案例质量是人力资源管理案例教学成功的首要因素。现代管理学是东西方各国人民生产实践、摸索总结与不断相互学习的共同结晶，一国的管理教育也应该立足于本国管理实践与管理文化，不断学习借鉴外部成果。《人力资源管理案例教程(普通高等教育十二五规划教材)》(作者张惠琴、李璞)共8篇24个案例，每篇分别以国有企业、民营企业、外资企业为背景选择3个案例。在融合东方人力资源管理与西方人力资源管理理论的基础上，探索适用于中国经济发展需要的人力资源管理规律，兼顾中国文化特色与西方先进的管理理论与方法，培养学生的实际操作能力，为能胜任人力资源管理工作打下基础。

《人力资源管理案例教程(普通高等教育十二五规划教材)》(作者张惠琴、李璞)以“实践出真知”、“学以致用”为理念，着眼于企业发展对人力资源管理的要求，立足于中国企业发展的现状，以科学解决企业人力资源管理问题为主题，以企业“招人”、“用人”、“育人”、“留人”为主线，对人力资源管理的现象和实践案例进行阐述，提出了解决实际问题的操作方法，并进行实战模拟，从而帮助读者全面掌握人力资源的管理理念和实施工具。

《人力资源管理案例教程(普通高等教育十二五规划教材)》分为8篇，作者基于多年教学经历和专业咨询经验，分别以国有企业、民营企业、外资企业为背景，精选24个案例，每篇3个案例。每个案例按照“现象—实例—专家评析—专家点拨—相关知识链接—实战模拟”的结构编写，描述了企业在实际运作过程中遇到的问题、处理问题的方式和优秀企业的成功经验教训，全面梳理了职务技能，从中反思、感悟、拓展思路，培养学生运用这些理论去分析和解决实际问题的能力。

本书内容新颖、知识系统全面、针对性和操作性强，既可作为人力资源管理的教材，也可作为管理和财经专业研究人员、企业领导及具体管理岗位实际工作者的阅读和参考读物。

前言

第一篇 人力资源战略与制度篇

现象

案例1—1 海尔的人力资源发展战略

案例1—2 美的人力资源战略的制订

案例1—3 沃尔玛人力资源战略的实施和管理

实战模拟

第二篇 人力资源规划与发展篇

现象

案例2—1 G公司的人力资源规划的制订

案例2—2 s阀门厂人力资源规划的缺失

案例2—3 J器材公司2012年度人力资源管理规划

实战模拟

第三篇 岗位与职务篇

现象

案例3—1 A公司职位分析

案例3—2 神州数码的岗位责任制

案例3—3 摩托罗拉特色的“知人善任”

实战模拟

第四篇 招聘与用人篇

现象

案例4—1 wY公司部门经理的招聘

案例4—2 鼎好电子商场的多元化招聘

案例4—3 松下招聘实录

实战模拟

第五篇 培训与开发篇

现象

案例5—1 海立集团“Y”形人才培养模式

案例5—2 华为的人才培养机制

案例5—3 英特尔学习型组织的构建

实战模拟

第六篇 绩效与管理篇

现象

案例6—1 H航空食品公司绩效考核机制

案例6—2 某民营企业绩效评估的差距

案例6—3 IBM的绩效管理分析

实战模拟

第七篇 薪酬与激励篇

现象

案例7—1 宽带模式砸碎国企薪酬枷锁

案例7—2 慧聪的劳动股权制

案例7—3 富士通公司的人事薪酬改革

实战模拟

第八篇 劳动关系与法律篇

现象

案例8—1 电信公司的劳资纠纷

案例8—2 SO汽车股份有限公司工会的作用分析

案例8—3 微软公司员工流失解析

实战模拟

参考文献