李超、李松涛等编著的《项目管理体系》为《国际电站总承包工程项目管理》的第一分册，其从介绍国际和中国有关项目管理的知识体系入手，阐述了针对国际电站总承包这一特定项目的各项管理需求，并介绍了在项目各个实施阶段应执行的管理任务和内容。

本书重点强调的是，项目管理是一个全过程的管理，其不仅涵盖了项目实施期间的合同、成本、计划等各项管理工作，还应包含项目前期的投标管理、质保期管理、项目后评价管理。

李超、李松涛等编著的《项目管理体系》为《国际电站总承包工程项目管理》的第一分册，其从介绍国际和中国有关项目管理的知识体系入手，阐述了针对国际电站总承包这一特定项目的各项管理需求，并介绍了在项目各个实施阶段应执行的管理任务和内容。其主要内容包括：项目管理体系，国际电站总承包工程项目，国际电站总承包工程项目的管理，国际电站总承包项目各个实施阶段的管理，国际电站总承包工程项目后评价，项目造价、成本、计划和合同管理，国际工程总承包企业的投标管理、项目信息及管理系统。

《项目管理体系》适用于参与过或即将参与到国际电站、变电所工程建设项目的电力设计院、监理单位、施工单位、调试单位及试运行单位的管理及其技术人员，尤其是国际电站工程EPC总承包商企业的管理及其技术人员；也可供相关专业的大中专院校师生学习参考。

前言

第一章 项目管理体系

 第一节 项目管理概述

 第二节 项目管理知识体系(PMBOK)

 第三节 受控环境中的项目管理(PRINCE2)

 第四节 国际标准化组织质量管理体系(ISO)

 第五节 国际项目管理协会IPMA的ICB3．0

 第六节 中国项目管理知识体系

 第七节 项目管理体系的分析和应用

第二章 国际电站总承包工程项目

 第一节 国际工程项目建设模式

 第二节 国际电站总承包工程项目的特点及现状

 第三节 国际EPC总承包合同条件的分析

第三章 国际电站总承包工程项目的管理

 第一节 目标管理

 第二节 范围和合同管理

 第三节 财务和商务管理

 第四节 资源与协调管理

 第五节 风险管理

 第六节 保险及索赔管理

 第七节 成本和资金计划管理

 第八节 时间计划管理

 第九节 HSE管理

 第十节 质量管理

 第十一节 信息文摔管理

第四章 国际电站总承包项目各个实施阶段的管理

 第一节 启动阶段的管理

 第二节 勘察设计阶段的管理

 第三节 设备集成阶段的管理

 第四节 施工阶段的管理

 第五节 质保期阶段的管理

第五章 国际电站总承包工程项目后评价

 第一节 项目后评价介绍

 第二节 项目后评价的应用

第六章 项目造价、成本、计划和合同管理

 第一节 工程造价和成本

 第二节 工程项目的投资控制

 第三节 国内工程投资造价管理

 第四节 国际工程项目投资造价和项目成本

 第五节 中国电力建设工程定额

 第六节 中国电力建设工程计价体系(2006年版)

 第七节 合同支付计划管理

 第八节 工期计划管理

 第九节 勘察设计工程费用和工程造价管理

 第十节 建筑安装工程费用管理

 第十一节 监理费用和造价管理

 第十二节 调试费用管理

 第十三节 试运行费用管理

 第十四节 厂家现场技术服务费用管理

 第十五节 P3软件在国际EPC电站项目计划、合同及成本控制的应用

第七章 国际工程总承包企业的投标管理

 第一节 投标报价管理

 第二节 评标管理

第八章 项目信息及管理系统

 附录1 国际电站总承包工程项目的过程控制

 附录2 国际电站总承包工程项目主合同工作范围表

 附录3 总承包商项目部组织机构及主要分工

 附录4 国际电站总承包工程项目管理程序文件一览表(推荐)

 附录5 国际电站总承包工程项目二级计划时间关系

 附录6 评标因素及分解指标

 附录7 国内新建机组的参考造价指标(2009年度)

 附录8 限额设计控制指标参考电价一览表(2009年新建机组)

 附录9 参考电价构成一览表

 附录10 国内新建火电机组工期定额参考(一般地区／定额号QF21)

 附录11 国内新建联合循环机组工期定额参考(一般地区／定额号QF31)

 附录12 国内新建变电站工期定额参考(一般地区／定额号QW31)

 附录13 P3软件在国际EPC电站项目计划、合同和成本控制的应用(推荐)

参考文献