一个公司是不是伟大，不是看它赚了多少钱，要看它有没有为社会解决问题。

新增阿里巴巴集团副总裁高红冰3.7万字，迄今为止距离马云最近、深入研究马云创业史最权威的版本！

翻开王利芬、高红冰、李翔编写的《穿布鞋的马云(决定阿里巴巴生死的27个节点修订升级版)(精)》，你将看到一个真实的马云！

翻开王利芬、高红冰、李翔编写的《穿布鞋的马云(决定阿里巴巴生死的27个节点修订升级版)(精)》，你将看到一个真实的马云：

一个公司是不是伟大，不是看它赚了多少钱，要看它有没有为社会解决问题。

上市只是一个加油站，目的是走得更远。

态度比能力重要，选择同样也比能力重要。

我花时间最多的是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给我们所有高管推荐的书都是讲别人怎么失败的。因为失败的道理都差不多，就是这么四五个很愚蠢的决定，但是每个人都以为这个错误别人会犯，我怎么会犯。但是你一定会犯，即使提醒过你，你还是会犯。

这是我给大家的一个建议：在学习别人的失败时，除了觉得自己没在这儿跌倒心里窃喜外，还要反思，因为这些失败迟早都会来，关键是想好今天该做什么样的防范。

序言

马云对我创业的决定影响最大

节点

1992年，第一次创业：海博翻译社

[创业新视角

初次创业在项目选择上的局限

这是一次找创业手感的过程

略知商业中管理和制度的重要

[阿里声音

第一次创业，始于一技之长

[时代大视野

被忽略的开始

节点

1995年5月，成败中国黄页

[创业新视角

被上帝祝福的行业选择：互联网

在别人的反对中仍然坚信

得到用户需要先用媒体启蒙

不了解资本的滋味导致创业的失败

[阿里声音

1995年，一生最大的转折点

[时代大视野

敏锐的机会发现者

节点

1997年12月，外经贸部商务信息中心

[创业新视角

创业团队理念相同的重要

三次失败换来了最重要的创业智慧

[阿里声音

任职外经贸部的得与失

[时代大视野

马云的学习时期

节点

1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴

[创业新视角

阿里巴巴核心团队的建立

凝聚团队是创始人的核心能力

[阿里声音

初选B2B模式

[时代大视野

建立愿景，建立“神话”

节点

1999年，蔡崇信加入阿里巴巴

[创业新视角

蔡崇信的加入是上帝的祝福

十八罗汉是阿里巴巴成功的秘密之一

[阿里声音

融入阿里巴巴团队

[时代大视野

最重要的合伙人，往后退一步的合伙人

节点

1999年10月，第一次融资：高盛

[创业新视角

在硅谷见过几十位投资人一无所获

第一笔投资的重要性

[阿里声音

“客户第一”的市场法则

[时代大视野

阵容豪华的投资人

节点

2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴

[创业新视角

孙正义的到来是马云最好的运气

蔡崇信的才能再次发挥巨大作用

[阿里声音

“我们都明白对方是想做大事的人”

[时代大视野

又一个媒体“神话”

