邱志刚编著的《领导力修炼系统（图解版）》是基于志刚对领导力和太极智慧多年研究，在不断的实践过程中，凝练出的智慧结晶，在业内颇具研究价值，同时对任何一位读者来说，本书不仅仅是一本读物，也是一种工具，更是一部很好的学习教材！领导力是一种能力，更是一种品质，本书不仅能让我们在管理方面有所成就，更能在自我格局打开和智慧提升方面产出无穷的力量，让每一位读者更加优秀，因此，本书对于任何一个想成功的读者来说，都是一门必修的课程，更是一本不可多得的管理智慧宝典！

卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程，邱志刚编著的《领导力修炼系统（图解版）》以领导力修炼为着重点，从能量修炼和太极智慧两部分深度剖析，从解读规律尊重规律开始，激化内心的潜能，通过目标、心态、学习、时间、行动、客户、健康、人脉、感恩这九大方面的正能量修炼，提升领导者个人的正能量场。领导者在修炼正能量的同时，还要提升意念力，从太极智慧中汲取营养，在自我修炼和处理事务方面做到阴阳调和、张弛有度。通过能量提升与太极智慧学习，定能修炼卓越领导力，成就你的辉煌人生。

第一部分 领导力能量修炼

第一章 能量就是规律

 NO1.万事皆规律，规律即能量

 NO2.一切从规律开始，掌握了规律就是拥有了能量

 NO3.正能量和负能量

 NO4.能量对我们的影响

 NO5.能量走向线路图

第二章 领导力的能量修炼

 NO1.能量对了，事就顺了

 NO2.如何链接正能量

 NO3.如何进行自我正能量体的修炼

 NO4.面对和解决问题的七大步骤

 NO5.九个字的正能量

 NO6.人生的六个字

第三章 九项个人正能量修炼

 NO1.目标正能量修炼

 NO2.心态正能量修炼

 NO3.学习正能量修炼

 NO4.时间正能量修炼

 NO5.行动正能量修炼

 NO6.客户正能量修炼

 NO7.健康正能量修炼

 NO8.人脉正能量修炼

 NO9.感恩正能量修炼

第四章 领导力的意念力修炼

 NO1.意念力较量时代已然来临

 NO2.意念力的解读和应用

 NO3.潜能的激活和爆发

 NO4.意念力对我们的影响

 NO5.心念转了，万事成功

 NO6.意念力和能量之间的关系与影响

 NO7.个人及团队意念力和正能量之间的关系

 NO8.意念力超级应用之人生的六根柱子

第二部分 领导力太极智慧

第五章 格局与细节

 NO1.格局与细节的太极智慧

 NO2.格局与细节的四象限对号入座

 NO3.什么是格局

 NO4.格局四象限及修炼

 NO5.什么是细节

 NO6.细节四象限及修炼

第六章 导师与管家

 NO1.导师与管家的太极智慧

 NO2.导师与管家的四象限对号入座

 NO3.什么是导师

 NO4.导师四象限及修炼

 NO5.什么是管家

 NO6.管家四象限及修炼

第七章 沟通与距离

 NO1.沟通与距离的太极智慧

 NO2.沟通与距离的四象限对号入座

 NO3.什么是沟通

 NO4.沟通四象限及修炼

 NO5.什么是距离

 NO6.距离四象限及修炼

第八章 信任与存疑

 NO1.信任与存疑的太极智慧

 NO2.信任与存疑的四象限对号入座

 NO3.什么是信任

 NO4.信任四象限及修炼

 NO5.什么是存疑

 NO6.存疑四象限及修炼

第九章 机制与人情

 NO1.机制与人情的太极智慧

 NO2.机制与人情的四象限对号入座

 NO3.什么是机制

 NO4.机制四象限及修炼

 NO5.什么是人情

 NO6.人情四象限及修炼

第十章 天使与魔鬼

 NO1.天使与魔鬼的太极智慧

 NO2.天使与魔鬼的四象限对号入座

 NO3.什么是天使

 NO4.天使四象限及修炼

 NO5.什么是魔鬼

 NO6.魔鬼四象限及修炼

第十一章 圈子与个体

 NO1.圈子与个体的太极智慧

 NO2.圈子与个体的四象限对号入座

 NO3.什么是圈子

 NO4.圈子四象限及修炼

 NO5.什么是个体

 NO6.个体四象限及修炼

第十二章 加法与减法

 NO1.加法与减法的太极智慧

 NO2.加法与减法的四象限对号入座

 NO3.什么是加法

 NO4.加法四象限及修炼

