供应链突发事件对供应链的冲击不同于日常风险对供应链造成的干扰，它具有高冲击、低概率的特点。那么突发事件风险如何在供应链中传播，以致对供应链产生巨大冲击？在突发事件冲击的情形下，企业如何正确做出决策，企业如何应对突发事件的冲击？带着以上疑问，刘家国编写的《供应链弹性--跨越冲击赢得竞争》的研究内容主要分为三大部分。

第一章 绪论

 第一节 研究背景与问题提出

一、研究背景

二、研究目的与意义

 第二节 国内外研究现状及发展动态分析

一、国内外研究现状

二、研究现状的评述

 第三节 研究方法与技术路线

一、研究的方法

二、研究的技术路线

 第四节 研究的主要内容及创新之处

一、研究的主要内容

二、研究的创新之处

第二章 供应链冲击的形成

 第一节 供应链突发风险分析

一、供应链突发风险概念

二、供应链突发风险因素

三、供应链突发事件风险特点

 第二节 供应链脆弱性分析

一、供应链脆弱性概念

二、供应链脆弱性内涵

三、供应链脆弱性成因分析

 第三节 供应链冲击形成

一、供应链冲击形成过程

二、供应链冲击传递路径与传递介质

三、风险弹性系数

 第四节 定价推动型冲击形成模型

一、定价推动型突发风险

二、相关假设和参数定义

三、无库存情况下供应链定价风险传递模型

四、有库存情况下供应链定价风险传递模型

 第五节 需求拉动型冲击形成模型

一、需求拉动型供应链模型

二、相关假设和参数定义

三、无库存情况下供应链需求风险传递模型

四、有库存情况下供应链需求风险传递模型

 第六节 本章 小结

第三章 供应链潜在冲击评估

 第一节 FMEA方法概述

一、FMEA的定义及分类

二、FMEA的重要参数和要点

三、基于FMEA的脆弱性管理分析

四、基于供应链脆弱性的FMEA分析步骤

 第二节 评估指标体系的建立

一、评估指标体系的建立原则

二、基于FMEA的供应链脆弱性评估指标体系

 第三节 基于FMEA和模糊集理论的供应链脆弱性评估

一、建立基本因素集

二、建立评价集

三、建立FMEA表

四、确定脆弱性等级

 第四节 基于FMEA的供应链脆弱性评估

一、案例简介

 ……

第四章 基于冲击的供应链利益分配

第五章 基于冲击的供应链行为决策

第六章 基于冲击的供应链行为协调分析

第七章 应对冲击的供应链弹性构建

第八章 应对冲击的供应链弹性驱动机制

第九章 应对冲击的供应链弹性测度与优化

附录

参考文献