余一凡、王建光、张世贤编著的《中国企业人力资源管理案例/中国管理模式案例丛书》对很多知名企业企业的人力资源管理进行了论述。传统的企业管理中，人只是被视为企业生产过程的参与者，在企业生产效率和竞争力的提高中并没有得到重视，企业对人的管理在相当长的时间里停留在人事管理上。随着现代企业管理理论和实践的发展，人已经逐渐成为管理的第一要素，人力资源管理不仅仅从事工作记录、档案管理等行政事务性工作，而且越来越多地参与到企业的战略决策过程中，成为影响企业长远发展的关键因素。部分企业甚至将人力资源管理部门视为企业的核心部门，赋予它决定企业战略规划的权力，依靠人力资源管理来引领企业发展。这样的企业中，人力资源除了要进行新员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理等常规业务外，还要参与企业的战略决策、当好客户服务顾问、开发战略经营伙伴、充当员工代言人等业务。本书主要分析人力资源管理如何当好企业发展的引擎。

余一凡、王建光、张世贤编著的《中国企业人力资源管理案例/中国管理模式案例丛书》对万科、华为、伊利、联想、海尔等11家行业领先的国内知名企业人力资源管理进行了深入挖掘和分析。与一般人力资源管理的教科书和研究专著不同，本书并不拘泥干人力资源管理的规划、招聘、培训、考核、薪酬、合同、法律事务等日常管理内容的铺陈和叙述，而是抓住国内顶尖企业在人力资源管理方面各自所拥有的独到之处，把人力资源作为企业战略执行的第一要素和竞争力提升的主要法宝，最大限度地发掘中国成功企业在人力资源管理方面各自独一无二的特点。通过对案例企业人力资源管理方面个性化特征的深度剖析，读者可以从中深刻地感受到：成功的企业各有各的成功，而失败的企业是相同的。人力资本是企业战略执行的决定性因素。

万科：人力资源管理支撑企业发展

 一、中国房地产行业背景

 二、万科的发展现状

 三、万科的人力资源管理策略

 四、绩效

 五、启示

华为：规范的人力资源管理不断创造奇迹

 一、通信设备行业背景

 二、华为的发展现状

 三、人力资源管理策略

 四、绩效

 五、启示

伊利：全方位管理造就行业龙头

 一、乳制品行业发展现状及趋势

 二、伊利集团发展历程

 三、伊利集团人力资源管理特点

 四、伊利集团人力资源管理绩效分析

 五、管理启示

联想：“以人为本”的人才理念推动国际化企业的成长

 一、计算机制造行业背景

 二、联想的发展现状

 三、联想的人力资源管理策略

 四、绩效

 五、启示

海尔：人的转变保障企业转变成功

 一、家电行业发展现状及趋势

 二、海尔集团发展现状及趋势

 三、海尔集团人力资源管理特点

 四、海尔集团人力资源管理绩效分析

 五、海尔集团人力资源管理启示

中粮：战略性人力资源管理使全产业链战略落地

 一、中国食品产业的行业背景

 二、企业发展现状

 三、人力资源管理策略

 四、绩效

 五、启示

兴隆大家庭：数字化的人力资源管理模式

 一、辽宁兴隆大家庭商业集团发展现状

 二、辽宁兴隆大家庭集团人力资源管理的实践

 三、辽宁兴隆大家庭集团人力资源管理的效果

 四、辽宁兴隆大家庭集团人力资源管理的启示

苏宁电器：异地复制式快速成长企业的高绩效人力资源管理

 一、苏宁电器发展现状

 二、苏宁电器高绩效人力资源管理的实践

 三、苏宁电器高绩效人力资源管理的效果

 四、苏宁电器高绩效人力资源管理的启示

三一集团：装备制造业企业的特色人力资源管理

 一、三一集团发展现状

 二、三一集团人力资源管理的实践

 三、三一集团人力资源管理的效果

 四、三一集团人力资源管理的启示

青岛啤酒：百年啤酒企业的人力资源管理分析

 一、青岛啤酒发展现状

 二、青岛啤酒人力资源管理的实践

 三、青岛啤酒人力资源管理的效果

 四、青岛啤酒人力资源管理的启示

海底捞：有特色的餐饮企业人力资源管理策略

 一、海底捞发展现状

 二、海底捞人力资源管理的实践

 三、海底捞人力资源管理的特色

 四、海底捞人力资源管理的启示