第一章 塔河采油一厂安全管理概述
一、基本现状
（一）地理位置
（二）人员构成
（三）机构设置
（四）设备情况
（五）开发现状
（六）发展历程
二、安全管理提升的必要性
（一）安全形势
（二）安全管理提升的必要性
第二章 塔河采油一厂安全管理探索
一、兵营管理构建安全框架，建立安全防护网
（一）基本情况
（二）“兵营”式安全管理体系的内涵及特点
（三）“兵营”管理体系实施工具
（四）管理措施与流程
二、落实矩阵管理，强化培训明确责任
（一）培训工作存在的问题
（二）什么是培训矩阵
（三）培训矩阵的建立
（四）推行培训矩阵，提升培训实效
（五）培训矩阵推行存在的问题
（六）责任矩阵开展的背景
（七）什么是责任矩阵
（八）采油厂责任矩阵的建立
（九）矩阵管理的作用和成效
三、实现5S到9S的安全管理提升，规范职工安全行为
（一）9S管理活动开展的目的
（二）9S管理活动开展的必要性分析
（三）9S管理在塔河采油一厂的发展与应用
（四）9S管理活动在塔河采油一厂开展以来取得的效果
四、“目视化”在生产现场的应用提升了岗位安全管理系数
（一）目视化工作开展背景
（二）目视化管理开展情况
（三）取得的效果
五、全面推行JSA作业安全分析，确保现场施工安全
（一）油田企业安全与JSA分析法
（二）什么是JSA分析法
（三）JSA分析法在塔河采油一厂的应用
（四）JSA分析法的成功因素
（五）JSA分析法的应用前景
（六）JSA分析法的局限性
六、开展“四十”查找、“双十”选树活动，提高职工解决问题的积极性
（一）“四十”查找及“双十”选树概念
（二）活动开展的背景及目的
（三）活动开展的必要性分析
（四）活动开展坚持的基本原则
（五）“四十”查找及“双十”选树活动在塔河采油一厂的应用
（六）活动取得的效果
七、全面推行正激励建设，提高岗位职工参与安全管理的积极性
（一）HSE正激励活动开展背景
（二）正激励活动开展情况
（三）取得的效果
（四）正激励活动开展中注意的两个要点
第三章 塔河采油一厂安全管理成果
一、已发表的论文
二、获得的奖励
三、相关制度及文件
附录A 油公司模式下采油厂的安全管理探索
附录B 浅谈油田基层单位安全文化建设
附录C 油气井远程监控和数据采集系统建设的必要性探讨
附录D 模糊综合评价法在联合站安全评价中的应用
附录E 塔河采油一厂重点井、重点施工、重点工序、高风险作业安全管理规定
附录F 塔河采油一厂HSE问责细则
附录G 塔河采油一厂安全监督管理办法
附录H 塔河采油一厂“先锋讲坛”培训活动管理业务指导书
附录I 塔河采油一厂“属地管理、直线责任”业务指导书
附录J 塔河采油一厂HSE激励试行方案
附录K 塔河采油一厂代运行单位安全生产监督管理办法
参考文献