创新，本身就是一件很艰难的重任，尤其是在中国市场上创新。所以公司老板们在创新之时，一定要清楚做人做事的方法，根据中国式公司的特征以及人员的工作文化精神，结合中国传统的为人处世之法，针对每一个具体问题对症下药，才能让公司在创新之路上越走越稳、越走越快。

《小公司创新升级16法》紧贴中国本土市场的发展情况，以中国人的阅读方式巧妙地阐释公司创新管理之道，十六个创新法则，近三百条创新智慧，雅俗共赏，既是一本创新智慧宝典，也是一本公司老板们急需的创新优化管理手册，使得为每一个正在迷茫与困惑的公司老板们，都能通过阅读本书找到自己公司的创优发展之道。本书由杨雯靖著。

当乔布斯吹响了创新发展的“集结号”之时，你是否还是选择继续在因循守旧中偏安一隅。

当比尔·盖茨放下荣耀奏响创新最强音之时，你是否还在为公司如何茁壮成长而忧烦不堪。

当马云告诉你这是一个创新为王的时代之时，你是否还在为野蛮生长年代远去而惆怅不已。

创新，已经成为了小公司做大做强的唯一生命线。

创新，已经成为了小公司冲出大公司围剿圈的唯一途径。

创新，已经成为了小公司老板们实现伟大商业理想的唯一选择。

《小公司创新升级16法》是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下最先进的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、最具有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新“圣经”。

《小公司创新升级16法》既是一本创新智慧宝典，也是一本公司老板们急需的创新优化管理手册，使得为每一个正在迷茫与困惑的公司老板们，都能通过阅读本书找到自己公司的创优发展之道。本书由杨雯靖著。

第一法则 简化思维，创新为王

 NO.1先进的创新思维让小公司快速崛起

 NO.2创新就是不走“跟风路”

 NO.3创新优化成就公司的“蓝海梦”

 NO.4创新从抛弃旧思维开始

 NO.5向“创新之王”乔布斯学习

 NO.6模仿是公司创新之路上的“拦路虎”

 NO.7创新不能有投机思维

 NO.8自主创新，方能领先

 NO.9比别人更谨慎，比别人更大胆

 NO.10对市场的理解更重要

 NO.11创新就是要不拘常规

 NO.12发散思维是创新成功的开始

 NO.13打出和别人不一样的牌

 NO.14创新必须要有“速度”

 NO.15创新不是一个部门的事情

 NO.16创新是拯救公司的一道“免死金牌”

 NO.17问题是创新的源头

 NO.18理性思维不能完全主宰世界

 NO.19观念也需经常换换血

 NO.20创新就是创造未来

第二法则 研发精品，品质制胜

 NO.1优质新型产品让中小公司成功战胜大公司

 NO.2创新必须讲求品质

 NO.3不断质疑现有的产品方案

 NO.4研发新产品切忌“闭门造车”

 NO.5创造独一无二的产品

 NO.6产品战略决定产品推广版图

 NO.7越简单易用的产品越好卖

 NO.8正确选择公司的拳头产品

 NO.9时刻密切关注竞争对手

 NO.10尽最大努力增强公司研发实力

 NO.11不切实际的做法就是自杀行为

 NO.12创新产品需要激动人心的概念

 NO.13推出前瞻性的产品

 NO.14质量就是产品的生命

 NO.15不要轻易放弃老产品

 NO.16没实力研发就合作创新

第三法则 汇聚科技，创新技术

 NO.1引领潮流的生产技术就是第一竞争力

 NO.2绝不追求一般水平

 NO.3变革产品的生产技术流程

 NO.4科技是提高生产技术的捷径

 NO.5发展高新技术，生产更多优秀产品

 NO.6优秀的技术都是由优秀的人才创造出来的

 NO.7不搞花架子，根据用户需求去创新

 NO.8手有金刚钻，揽得瓷器活

 NO.9创新技术必须把握市场发展趋势

 NO.10主动创新才能稳坐钓鱼台

 NO.11创新技术，环保节能要先行

 NO.12寻找“贵人”：借助对方的长处弥补自己的短处

 NO.13必须对当前技术发展趋势了如指掌

 NO.14在技术创新上一定不能“吝啬”

 NO.15技术创新，追求无极限

 NO.16技术创新需要胆量

 NO.17拥有比竞争对手更强的学习力

 NO.18制造技术需求

 NO.19物流水平与产品技术水平同等重要

 NO.20技术进步绝不等同于技术创新

第四法则 优化服务，积极创新

 NO.1服务创新，提升品质

 NO.2特色是服务创新的关键

 NO.3一定要把份内的服务做精

 NO.4向优秀的同行学习

 NO.5提升服务质量更要讲信誉

 NO.6创新服务、做好服务要不惜一切代价

 NO.7做好创新很重要，发自内心的去尊重客户更重要

 NO.8挖掘客户潜意识里的服务需求

 NO.9服务环境优良，服务措施便利

 NO.10谁更有责任心，谁就更胜一筹

 NO.11第一次就把服务做到位

 NO.12追求尽善尽美，把服务做到完美

 NO.13服务客户需要务实精神

 NO.14步子慢一点，才能少栽跟头

 NO.15创新服务必须心无旁骛

 NO.16服务创新，精益求精

 NO.17永远都管用的“微笑服务”

