本书以全球地产标杆万科作为主要研究对象，从企业管理的9大关键领域（投资管理、融资管理、运营管理、资金管理、成本管理、风险管理、业绩管理、成长管理和价值管理）出发，提炼出了万科从一家名不见经传的小企业，历练为全球地产No.1的21个管理密码，尽展企业管理之道。

随着国家对房地产行业持续的调控，房地产企业正面临着史上最为严峻的洗牌和生死抉择。为了生存下去，房地产企业必须进行转型：要么在业务上进行转型，要么在管理上进行转型，即由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。而转型最好、最简单的法则就是向标杆万科学习。

何宇轩编著的《数字解读万科》首次将公司金融、管理的先进理论运用于房地产企业的具体管理。一方面系统地分析万科的标杆实践，另一方面每章以“管理原理”开篇、以“对标管理”和“诊断案例”作结，便于房地产企业全面、深刻地领悟管理的真谛，通过对标诊断提升自我管理水平。

推荐序一 树标杆，学标杆——开创房地产精细化管理新时代

推荐序二 精细化管理拒绝“大概其”

推荐序三 朴实的原理，生动的案例，大美的数据

前言

第一篇 投资管理

 第1章 万科，当之无愧的标杆

1.1 一封邮件：宣告万科成为世界级地产航母

1.2 神奇的万科速度：27年“五级跳”

1.3 业内地位：世界地产业NO.1

1.4 业内声誉：股东价值、社会责任、善待员工

 第2章 业务范围

2.1 【管理原理】企业之惑：多元化vs.专业化

2.2 【标杆实践】万科的减法战略：锁定住宅专业化

2.3 【对标管理】主业突出度

2.4 【诊断案例】主业不“主”

 第3章 业务定位

3.1 【管理原理】向左or向右：周转率vs.利润率

3.2 【标杆实践】万科的业务定位：低利润，高周转

3.3 【对标管理】业务定位

3.4 【诊断案例】利润率和周转率失衡

 第4章 项目储备

4.1 【管理原理】项目储备准则：够用为好

4.2 【标杆实践】万科：稳健的存货投资策略

4.3 【对标管理】存货投资策略

4.4 【诊断案例】项目储备过多或过少

第二篇 融资管理

 第5章 融资期限

5.1 【管理原理】融资期限结构：投融匹配

5.2 【标杆实践】万科的融资期限结构：投融匹配

5.3 【对标管理】融资期限管理

5.4 【诊断案例】投融期限错配

 第6章 融资效率

6.1 【管理原理】融资效率：财务杠杆

6.2 【标杆实践】万科的融资效率：用足财务杠杆

6.3 【对标管理】融资效率管理

6.4 【诊断案例】财务杠杆过高或过低

 第7章 融资渠道

7.1 【管理原理】OPM战略：用别人的钱来赚钱

7.2 【标杆实践】万科的OPM战略

7.3 【对标管理】融资渠道管理

7.4 【诊断案例】产业链融资思维缺失

第三篇 运营管理

 第8章 资产结构

8.1 【管理原理】优化资产结构

8.2 【标杆实践】万科：较高的核心资产比率

8.3 【对标管理】资产结构管理

8.4 【诊断案例】核心资产不突出

 第9章 核心资产运营能力

9.1 【管理原理】核心资产运营能力：效率边界

9.2 【标杆实践】万科：提高核心资产的运营能力

9.3 【对标管理】核心资产运营能力管理

9.4 【诊断案例】运营短板

第四篇 资金管理

 第10章 现金流之源

10.1 【管理原理】现金流之源：经营性现金流

10.2 【标杆实践】万科现金流之源：经营性业务

10.3 【对标管理】经营业务现金流管理

10.4 【诊断案例】经营性现金流失衡

 第11章 产业链视角的资金管理

11.1 【管理原理】产业链视角的资金管理：现金周期

11.2 【标杆实践】万科的现金周期管理

11.3 【对标管理】现金周期管理

11.4 【诊断案例】采购或生产资金积压期过长

 第12章 最佳现金持有率

12.1 【管理原理】资金基准线：最佳现金持有率

12.2 【标杆实践】万科的最佳现金持有率

12.3 【对标管理】现金持有率管理

12.4 【诊断案例】现金持有率过高或过低

第五篇 成本管理

 第13章 战略成本管理

13.1 【管理原理】成本管理=管+控

13.2 【标杆实践】万科的成本管理：加法+减法

13.3 【对标管理】成本管理

13.4 【诊断案例】成本失控

 第14章 战略费用管理

14.1 【管理原理】费用管理：战略视角

14.2 【标杆实践】万科的费用管理：加法+减法

14.3 【对标管理】费用管理

14.4 【诊断案例】费用失控

第六篇 风险管理

 第15章 融资风险管理

15.1 【管理原理】融资风险：结构风险

15.2 【标杆实践】万科的融资结构：高而不危

15.3 【对标管理】融资结构风险管理

15.4 【诊断案例】还本风险或付息风险过高

 第16章 流动性风险管理

16.1 【管理原理】流动性：双刃剑

16.2 【标杆实践】万科的流动性风险管理

16.3 【对标管理】流动性风险管理

16.4 【诊断案例】流动性过弱或虚胖

 第17章 综合风险管理

17.1 【管理原理】杠杆：效应与风险

17.2 【标杆实践】万科的杠杆管理

17.3 【对标管理】综合风险管理

17.4 【诊断案例】高杠杆风险

第七篇 业绩管理

 第18章 综合绩效

18.1 【管理原理】股东回报：净资产收益率

18.2 【标杆实践】万科的净资产收益率

18.3 【对标管理】综合绩效管理

18.4 【诊断案例】净资产收益率不稳定或含金量低

 第19章 业绩创造

19.1 【管理原理】净资产收益率：投融双轮驱动

19.2 【标杆实践】万科的投融双轮驱动

19.3 【对标管理】投融资管理

19.4 【诊断案例】投融单腿跑

第八篇 成长管理

 第20章 扩张之道

20.1 【管理原理】扩张≠快

20.2 【标杆实践】万科：稳步快走

20.3 【对标管理】扩张管理

20.4 【诊断案例】停滞不前或过度经营

 第21章 可持续发展

21.1 【管理原理】可持续发展力

21.2 【标杆实践】万科的可持续发展力

21.3 【对标管理】分配管理

21.4 【诊断案例】分红过多或过少

第九篇 价值管理

 第22章 价值创造

22.1 【管理原理】价值的源泉

22.2 【标杆实践】万科的EVA创造路径：“两手硬”

22.3 【对标管理】价值管理

22.4 【诊断案例】价值毁损

附录

附录A 地产行业破局之道：管理精细化

附录B 万科启示：对标+精细化

附录C 地产对标企业列表

附录D 地产行业财务特征

附录E 本书诊断案例索引

后记 我的第一只“小板凳”——不是结尾的结尾