节点

2000年，首次危机：裁员

[创业新视角

阿里巴巴创办后马云犯的第一个大错

中国公司国际化步骤必须谨慎

[阿里声音

互联网的冬天，马云的危机

[时代大视野

泡沫的遗产，示弱的艺术

节点

2000年9月，西湖论剑，打造企业文化

[创业新视角

小公司的行业大格局

互联网泡沫中抱团取暖

品牌和市场活动早于产品出现

[阿里声音

阿里巴巴的武侠文化

[时代大视野

武侠文化与借势金庸

节点

2000年10月，中国供应商

[创业新视角

将互联网观念浓缩成可售卖的产品

让互联网服务那些没机会去广交会的人

统一思想提振士气同样是基础

[阿里声音

诚信通：用互联网的手段解决信用问题

[时代大视野

如何靠赚钱赢得舆论

节点

2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝

[创业新视角

战略选择决定公司未来格局

孙正义的价值突显

成熟的商业项目运作

[阿里声音

淘宝如何能生存下来？

[时代大视野

淘宝，马云又讲了一个好故事

节点

2003年至2006年，大战

[创业新视角

商业智慧以一当十

决断力决定了创业者的高下

[阿里声音

市场挑战者

[时代大视野

战胜eBay就是最好的市场营销手段

节点

2003年，创立支付宝

[创业新视角

走中国特色的道路

没试过的人和事永远不要说不可能

生态系统是点状的连接，不是规划出来的

[阿里声音

支付宝：由于信任，所以简单

[时代大视野

人们为什么乐于谈论支付宝

节点

2004年6月，网商大会

[创业新视角

为电子商务的生态圈鸣锣开道

[阿里声音

“网商时代”来临

[时代大视野

造词的艺术

节点

2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴

[创业新视角

最大投资额再次震惊国内外

雅虎投资是祸是福

[阿里声音

“雅巴联姻”始末

[时代大视野

开始名满天下，谤亦随之

节点

2006年，《赢在中国》任评委

[创业新视角

《赢在中国》与马云是相互成就对方

[阿里声音

企业家精神

[时代大视野

赢在电视

节点

2007年11月，B2B上市

[创业新视角

务实的商业模式

创业者对上市时机的把握

[阿里声音

互联网公司上市大潮的重要里程碑

[时代大视野

成为符号，但也开始沉默

节点

2008年，布局云端

[创业新视角

电商业务中逼出来的云计算

不懂技术的创业者要会判断技术

[阿里声音

云计算服务的时代场景

[时代大视野

技术雄心

节点

2009年，阿里造节：“双十一”

[创业新视角

市场需求决定了节日的狂欢指数

[阿里声音

购物狂欢节

[时代大视野

顺势造节

节点

2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝

[创业新视角

在水中游泳的人比看客艰难多了

[阿里声音

“支付宝内资化”起因

[时代大视野

无法遏制的负面舆论

节点

2010年，合伙人制度激活102年价值文化

[创业新视角

合伙人制度是独特文化和气质的重要保障

[阿里声音

102位合伙人

[时代大视野

隔空论辩

节点

2011年2月，诚信反腐

[创业新视角

抢业务增长量与规范管理的平衡

[阿里声音

阿里巴巴七大诚信体系

[时代大视野

透明化处理内部问题：“将伤口给别人看”

节点

2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五

[创业新视角

变革不涉及组织结构调整是空话

[阿里声音

行进中的故事

[时代大视野

了不起的拆分试验

节点

2013年5月，布局物流，做“菜鸟”

[创业新视角

电子商务生态系统的布局

平台思维是阿里巴巴打造产品的基本思路

[阿里声音

物流难题

[时代大视野

食言与圈地？

节点

2013年6月，余额宝诞生

[创业新视角

进入更为艰难的领域

[阿里声音

互联网金融

[时代大视野

余额宝冲击波

节点

2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略

[创业新视角

数据是阿里巴巴打造的最新的平台

阿里巴巴的并购逻辑

[阿里声音

“云+端”的战略布局

[时代大视野

马云恐惧了吗

节点

2014年9月，美国上市

[创业新视角

穿布鞋的马云

[阿里声音

“我们唯一的背景只有市场”

[时代大视野

一个成功故事，但又不止于此

后记

还有87年的路该如何走

附录

马云台湾大学演讲：永远相信年轻人才是未来

马云内部邮件：2015，阿里人，改变自己，创造未来！

世界互联网大会乌镇峰会马云演讲

创业项目的选定如同种子的选定，你选定的是芝麻，即便你再努力也无法收获西瓜。在这里我们并不是说翻译社这个项目不好，世上的项目无好坏，只有是否适合自己。我的角度只是从公司可规模化和可裂变的程度做点评。

马云创业的第一个项目，应该算兼职创业，教书为主，创业为辅。这个第一次，让他初步尝到了商业的滋味，这一点对一个曾经在教师岗位工作的人来说很重要，他此前所学所做的都与买卖无关。在这点上我有着较深的体会。2005年，《赢在中国》实行制播分离，当时央视只给一个播出平台，节目制作费和人员的工资劳务费都要自己去找赞助，也就是说，我要把节目写成一个PP，去跟人家说节目会如何如何吸引人，然后找人家投广告。我把PP、做成后始终走不出门，此前在央视我们做节目有预算，有没有广告完全不用考虑。在任《对话》制片人期间，我常常因为广告过多而给广告部门提意见。作为一个制作人，我对广告是非常抵触的，而如今我要自己去拉广告，我实在不知如何是好。为此我还跟一位商业圈的好朋友请教，他认真地对我说：“你如果走不出这一步的话，你就永远不可能成事！”这一句话非常刺激我，我硬着头皮去了一家保险公司。尽管这家公司的董事长我还认识，但就是这样，PP还没讲到一半，我就浑身是汗，衬衣都湿透了。整个期间我一直觉得很难为情，因为要开口向人家要钱，那情景让我恨不得找个地缝钻进去。但如果没有人赞助我就没法开始制作节目，无奈之下，我只得讲。