 NO.18不同的客户，同样的服务态度

第五法则 增强专业，开发市场

 NO.1超强的专业性让公司做大做强

 NO.2拖沓的坏习惯让专业化道路越走越窄

 NO.3盲目多元化创新发展肢解公司优势

 NO.4强烈的“精品”意识

 NO.5良好的创新专业化保障机制是关键

 NO.6一招鲜吃遍天

 NO.7要“稳”还要更“快”

 NO.8创新专业化要懂得取舍

 NO.9创新专业化必须要追求高度

 NO.10专业专注才有竞争力

 NO.11专业化不是复杂化

 NO.12创新专业化的基础是管理专业化

 NO.13生产最完美的产品

 NO.14创新专业化必须放弃自卑心理

 NO.15应该谨慎行事

 NO.16用专业的心做专业的事

 NO.17以服务精神走创新专业化之路

 NO.18创新专业化必须细致入微

第六法则 创新品牌，扩大价值

 NO.1小公司必须要做好品牌

 NO.2“谭木匠”的品牌创新之道

 NO.3做品牌不等于做广告

 NO.4保障品牌的核心价值

 NO.5从商标注册看品牌的潜在价值

 NO.6要有好的商标更要加大宣传力度

 NO.7必须要注意保护品牌商标

 NO.8创新品牌就要对品牌有明确的认识

 NO.9品牌创新一定要有清晰的目标

 NO.10做好品牌定位，才能让品牌更闪亮

 NO.11名字响品牌才会更响

 NO.12在品牌接触点上赢得消费者的青睐

 NO.13品牌创新需要适时进行品牌战略延伸

 NO.14懂得维护自己的品牌权益

 NO.15小公司最容易忽视的品牌保护行为

 NO.16小公司的品牌创新要更有特色

 NO.17品牌创新要注重品牌文化建设

 NO.18小公司应该坚决斩断多品牌发展的“奢望”

 NO.19具备品牌创新的“四好”条件

 NO.20品牌创新建立在持久信任的基础上

第七法则 减控成本，赢得利润

 NO.1低成本战略让公司掌握创新主动权

 NO.2成本分析必须“追根究底”

 NO.3掌控成本必须减少公司的内部浪费

 NO.4低成本都是“抠”出来的

 NO.5专门的督导小组让公司经营成本更低

 NO.6减控成本就要做好细节

 NO.7减控成本从办公室开始

 NO.8差旅费应该能少就少

 NO.9做一个懂得节约之道的老板

 NO.10不是多卖，就是降低管理费用

 NO.11低成本领先策略为公司“挤”出更多的利润

 NO.12用创新的方式去消除库存和收回账款

 NO.13减控成本千万不能选择逃税

 NO.14精细化发展之路

 NO.15用人不当会导致成本增加

 NO.16有钱不用就是一种浪费

 NO.17减少浪费是每一个人的分内之事

 NO.18控制成本费用率，有效降低经营成本

第八法则 追求创新，效率为先

 NO.1提升效率才会快速走出创业艰难期

 NO.2戒除拖沓的坏习惯

 NO.3找出“隐藏的时间”

 NO.4别为公司贴上“穷忙”的标签

 NO.5“集体焦虑症”让创新效率低下

 NO.6良好的工作环境带来高效率

 NO.7一定要把精力集中在重要问题上

 NO.8工作效率低下的员工更需要激励与肯定

 NO.9把“心动”变为“行动”

 NO.10向高效能人士学习

 NO.11做一个会掌控时间的老板

 NO.12用真诚提炼出疑聚力，在凝聚中催生出效率

 NO.13高效率建立在公平公正的基础上

 NO.14别把效率都浪费在会议上

 NO.15要有效率，就要马上进行改变

 NO.16积极的心态催生出高效率

 NO.17日事日清的好习惯

 NO.18高效复命，一分钟也不要拖延

第九法则 提炼文化，追求创新

 NO.1先进的企业文化是公司创新的最大推动力

 NO.2正确的价值观塑造公司文化之“魂”