 NO5.什么是减法

 NO6.减法四象限及修炼

第十三章 动与静

 NO1.动与静的太极智慧

 NO2.动与静的四象限对号入座

 NO3.什么是动

 NO4.动四象限及修炼

 NO5.什么是静

 NO6.静四象限及修炼

后记

N01．导师与管家的太极智慧

【故事分享】

刘成凯在国企工作了几年后，深感这份工作没什么意义，不能充分实现自己的人生价值，于是毅然辞职，自己创业。经过一番市场调研后，他发现家政服务市场需求量大，而且需求量还在不断攀升，有很大上升空间，于是向银行贷了一部分款，成立了一家家政服务公司。两个志同道合的朋友知道后，也纷纷加入刘成凯的家政事业。三个人的创业团队就这样形成了。创业初期，条件比较艰苦，谁都没有抱怨，都在默默坚持着。作为创业团队的领头羊，刘成凯肩负着更大的压力，既要拓展业务，又要管理好小小的创业团队。刘成凯一边给朋友打气，坚定他们的信念，帮助他们克服精神压力，充当他们坚强的精神后盾。另一方面刘成凯的管理比较严格，不会碍于人情，对他们的错误视而不见。相反，会对他们提出中肯的建议和批评，引导他们做得更好，从而使他们的创业团队共同进步。李小川是刘成凯从小玩到大的朋友，也是创业团队中的一员，性格一直比较懒散，刚开始的几天他都是上班时间过了半个多小时后，才顶着一头乱发，睡眼惺忪地走进他们的临时办公室。刘成凯刚开始是间接提醒了李小川一下，李小川却觉得就三个人，而且大家都很熟，用不着那么较真。第二天，李小川仍旧迟到了，刘成凯见状，语重心长地对李小川说：“我们毕竟是一个公司，公司要有公司的规章制度，没有规矩，不成方圆。你这段时间连续迟到，已经严重违反了公司的规则，所以你这个月的绩效工资被扣除了。”李小川听后，觉得确实是自己做的不对，便坦然接受了惩罚，工作态度变得积极认真起来。在刘成凯的领导下，他们的创业团队得到了巩固和发展，每个人的能力都得到了提高。他们的家政服务公司也渐渐红火起来，公司运营走向正轨。

刘成凯在创业初期，既要给创业伙伴提供精神上的支持和鼓励，引导他们做得更好。同时也会客观地指出朋友身上的缺点，给予惩罚，从而保证了公司秩序的正常运行，使他们的家政服务事业慢慢做大。修炼成功的领导力既要做好表率，给予引导和帮助，成为伙伴的导师，又必须要当好一个管家，纠正每个伙伴的错误，促进他们不断完善与进步。只有这样才能实现表率、教导与管控、梳理的统一，做到导师与管家两种角色的平衡。

N02．导师与管家的四象限对号入座

在企业领导中，领导者既要担任导师又要担任管家的角色。根据在不同领导者身上，导师与管家角色状态的不同情况，可以分成以下四种领导。

·A类型：既不会做导师，又不会做管家

一些企业领导者制定了严格的规章制度，要求员工必须遵守，自己却多次违反，不能以身作则。这样的领导者不能起到良好的表率作用，在员工中的威信就会大大降低。此外，这些领导者不善于对公司进行管控，不能及时发现、纠正员工的错误，公司各种事务的处理状况也是一团糟。这种领导者是失败的，不能很好地梳理公司的发展情况，也当不好表率，造成管理效率低下，在其领导下，公司的状况会越来越差。

·B类型：只会做导师，不会做管家

这种领导者很注意自己的言行举止，自己带头严格遵守公司的规章制度，工作上积极认真负责，给员工树立了良好的行为典范。同时这种领导者具有很强的领导力和感染力，能与员工打成一片，善于对员工进行口头动员和言语教诲，但是缺乏较好的管控公司的能力。在与员工融洽共处的同时，这类领导没有做到恩威并重、严慈结合，会造成员丁思想松懈，领导的命令便不能很好地被执行。只会做导师不会做管家的领导是教授式的领导，容易沦为教条主义者。

·C类型：只会做管家，不会做导师

这种领导对下属管理严格，能及时发现员工的错误并使其改正；对公司的管控能力较强。但是却不能以身作则，为员工树立榜样。因此这种只会做管家不懂得做导师的企业领导者不能与员工建立和谐亲近的关系，不能起到表率作用，注定会变成企业严苛的管家婆，不能带领企业做大做强。

·D类型：既会做导师，又会做管家

这种企业领导者既能做好表率，成为员工的导师，又能当好一个管家，纠正员工的错误，促进其成长。因此是一个好的师傅，能推动他人进步，成就他人。实现了导师与管家角色平衡的领导者，便是实现了表率、教导与管控、梳理的能力的统一，因此更容易做出成就，成为卓越的企业家。