现在看来这是一个再正常不过的商务合作，但对于一个以前只在事业单位1j作，家中并无商业传统的人来说，这仍然是个要过的坎儿。马云以前只是个大学教师，他的家中也无经商的父母，那时的他离商业其实很远。也许出生在浙江这样一个民营经济发达的地方使得他比我的情形要好一些，但进入商业的买卖环节仍然会有诸多的不适。在翻译社不景气的时候，他还去过义乌批发小商品回来卖，这个故事我听后真有些不能接受，因为大学老师和摆地摊之间的反差实在太大，对我来说有些难以想象，创业之初更无法做到(现在一点儿问题也没有)。我没有问过他心理的落差，但我想这样的实践应该是加速了他商业本土化的过程：如果这样的心理障碍都克服不了，后面的困难根本无法面对。

另外，这个翻译社让他知道了成本与利润。这一点从他在《赢在中国》现场的演讲来看，他当时真的不知道在做一个公司时要考虑成本、费用以及与收入之间的关系。他说这个翻译社第一个月收入不到600元，房租却是1500元，亏损是显而易见的。他们原计划6个月收支平衡，但几个月下来都不可能，4个月后他们发现到义乌去进货回来卖鲜花和礼品可以赚钱，至少可以把房租付了。也许读者会难以理解，一个创业者竟然不知道这个道理。其实，在创业过程中很多简单的道理都是从试错中获得的。好在马云开始的这个翻译社的规模是一个不足万元的小公司，试错的成本比较低，如果只用几千元人民币的损失就让刚刚创业的自己知道成本、费用和收入这几项的关系，这太划算了！有许多创业者，在启动几百万元的项目前连这几者的关系都还未弄懂。

这个小小的创业经历还让他知道了商业中用人和管理的重要性。当时海博翻译社用的一个出纳每天从公司的进账上拿走一两百元钱，持续三四个月都未被发现。后来马云说，一个公司制度不好或者没有制度都会把一个好的人变成坏的人。即使公司只有四五个员工也需要管理，制度不行公司走不了长路。同样地，他在这样一个小的损失上竟然得出了这样的道理，获得了关于公司制度的认识和心得，成本是何其低！P4-5

2009年底我从央视辞职后，走上了和马云一样的创业路。在决定离开央视的那年9月，我参加了阿里巴巴的网商大会。跟马云在西湖边的凯悦大酒店吃饭时，我告诉他，我要离开央视创业了。他说：“啊，你搞大了！”我说：“你做了一个淘宝网站，是淘物质的东西，我要做一个网站淘大脑里的经验和智慧，你看我这个东西还没有物流，一点儿也不麻烦。”他没有过多评论，只是说他正在部署云计算的事情，说下一个五年一定是云计算的时代。今天我写这本书时，离那个时间点已近五年了，云计算已经成为今天最热的词。现在看来当时他脑子里想的东西与我脑子里想的东西简直相差十万八千里，他说的我根本听不懂，我说要创业的时间与他1992年开始尝试创业做翻译社相隔了十七年，那情景，就像是一个十七岁的少年与一个刚出生的孩子的对话。其实媒体人很多时候真的听不懂那些业界人士的话，我们往往从最浅层的角度理解，再做出大众化的阐释。