 NO.3“以人为本”的创新发展理念

 NO.4仅仅“做完”还不够，而是要竭尽全力

 NO.5一流的创新文化，培养出一流的创新人才

 NO.6特色文化是公司创新的原动力

 NO.7重视快乐文化的营建

 NO.8家族文化烙印并不是没有优势

 NO.9传递温暖，点燃创新激情

 NO.10方太的文化品位

 NO.11企业文化应该具有普世的价值观

 NO.12联想创建新型企业文化

 NO.13拒绝灰色文化和文化分裂

 NO.14华为的创新文化建设

 NO.15海尔的服务型企业文化

 NO.16发挥企业文化的激励作用

 NO.17格力的创新文化：创新，永不止步

 NO.18中兴通讯：技术创新是文化创新的核心

第十法则 改变心态，创新超越

 NO.1良好的心态是公司创新的“奠基石”

 NO.2争取做一名快乐的创新领袖

 NO.3自卑是创新失败者的名片

 NO.4走进不抱怨的世界，成为“阳光员工”

 NO.5驾驭不了自己的消极情绪

 NO.6不要犯杞人忧天的错误

 NO.7骄傲自大害死人

 NO.8相互猜疑是内耗的祸根，更是创新的绊脚石

 NO.9恐惧心态要不得

 NO.10平庸就是一种失败

 NO.11嫉妒心理是大敌

 NO.12培养主人翁心态，把创新当作事业

 NO.13要有干好每一件事情的耐心

 NO.14乐观源于自我肯定

 NO.15绝不自我设限

 NO.16空想终是“海市蜃楼”

 NO.17成功的创新者都是内心很强大的人

 NO.18千万不要低估了自己

 NO.19做一个淡定的创新者

 NO.20要有做好小事的心态

第十一法则 革新模式，创新求存

 NO.1创新经营模式让公司走出生存困境

 NO.2经营模式创新更要注重客户体验

 NO.3营销模式创新：好卖才是硬道理

 NO.4营销模式创新的三大支撑点

 NO.5阿里巴巴的行业模式创新

 NO.6从产品提供商向服务提供商转型

 NO.7努力成为“渠道之王”

 NO.8渠道伙伴的管理

 NO.9公司发展模式创新需要一个稳定的团队环境

 NO.10商业模式创新带来更大的效益

 NO.11公司商业模式创新要注意风险

 NO.12创新公司的人才培养模式

 NO.13坚定不移地走商业模式创新之路

 NO.14商业模式创新应该和经营模式相配合

 NO.15阿米巴经营模式

 NO.16公司品牌管理模式创新

 NO.17不要局限在旧模式中考虑商业模式创新

 NO.18开放型商业模式

第十二法则 创新制度，超常发展

 NO.1完美的制度体系让公司实现超常发展

 NO.2决不“头痛医头，脚痛医脚”

 NO.3公司制度体系创新建设存在的一些误区

 NO.4思想制胜：制度永远比人大

 NO.5公司制度体系的层级划分

 NO.6多一些民主就多一份成功

 NO.7中小公司的制度体系创新的主要途径

 NO.8公司制度体系创新要追求低成本

 NO.9总经理就是制度体系创新的“领头雁”

 NO.10公司人事制度创新必须坚决执行

 NO.11改变家族式的公司制度

 NO.12麦当劳创始人的“制度创新”

 NO.13制度创新在顺畅的沟通中进行

 NO.14服务于员工的理念

 NO.15公司管理制度创新必须遵循的几项原则

 NO.16拒绝轻浮，不用概念炒作代替创新

 NO.17公司质量管理体系创新的“三大纪律”。

 NO.18突破框框，需要智慧，更需要脚踏实地

第十三法则 带好队伍，精诚团结

 NO.1精诚团结的队伍是公司创新的最大资本

 NO.2团结有进取心的创新团队

 NO.3建造学习型创新团队

 NO.4专注的团队总能推陈出新

 NO.5精诚团结的终极秘诀——赢在执行力

 NO.6在日常管理中凝聚团队精神

 NO.7优秀的创新团队绝不属于“关键先生”

 NO.8拒绝个人英雄主义

 NO.9没有完美的个人，只有完美的团队

 NO.10做一名不会怀疑自己的创新团队的领导者

 NO.11做一名合格的公司创新团队管理者

 NO.12不要迷信“海归”空降兵

 NO.13在团队建设过程中人员素质要跟上

 NO.14不贪“大”，不求“快”，成长最重要

 NO.15让团队发展目标深入人心

 NO.16干好工作是每一名团队成员的“天职”

 NO.17不要在不得已的情况下才授权

 NO.18团队利润分配是关键

第十四法则 革新机制，无限创新

 NO.1出色的管理机制让公司迈上新台阶

 NO.2创新催化机制：让目标变成现实

 NO.3良好的创新发展机制是公司发展的关键

 NO.4建立长效创新发展机制

 NO.5增强管理机制的弹性

 NO.6联想：完善自主创新机制

 NO.7出色的创新机制制造出色的企业

 NO.8创新用人机制，凝聚公司核心力量

 NO.9企业建立创新机制要着重考虑的几个问题

 NO.10传统体制的中小民营公司的创新之“殇”

