天隅编著的《一生要领悟的易经智慧(一生读书计划)》简介：《易经》原本起源于中华古代先民总结生产生活经验并预h推测生产生活过程的行为，在夏商之际开始以《连山易》《归藏易》的文字形式被集纳成篇，至周代演变成为《周易》。《连山易》《归藏易》很早就佚失了，只有《周易》得以传承至今。现在所说的《易经》，其实是《周易》(上经三十、下经三十四)本篇及为其释名解义的《易传》等的合篇。

《一生要领悟的易经智慧(一生读书计划)》由天隅编著。

《一生要领悟的易经智慧(一生读书计划)》简介：《易经》虽然多半是因为它的卜筮功用而流传于世，但蕴涵其中的哲理光辉却每每闪现。《易经》文字较难，可是，只要潜心领会，总会有所收获。

乾(卦一)

坤(卦二)

屯(卦三)

蒙(卦四)

需(卦五)

讼(卦六)

师(卦七)

比(卦八)

小畜(卦九)

履(卦十)

泰(卦十一)

否(卦十二)

同人(卦十三)

大有(卦十四)

谦(卦}五)

豫(卦十六)

随(卦十七)

蛊(卦十八)

临(卦十九)

观(卦二十)

噬嗑(卦二十一)

贲(卦二十二)

剥(卦二十三)

复(卦二十四)

无妄(卦二十五)

大畜(卦二十六)

颐(卦二十七)

大过(卦二十八)

坎(卦二十九)

离(卦三十)

咸(卦三十一)

恒(卦三十二)

遁(卦三十三)

大壮(卦三十四)

晋(卦三十五)

明夷(卦三十六)

家人(卦三十七)

睽(卦三十八)

蹇(卦三十九)

解(卦四十)

损(卦四十一)

益(卦四十二)

夬(卦四十三)

姤(卦四十四)

萃(卦四十五)

升(卦四十六)

困(卦四十七)

井(卦四十八)

革(卦四十九)

鼎(卦五十)

震(卦五十一)

艮(卦五十二)

渐(卦五十三)

归妹(卦五十四)

丰(卦五十五)

旅(卦五十六)

巽(卦五十七)

兑(卦五十八)

涣(卦五十九)

节(卦六十)

中孚(卦六十一)

小过(卦六十二)

既济(卦六十三)

未济(卦六十四)

【译释】

本卦象征复生，通顺。生长没有阻碍，朋党聚来没有害处。阴阳消长的过程，七个月一个周期。有利于有所行动。

《象传》说：雷在地中，象征复生。遵照这个卦意，先代帝王定例，在冬至日，关闭门户，商旅禁止通行，君主不出外巡视。

义悟

衰败之后的新生力量初始的时候都是弱小的，可是，其光明向上的前途和方向，决定了其生命力的顽强。所以，开创一项新的事业，要有坚定的信心和持之以恒的耐心，这样坚持下去，就会守得云开见月明。

成立于1988年的清华紫光，依靠清华大学的金字招牌，曾经高速发展。1999年上市之后，清华紫光成为中国股市的百元股王．每年经营额超过10个亿。但是，股市上圈来的滚滚热钱，并没有给紫光带来经营上的成功。在战略上，它以多元化发展的名义盲目扩张，投巨资进入与主业IT无关的环保、生物制药等领域，战线拉长，回报有限；在内部管理上，清华系人员近亲繁殖，传统国有企业粗放式经营的沉疴积弊积重难返。内外交困的局面，直接导致清华紫光在2001年出现巨大亏损。

2002年5月，清华企业集团选派李志强“空降”紫光，启动紫光的二次创业。2003年3月，李志强接替徐井宏任清华紫光总裁。

正如当年对IT业一窍不通的郭士纳入主IBM遭到质疑一样，学水利工程出身的李志强入主紫光之初，也同样遭受到人们投来的怀疑目光。“企业亏损了怎么办？很多企业最简单的办法就是裁员，但是我们来了以后没有这样做，而是领导带头，部门副总以上工资下降50％，职能部人员50％下一线，而普通员工待遇不变。结果是团结了人心．凝聚了力量，大家同仇敌忾，共渡了难关。”回味接手之初的困境。李志强总裁至今深有感触。新的紫光管理层凭着管理团队率先降薪的措施，迅速赢得了人心，初步打开了局面。

随即展开的是产业结构的调整。针对紫光曾经盲目扩张和多元化发展留下的庞大摊子，通过资产置换和重组，紫光把核心业务集中在IT与通讯领域，顺应3C融合趋势实施大IT战略，全力出击主流产品线。“对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里；但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足。吃了大亏。”

清华紫光聘请国际知名的毕博咨询公司和凯捷管理公司，对紫光进行了全方位的梳理和诊断。先是改变了国企“铁饭碗”的思维方式，进行企业文化变革，推行“文行忠信、恭宽敏惠”的做事文化。

又按照国际化标准重新规划业务流程，在高校企业中第一个全面采用SAP的ERP系统，全国各平台公司和总部联网，各平台公司由总部全资控股，总经理由总部平台管理中心直接任命派遣，直接听命于北京的总部。这些措施加快了紫光的市场反应速度，从而提高了紫光在瞬息万变的IT行业中的生存和发展能力。这种新型的企业文化和管理机制，使紫光保住了2002年10亿元以上的销售目标，实现扭亏为盈，度过了生存危机。

另外，清华紫光还打破清华系人员近亲繁殖的局面，英雄不问出处，使紫光事业部总经理以上的管理层超过半数为非清华系人才，这为紫光注入了新的活力

经过一系列的变革和调整，清华紫光的三年三步走发展规划正在逐一实现：2002年作为生存年，全面扭亏为盈，经营性现金流达到正值1．17亿，并确保10亿收入不下滑；2003年作为管理年，年报公布的销售收入达23亿；而今年作为发展年，目前紫光继续保持强劲的发展势头。年销售收入有望超过30个亿。P60-62

《易经》原本起源于中华古代先民总结生产生活经验并预h推测生产生活过程的行为，在夏商之际开始以《连山易》《归藏易》的文字形式被集纳成篇，至周代演变成为《周易》。《连山易》《归藏易》很早就佚失了，只有《周易》得以传承至今。现在所说的《易经》，其实是《周易》(上经三十、下经三十四)本篇及为其释名解义的《易传》等的合篇。

《易经》作为中华古代先民的智慧结晶，对后来的儒、道等家的思想都有较大的影响。数千年来，无数名家通学起伏明灭，《易经》仍然历久弥新。

《易经》虽然多半是因为它的卜筮功用而流传于世，但蕴涵其中的哲理光辉却每每闪现。《易经》文字简约，理寓抽象，所以，通悟《易经》是比较难的。可是，只要潜心领会，总会有所收获。“《易》道广大，无所不包”，所谓学者得思、商者得富、兵者得胜……

《易经》博大精深，研读者偶有小得，在现实生活中冀可大成。所以，作为中华民族的文明经典，《易经》不可不读。