但是，马云的创业的确给了我最直接的启发和激励。我是文科出身，根本与技术无缘。当时在互联网行业成功的王志东、张朝阳、丁磊、马化腾、史玉柱、李彦宏都是与计算机相关的理科专业出身，与互联网密切相关，他们在互联网的成功是跟我这样的人完全不搭界的一件事，我熟悉的柳总也来自科学院，做的也是我很陌生的IT领域的业务。所以，即便技术领域的创业十分让人羡慕，我也觉得是一件跟我无关的事情。就算我眼睁睁地看到了电视行业的衰退，也没有办法走到互联网这个行业。但是，作为英语教师并且不懂技术的马云在互联网的成功，则让我彻底改变了这个想法，我觉得既然学英语的可以做互联网，那么，我学中文的也可以一试。马云是《赢在中国》三个赛季的评委，他的创业经历我很熟悉，更重要的是他所选择的靠奋斗，用商业智慧阳光地实现人生价值，完成人生的方式我最认可。从他身上可以看到，因为与未来接轨，因为相信明天，因为不放弃，因为团队的努力，而完成的一种由自己亲手创造的如同“探索·发现”般的人生。《赢在中国》三个赛季他不仅担任总决赛的评委，还担任36进12和12进5的评委，在这个过程中，我与他相处的时间其实很多。一个人如果榜样就在身边的话，榜样辐射的强度要远远大于那些你并不了解、没有接触的明星或者伟人所带来的力量。

我是2005年1月在达沃斯年会世界经济论坛上认识马云的，当时中国银行的副行长朱民(现任国际货币基金组织副总裁)请参会的中国嘉宾一起吃午饭。午饭很特别，在瑞士达沃斯小镇一个半山腰的小餐厅，窗外雪景伸手可及，室内暖融融，我们七八个人吃得酣畅淋漓。席间马云话很少，很腼腆的样子，那个样子好像以后我再也没有看到过。我问他，阿里巴巴一年的收入是个什么量级，他东绕西绕没有正面回答我的问题。今天我们从阿里巴巴的众多报道中不难发现，2004年底阿里巴巴旗下的淘宝开始烧钱，B2B的收入也只有3．59亿元人民币。今天作为创业者的我，知道一个公司在第五年收入达到这个规模确实是不容易的，但在达沃斯那样一个世界500强cE0、企业家云集的地方，也许他认为阿里巴巴的收入不足以表现他的实力吧，也许还有别的原因，反正他没有正面回答我的问题。

2005年我从美国回来，想做《赢在中国》这个节目，约他喝咖啡。当我说明《赢在中国》所追求的理念和价值观后，他爽快地答应了我，说愿意全心全意投入做评委，理由是他欣赏节目的价值观。价值观是一个在生活中常常不被人重视的东西，但是他很看重。而对于一档节目来说，如果没有价值观的引领，就如同没有灵魂。当初如果不是理念上认同，让他三个赛季投入那么多时间是不可能的。我创业后每每人家约我两小时我都反复权衡，与此同时我也深深感到如此长时间地投入到一个节目中，对于一个企业的创始人来说是多么不容易。

现在看来，在邀请马云做评委时，我其实并没有完全认识到他的价值，这就像我做了《赢在中国》三个赛季的节目，前前后后有500多位企业家评委加入其中，而我根本不懂企业一样。

我真正认识到马云的价值是在创业后。在创业初期那些比较难熬的时刻，我常常在网上看他关于创业的演讲，发现自己以前根本没有听瞳，或者说只是字面和语句上的懂，只有自己身处水深火热的创业中时，他的关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才等演讲，我才真真切切地听到了心里。那些熟悉而陌生的演讲，在我创业艰难时给了我面对各种难题的力量。与此同时，我深刻地意识到，许多东西我们看似听懂了，其实没真懂。想当年，也就是离开央视前，我兴致勃勃地告诉马云的那个网站，上线不到三周我就关了。原因是我对互联网技术完全没有判断，只是凭着一腔热情就上马了，当时点对点视频和音频技术根本不可能支持客户所需要的服务。就算过去了五年多的现在，那个技术对一个创业公司来说依然是一个很大的挑战。

在创业上，我与马云的差别是蚂蚁和大象的级数，我的生存状态像一个刚学游泳的人还在乱扑腾，而他已在布局云端，让他解决我创业中的问题如同用高射炮打蚊子。所以我创业后尽管一年中有几次机会可以见到他，但很少请教他，因为觉得这么小的问题一定浪费他的时间，也肯定人不了他的眼。而不懂技术又在互联网中创业的我又只熟悉他，于是，我就把《赢在中国》的节目再找出来看，搜索他在各个场合关于创业的演讲，看阿里巴巴的各种书和报道，期望从中找到我需要的东西。我找到了一些想要的，但花了大量的时间，如同沙中淘金。因为关于他的报道太多了，关于他的书将近百本。我在想，马云已经是一代青年的创业偶像，一定有更多的创业者像我一样希望了解关于马云创业的商业智慧，而他的那些智慧都是在阿里巴巴生死存亡的那些关键节点上历练出来的。如果认真梳理一下阿里巴巴15年的历史，我们一定可以归纳出对创业者有益的东西，可以节省创业者大量的时间。

