作为中层管理人员，经理人和其他管理人员一样都需要对公司的产品、财务知识等做全面的了解，从而为下一步的工作开展做指导。

由黄嫣编著的《经理人财务知识速成一本通(白金版)》通过真实场景说明财务知识，融入生动幽默的鲜活案例，让你快速掌握公司的财务状况，助力中层管理人员和财务人员高效交流，让经理人快速判断企业的产销是否合理，从而为企业主制定企业最佳决策提供依据。读者能充分掌握必备的财务会计知识，从而摆脱烦琐的理论和步骤；以小故事的形式系统、深入地分析公司的财务报表，还原数字背后的真相。

经理人级别的领导可以不成为专业的财务人员，但必须要了解财务知识，且成为财务管理的核心人物。不懂财务就当不好经理，不懂财务就做不好老板，想在市场中建立竞争力，必须了解关键的财务知识，每个经理人都不可错过的“财务”枕边书。由黄嫣编著的《经理人财务知识速成一本通(白金版)》剥除了与财务管理有关的技术性问题，没有枯燥理论和复杂数字的堆积，而是用朴实易懂的语言讲解了财务基础，以故事形式简洁明快的方式向经理人们讲授了管理财务的技巧，并说明了这些知识在日常生活中如何被运用。

第一篇 企业生存篇

 第1章 摸清公司家底

 1.1 利润表分析与评述

1.1.1 看懂利润表

1.1.2 学会比较盈利水平

 1.2 资产负债表分析与诊断

1.2.1 看懂资产负债表

1.2.2 两大要素分析

 1.3 提高资产总额

1.3.1 资产总额的项目

1.3.2 算一算净资产

 1.4 最要紧的事是开源节流

1.4.1 经营热销商品

1.4.2 加强电商营销

1.4.3 三降成本

 1.5 提高营业总收入

1.5.1 算一算营业收入

1.5.2 提高主营业务收入

 1.6 提高利润总额

1.6.1 营业利润的计算

1.6.2 最常见的利润分析指标

 1.7 警惕客户流失率

1.7.1 客户流失找原因

1.7.2 防止客户流失有窍门

 1.8 人工成本的计算

1.8.1 工资≠人工成本

1.8.2 人工成本利润率的计算

 第2章 成本控制有技巧

 2.1 外贸企业的成本控制

2.1.1 有效控制成本的方法

2.1.2 工资与奖金比例中的秘密

 2.2 进行全面预算管理

2.2.1 全面预算管理的具体内容

2.2.2 关键要设定预算目标

2.2.3 预算需要细分执行

 2.3 投资回报率分析

2.3.1 算一算投资回报率

2.3.2 最理想的投资回报率

 2.4 贷款利息的计算

2.4.1 认清高利贷的真面目

2.4.2 利滚利的神秘公式

2.4.3 最适合的还款方式

 2.5 成本分析的几种方法

2.5.1 成本升降自有原因

2.5.2 成本比较

 2.6 成本核算

2.6.1 四种成本核算方法

2.6.2 采购成本与库存成本

 2.7 成本会计的主要工作

2.7.1 称职的成本会计

2.7.2 成本决策

2.7.3 给决策者的忠告

 第3章 合理盘点存货

 3.1 令人头痛的存货计量

3.1.1 存货计量的两个阶段

3.1.2 初始计量包括的费用

3.1.3 期末计量的操作方法

 3.2 存货周转率

3.2.1 存货周转率的两种算法

3.2.2 算一算存货周转率

 3.3 存货跌价

3.3.1 存货价值降低的原因

3.3.2 存货跌价的会计分录

 3.4 存货管理制度的制定

3.4.1 存货管理的作用

3.4.2 存货管理暴露出的问题

3.4.3 问题的解决办法

 3.5 存货盘点暴露惊天秘密

3.5.1 对多出来的退货进行处理

3.5.2 七种存货盘点方法

3.5.3 完善库存管理制度

3.5.4 制作盘点表

 3.6 存货的财税处理

3.6.1 存货盘盈的账面处理方法

3.6.2 存货抵债要交税

 第4章 管理应收账款

 4.1 应收账款的周转率

4.1.1 两种计算公式

4.1.2 算一算周转次数和天数

4.1.3 周转率越来越低要尽快改变方式

 4.2 应收账款的管理

4.2.1 应收账款的产生

4.2.2 应收账款管理中的问题

4.2.3 管控应收账款

 4.3 应收账款质押

4.3.1 应收账款可以质押

4.3.2 应收账款质押的用途

4.3.3 应收账款的质押条件

4.3.4 应收账款的质押流程

 4.4 应收账款坏账准备

4.4.1 四种坏账计提方法

4.4.2 坏账计提的案例剖析

 4.5 应收账款的账龄分析法

4.5.1 账龄分析的作用

4.5.2 编制账龄分析表

4.5.3 计提坏账准备计算

4.5.4 账龄与坏账控制

第二篇 企业发展篇

 第5章 增加企业现金流

 第6章 辨识真假账本

 第7章 化解财务风险

 第8章 企业纳税筹划

第三篇 企业上市篇

 第9章 完善管理制度

 第10章 提高企业市值

 第11章 分析企业财务指标

 第12章 公司私有化

第四篇 企业兼并篇

 第13章 建立控股公司

 第14章 进行兼并重组

 第15章 升级管理系统

 第16章 全球化的布局

参考文献