N03．什么是导师

【故事分享】

钱祥磊是一家广告公司的老板，他要求员工在工作中必须认真负责，不能有丝毫的差错。他像一个普通员工一样按时上下班，每天早晨他都会早早来到公司，晚上也会坚持到最后走。员工的每一个设计作品他都会亲自过目，仔细斟酌，哪怕是细节上的小问题，他也不会放过，一直修改到满意为止。在他以身作则的示范下，员工工作态度积极端正，对待设计作品都很认真负责。除了身先士卒，给员工树立榜样外，钱祥磊还十分注重对员工的引导，有一天他发现公司新招进来的小丁工作时总是在唉声叹气，愁眉苦脸，通过与小丁深入地交流后，钱祥磊了解到小丁由于自己在做设计图时总是找不到灵感，不知从何处着手，所以心情很沉重，郁郁寡欢。钱祥磊先是鼓励了小丁，帮他重塑信心，然后告诉他多看一些作品集多读书，积累多了灵感自然来了。在钱祥磊的帮助指导下，小丁也渐渐成长为一名出色的员工。

钱祥磊要求员工工作时要认真负责，他自己也在严格遵守着这一点。他用自己的实际行动给员工树立了良好的榜样，给整个公司创造了认真负责的工作氛围。此外，他还善于对员工进行引导，给员工传递正能量的同时，还指导员工应该如何做。在钱祥磊的带领下，员工在进步，公司在发展。作为一个优秀的领导者，你必须既要起到表率作用，以实际的一言一行为员工树立榜样，又要起到教导之责，鼓励支持员工，促进员工与公司的共同发展。修炼领导力要求领导者尽到导师之责。一般意义上，导师是指引我们的人生和工作方向的人。领导者既起到了榜样示范的作用，又能引导员工朝好的方向发展，这样的领导才能称之为是员工的导师。P106－110

能量，是物质运动的量化转换。世界万物都在有规律地运动着，这个运动从来没有停止过。在物质的一切属性中，运动是最基本的属性，其他属性都是运动属性的具体表现。能量是我们看不到、摸不着的，但是它却实实在在地存在，人类运用能力的唯一途径就是掌握规律！领导力修炼系统为大家解读了：能量就是规律，掌握了事物发展的规律就掌握了该事物的能量！

宇宙中万物都由阴阳构成，阴阳既对立又统一，既是矛盾体又是和谐体，领导力太极智慧是将对立的矛盾体转化为统一的和谐体的一门学问！领导力的修炼和运用贯穿于企业经营发展的始终，无论是企业的商业模式和战略、运营和机制、人力资源、营销、金融和资本运作还是创新，都需要企业领导者充分利用个人智慧，发挥自己的主观能动性做好全方位的协调，将各个环节有效的统一！领导力太极智慧主要围绕阴阳理论展开，通过格局与细节、导师与管家、沟通与距离、信任与存疑、机制与人情、天使与魔鬼、圈子与个体、加法与减法、动与静九大板块的阐述，从不同角度解读领导力的魅力！阴阳理论可以高度凝练成32字口诀，即“阴为阴中阳，阳为阳中阴，阴中有阳，阳中有阴，以阳压阳见真阳，以阴压阴见真阴”。从人类一贯的思考习惯上来讲，我们总是习惯将同一事物两个对立面拿来作比较，从阴阳角度上来讲这是不对的，我们应该将两个同性质的事物作比较，只有拿两个“好”面来比较，才能评判出哪个更好，这样才最公平。如果将同性的两个事物作对比，总有一个略胜一筹，也总有一个略为逊色，这便是“阴为阴中阳，阳为阳中阴”。阴阳本为互根的统一体，任何一面离开另外一面都无法独立存在，可以说阴阳互生，这便是“阴中有阳，阳中有阴”。如果在两个同为“阳”的事物或两个同为“阴”的事物中作比较，总有一个阳更“阳”，也总有一个阴更“阴”，这便是“以阳压阳见真阳，以阴压阴见真阴”。本书遵循阴阳对立、统一、中和的关系，完全打破了人类的常规思维模式，从一个全新的角度为读者开启新的领导力修炼模式！

本书是基于志刚对领导力和太极智慧多年研究，在不断的实践过程中，凝练出的智慧结晶，在业内颇具研究价值，同时对任何一位读者来说，本书不仅仅是一本读物，也是一种工具，更是一部很好的学习教材！领导力是一种能力，更是一种品质，本书不仅能让我们在管理方面有所成就，更能在自我格局打开和智慧提升方面产出无穷的力量，让每一位读者更加优秀，因此，本书对于任何一个想成功的读者来说，都是一门必修的课程，更是一本不可多得的管理智慧宝典！希望各位读者在享受领导力智慧的同时，别忘记将这种伟大的智慧传递给身边的朋友，让我们的圈子更加和谐，让我们生活的环境也因我们一个小小的“推荐”举动变得更加和谐美好！  钱晓钧