为此我邀请了阿里巴巴副总裁高红冰、媒体人李翔与我一起点评这些关键节点。我从创业者的角度、高红冰以一个互联网专家和阿里巴巴内部员工的角度、李翔从媒体人的角度来点评，尽最大努力以期还原这27个关键节点的真实历史。高红冰不仅参与了互联网的早期创业，而且在国家相关部门参与了与互联网相关的重要工作，进入阿里巴巴工作后担任阿里巴巴政策研究中心的主任和研究院院长，他不仅可以作为互联网历史发展的见证人、参与者，更重要的是可以从阿里巴巴内部一个较全局的角度来看这27个关键节点。另外，因为马云的创业从一开始就像启蒙运动一样，引导用户使用互联网、相信互联网，所以我们看到，他在最重要的节点上都有媒体的报道来开道，所以，媒体的角度一定是一个很精彩的角度。我希望这些点评可以把马云和阿里巴巴还原到历史发展的每一个阶段中去，而不是看着今天已经成功的马云，去神化他在某个历史阶段的选择和判断。

在许多关于马云的书中，不乏各种溢美之词，更多的是神化。那些文字让马云离创业者十万八千里，那些文字让所有有梦想的人根本不敢上路，那些文字让我们觉得马云遥不可及，让马云真的是传奇，或者就是外星人。我在想，如果不是我有机会亲自听过他那么多关于创业的点评，那么多次演讲和小范围朋友间的聊天，而是通过看那些神化他的书，我很难获得改变人生轨迹的力量，也不可能从他的创业中学到什么，因为在神话面前，作为一个普通人除了感叹和膜拜没有其他。所以，我希望本书写的马云是一个接近大家的真实的马云。

1995年，《东方时空》的樊馨蔓跟随马云所拍摄的专题片《生活空间·书生马云》中有一句旁白，大体意思是说马云在到处推广中国黄页受阻的一个晚上，坐在车上沉默不语，街道的灯光反射在他脸上，让他显得有些神情黯然和感伤。2005年我找他做《赢在中国》的评委时，他跟我讲了当时闯荡北京的生活，还睡过地铺，他说离开北京时他发誓说： “北京，我一定会回来的！再回来时北京一定不能这么对待我！”他说这两句话时的眼神我现在还记得，很是激动，尽管当时咖啡厅里的光线很暗，我似乎还是看到了他没有流出的眼泪。当看到那样的眼神时，我理解了许多的创业者。《赢在中国》的两句口号“励志照亮人生，创业改变命运，，应该是我在看到了更多创业者这样的眼神后总结出来的。《赢在中国》的主题歌《在路上》的歌词是我写的，其中有一句是： “路上的心酸融进了我的眼睛。”这句其实可以反映马云在推广中国黄页却被拒绝后的情景。

我是学文学的，但在本书里我基本上使用大白话来表达我的看法，因为我不希望任何文采一当然创业中也没有太多时间讲究文采一把一个有血有肉的马云写成某种传奇或者神话，那是我最不希望看到的。

据马云的司机说，马云现在基本上就是穿布鞋，去一些正式场合才会换上皮鞋，但见完客人后回到车里，马上又换回布鞋。这段话我一直都忘不掉，也许是这个场景非常能体现马云的状态。布鞋舒服随性、平实且透气，是一个人最能掌握自己，并且可随时急行还不磨脚的状态。布鞋是马云的人生常态，皮鞋只是他人生中某些必不可少的点缀，所以本书取名为《穿布鞋的马云》。

在写作过程中，我发现自己在写马云创业前几年的经历时比较有感觉，写到后面会有些吃力。原因很简单，就是我自己创业只有四年多，对于一个小创业者，以创业者的心态最大限度地去接近马云是容易的。但是，后来的阿里巴巴已成为一个电子商务生态系统，已是一个以大数据为核心竞争力的公司，是一个用资本在健康、文化、环保等领域建立生态布局的公司，面对这样的公司，我驾驭起来就有些力不从心。因为这个路我没有走过，可以对接的经验也都是间接的，但我还是硬着头皮写下去了。原因是在一定的时间节点上，每个人的认知都会有局限性，把它写出来放在这里，作为我自己探索企业发展节点的思考也未尝不可。只是那些大企业家看了一笑时，要多多包容才是，好在还有高红冰和李翔的点评，可以在某种意义上弥补我的一些不足。

