，曾经失业，到处流浪，如今却踏进了“世界巨人俱乐部”，成为中外权威媒体争相报道的焦点；他，联合国内多家企业从跨国公司手中夺回了中国通信业的“半壁江山”。
他就是任正非，敢于向跨国公司说“不”的华为技术有限公司创始人。任正非集企业家与思想家、低调与霸气于一身，他带领华为不断“从胜利走向胜利”。华为从2万元注册资金的小公司到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，十多年的时间一跃成为中国企业的“路标”。
美国《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》的评价则是“它(华为)的崛起，是外国跨国公司的灾难”。
从当初无人知晓的小公司到如今成为全球前五大通信设备商，进入主流市场与各大主流公司正面交锋，华为是怎么活下来，并活下去的呢？
执行力！
执行力是当前每个企业面临的突出问题，是构成企业竞争力的基本因素。再好的战略也离不开优秀的执行力，再顶尖的企业也要保持强大的执行力，否则将在市场的竞争中走向衰落。
军人出身的任正非继承了军队的作风，他要求做的事就必须立即做到，有时简直是逼着人变出业绩来。任正非的这种“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。
“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”在任正非看来，世间所有的事情都有困难，光喊困难而不去努力克服困难的人不是一个称职的员工或管理者。世界上没有什么办不到的事情，只要你肯干，没有什么不可能。所以，他在布置任务时，从不会花费太多的时间去反复论证，不讲什么理由，要什么资源只管说，下属只管去执行。
任正非说：“企业文化的实质就是员工的行为文化。”而在一个组织内部，员工的行为在很大程度上受到其上级的影响。任正非通过自己的行为影响到各级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为习惯层层传递下去。
《烧不死的就是凤凰：任正非的内部实干课》纵览了华为创业史，摘录了任正非的讲话精华，从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等诸多方面，展示了任正非和他的团队如何把优秀的战略变为现实。
无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分子，还是作为职场中的一分子，执行力都会影响到你以后的发展。所以，我们应该以不断进取的心态去追求自我的发展。希望本书能对你有所裨益。
从2万元注册资金的小公司到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，从无人知晓的小公司到成为全球前五大通信设备商，进入主流市场与各大主流公司正面交锋，华为是怎么活下来，并活下去的呢？
这本由丁萍编著的《烧不死的就是凤凰(任正非的内部实干课)》将为你一一揭晓！
这本由丁萍编著的《烧不死的就是凤凰(任正非的内部实干课)》纵览了华为创业扩张史，摘录了任正非的讲话精华，从创业、经营管理、跨界创新、建设企业文化等等诸多方面，展示了任正非和他的团队如何把优秀的战略变为现实。无论是身处社会的哪一种位置，是作为家庭中的一分子，还是作为职场中的一分子，执行力都会影响到你以后的发展。所以，我们应该以不断进取的心态去追求自我的发展。希望本书能对你有所裨益。