从事领导力研究这么多年，一直想写一本关于领导力修炼方面的书，因为时间问题，迟迟没有完成，在几位朋友的催促下，终于完成了这本书。

在这里想花点时间向大家介绍一下国联商学院，国联商学院能为企业提供系统培训、落地咨询、投资融资、链商资源、云服务等服务。系统培训包括九大企业系统课程、两大生命系统课程和商务游学之旅。落地咨询是在系统培训的基础上，为客户提供针对性的落地咨询，将在课中所学运用到企业的实际运营和工作中。投资融资，主要是为企业解决资金方面的问题，同时结合我们与工信部合作的5020工程，助力企业快速发展。链商资源，是我们所服务的170个行业，每年都会在各个行业内展开链商活动节，沟通供需，洽谈商机和业务，为客户提供上下游产业资源！云服务，是我们的云平台系统，为学员打造一站式的学习和交流的平台，获取课程信息、商机、资源等各种服务，都可以通过我们的云平台一站式完成！

正能量企业系统课程旨在帮助企业打造卓越组织。无论你是一位普通的伙伴，还是一个企业的领袖，都必须修炼自己的领导力，因为人在社会中无时无刻不在管理和被管理着，学会管理自己、领导团队、引导企业是我们做一切的前提！企业的建立，首先要明确自己的商业模式和战略，商业模式是赚钱的方法，战略是企业未来的发展规划，也就是让自己明白我要干什么？我要做多大？明确了这个目标，就要进入运营和机制系统，运营就是开张，开始运转，机制是企业的复制系统，是企业的推动力，良好机制的建立能有效地降低企业成本，提高利润，还能激发全员正能量！企业的运营离不开人做支撑，这时候要进入人力资源和员工成长系统，解决招聘、培训、团队建设的难题，实现最低成本的招聘，最高效的培训，最快速度的落地等。团队需要打开、激活、绽放，我们的正能量销售系统帮企业打造上下同欲、思想统一、业绩倍增的特种兵战队。让团队爆发最强正能量。在21世纪，在网络高速发展的今天，企业需要借助互联网来实现迅速发展，我们的网络营销、微营销、C2C营销为企业解决全网营销的问题，用最低的成本，带来最好的营销效果，让客户主动找上门！在企业盈利方面如果做得还不错的话，如果想让企业坐上快速发展的电梯，必须引入金融和资本运作，只有在企业内部资本和外部资本的双重推动下，企业的资金才能迅速得到增加。这个时代是一个不断变化的时代，生活在这个时代的我们，必须也要用发展的眼光、变化的眼光来看待这个时代，所以我们必须走进持续创新系统的课程，持续创新才是企业基业长青的王者之道！

国联商学院，正能量企业系统之领导力修炼只是一个开始，我们希望你通过本部作品能进一步了解其他几个方面的产品，更好地助力您的企业发展！接下来，本人和我的团队将进一步把我们的核心课程思想转换为文字，出版系列书籍，以满足那些不能亲临我们课程现场的企业家们！

作为一名领导者，如何塑造自己的魅力？如何从能量的角度来管理员工？通过课程让我了解到我们不要去管理员工，而是要去潜移默化的影响员工。这本书从多个方面诠释了如何做自身的修炼，如何打造自身的能量场，受益匪浅。——顺昌号家纺，王宏顺

听过邱老师的“领导力修炼系统”的课程，我受益匪浅，解决了很多管理中的问题。这本书非常值得大家借鉴！——清苑县文化旅游开发有限公司，石树亮

《领导力修炼系统》让我们认识到：阴阳的定律可以让每个人活得如此通透。——北京恒旭伟业商贸有限公司，刘兴达

我有幸参加了邱志刚老师为期3天的“领导力修炼系统”大型公益课程的学习。通过3天系统学习，我回到工作岗位，学以致用，落地效果非常好！以前我带设计团队7人，累的心力交瘁，现在带品牌中心近30人，反而要轻松了许多，就是因为我把邱老师的领导力悟炼系统中的九大模块每日应用到工作中的结果！深深感恩邱志刚老师，我人生中的贵人！——北京水淼服装有限公司，徐冬娟

这本书给我的感觉是内容很详尽，是企业家的一本好的学习材料，也是一本非常棒的工具书，它对于个人领导力的修炼有着非常重要的意义。再次感谢邱老师！——东光沧海包装机械有限公司，施炳海

《领导力修炼系统》不仅是一次成长，最重要的是一次心灵的洗礼及境界的提升。邱老师用“能量”和“意念力”解析了我对管理上很多未知的领域。很多老师在讲“能量”，唯有邱老师的“能量管理”最落地。——北京思达正生物科技有限公司，白会平