研究和写作阿里巴巴27个关键节点的过程真的是一个学习的过程，这句话没有半点儿水分。如果不是要写作出版，我不会在繁忙中停下来，花这么多时间认真地研究这个企业。虽然我知道，一个创业者如果有时间认真研究一个企业，无论是成功的还是失败的，都会获益良多。但因创业太繁杂、太忙碌，总是止于愿望。这次写作的过程其实也是一个最好的接受培训的过程，我内心很庆幸自己的这个选择。

本书在出第二版时，我意识到把阿里巴巴创业史变成27个关键节点所带来的问题：阿里巴巴是一个活的生命，就如同解剖人体时我们会发现各个重要器官，但我们看不到经络和流贯全身的气，而经络和气是生命中最重要的东西之一。对阿里巴巴来说，它的经络和气也就是企业组织结构和人力资源管理方式以及核心价值观，而这正是阿里巴巴区别于其他众多公司的独特之处，所以，本次再版我会在这个方面加大力度，以避免窄化理解阿里巴巴15年的创业历史。

2014年10月我去美国办入境手续时，被问及我是做什么的，我回答说是网络的创业者，那个皮肤黝黑的美国人用生硬的汉语说道：“阿里巴巴！”因为这时阿里巴巴在美国纽交所上市已成为全球热度最高的新闻，中国互联网市值第一的公司将会在纽交所出现，所以一个普通的美国公务员竟然也能脱口而出阿里巴巴几个字，可见阿里巴巴的影响力之广泛。

阿里巴巴上市之后，不仅公司层面上成为中国最大市值的互联网公司，马云本人也成为中国的首富，以我对他的了解我不认为他本人对这个首富有什么兴趣，他的一举一动都将成为新闻。上市之后，有些外国政要和元首竟然会去一趟杭州与马云会面，也就是说阿里巴巴红得不能再红了。就在这样大好的形势下，国家工商总局对电商质量抽检的结果是淘宝上商品的合格率最低，接下来我们看到阿里巴巴与工商总局沟通的几个回合展开了，后来以马云与工商总局局长张茅的会面暂告结束，这个事件使阿里巴巴在资本市场上损失惨重，股价回落到85到90美元这个区间。

在22年创业历史中，马云用7年的时间磨砺了自己，找到了商业的感觉，为他以后的创业奠定了基础。1999年他创办阿里巴巴，此后，我们看到他和团队打造了一个网上进出口贸易平台，淘宝电商平台，蚂蚁金服金融平台，菜鸟物流平台，云计算平台和大数据平台。短短的15年时间，竟然在阿里诞生了六个平台，前三个平台已经相当成熟，后三个平台正在建设之中。马云和他的团队要驾驭他们业已取得的成果并保证其持续发展实属不易，在未来的87年中还有哪些挑战呢？

第一，与政府以及相关管理机构的沟通。阿里巴巴的六大平台涉及的政府管理机构的广度都是前所未有的。所以阿里巴巴要花极大的力气来与政府沟通并得到政策层面的支持以确保业务的发展。而互联网公司的思维方式与政府主管部门的方式有着太大的差距，这个工作的难度之大可以想象。

第二，移动互联时代入口分化，重度垂直，平台思维和运营思维根深蒂固的阿里巴巴团队是否可以在新的时代不断进行更新迭代？

第三，在中国这样一个同情弱者，痛恨强者的文化土壤中，如何赢得最广泛的大众认可和支持需要有新的思路应对。

无论如何，马云15年的创业历程已足够让世界惊艳，赞叹。创业，这个最令人心潮澎湃的字眼，马云和他的团队已经把它演绎得淋漓尽致，精彩无比。在中国，在全世界，任何人任何时候提及创业，马云的名字都会在第一时间涌现脑际。当然，阿里巴巴未来的路还有很长也可能会很难，但可以肯定的是，经历过15年艰难困苦的阿里巴巴不会被困难吓住。

让我们拭目以待！