 NO.11美国公司的创新机制带来的启示

 NO.12日本公司的创新机制带来的启示

 NO.13确立公司技术创新机制的主体地位

 NO.14创新定价机制，远离价格战

 NO.15创新公司运行机制要依靠自身特点

 NO.16创新公司运营机制需要有一个会冒险的领导

 NO.17公司运营机制创新要细致入微的态度

 NO.18必须突出公司的品牌

第十五法 则加强领导，完美掌舵

 NO.1高水平的管理者让公司茁壮成长

 NO.2优柔寡断的公司老板带不出优秀的创新团队

 NO.3以身作则：公司老板要做企业中的创新典范

 NO.4不服输才能赢

 NO.5把事情交给“能人”去做

 NO.6最好的方式就是“少管理”

 NO.7彻底戒除找借口的坏习惯

 NO.8管好员工又不伤感情

 NO.9不做经验的“奴隶”

 NO.10知人善任是优秀领导的“标签”

 NO.11公司老板要做一个会倾听的管理者

 NO.12公司老板应该掌握权变之道

 NO.13需要人性化管理，但切记要守住底线

 NO.14不要让爱好兴趣“谋杀”了你的领导力

 NO.15公司老板在决策上千万不要随性大意

 NO.16管理现在，更要管理未来

 NO.17绝对不能高估自己

 NO.18做一个懂得宽容的好领导

第十六法则 激发潜能，创新致胜

 NO.1激发员工潜能，公司就会有一流的创新力

 NO.2培养非同凡“想”的员工

 NO.3非凡的人才要给予非凡的待遇

 NO.4用“不可能”的目标来激励员工

 NO.5让员工拥有“归零心态”

 NO.6培养具有创新使命感的优秀员工

 NO.7金钱买不来员工的创新势头

 NO.8老板讲诚信，员工出全力

 NO.9不要让公司内部“派系林立”

 NO.10给员工一颗感恩的心

 NO.11老板一定要善于说服他人

 NO.12不要做一个总是情绪沮丧的公司老板

 NO.13要让员工：有做出更好产品的思想

 NO.14做大不是目的，做强才是目的

 NO.15方式一定要讲求灵活性

 NO.16让员工们停止抱怨

 NO.17培养员工稳扎稳打的工作习惯

如果一个公司老板不能够发散思维，只会一味苦干，那么他的公司肯定不会成长为一家有影响力的大公司，因为不能发散思维就不会成为一个会创新的优秀管理者。

——创新箴言

世界著名管理学大师杰克·韦尔奇曾经说过：“一个优秀的创新者肯定有很强的联想能力，能够发散自己的思维，让自己找到很多的创新点。”

发散思维是创新成功的开始，因为只有发散思维，寻找更多的刨新点，才会让公司的创新事业更上一层楼。

(1)发散思维的前提就是要不拘泥于本公司、本专业、本行业，而是应该尽可能地将自己的思维触角伸向市场上的每一个角落，从而让自己成为一名出色的创新者。

(2)做产品就要积极地发散思维，努力创新，不要只让自己的眼光停留在某一点上，而是应该展开联想，拓展思维，尽可能去创新产品，开发新的市场目的，从而让“老产品”焕发新活力。

【创新精髓】发散思维，创新未来，这应该是每一个公司老板的都明白的硬道理，因为不会发散思维，不积极地去进行创新，那么自己的公司就没有什么好的发展前景。

NO.13打出和别人不一样的牌

创新就是不拘一格，就要讲究“变幻无穷”，就是要打出和别人不一样的牌。

——创新箴言

世界著名管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“如果创新者都是循规蹈矩的‘绅士’，不善于在变化中进行创新，只会让创新变成冒险的尝试。”

俗话说：“人弃我取，人取我予。”作为一名公司老板就应该明白，所谓的创新良机，其实是无处不在的，关键就是看你能否打出和别人不一样的牌！常用的方法主要包括：

(1)人有我优。

有一位小公司老板，以制造西装而闻名江浙某城。然而有一段时间，生产西装的本地厂家实在是太多了，销路不畅。后来，他想到了在品质上提升竞争力。通过聘请高级设计师，采购高级布料，生产出了符合上层人士的高质量的西装。结果产品投放市场之后大为畅销。

(2)人优我转。

香港的“地产大王”李嘉诚原先是“塑胶大王”。早年投资塑料花生意取得了成功，然而他并没有被成功冲昏头，冷静分析之后得出结论：塑胶花绝对不会永远取代鲜花。于是，他转向了前景看好的地产生意，果然走对了路。

(3)人弃我捡。

近年来，黄豆已经成为了最受欢迎的健康食品，吃豆制品已经成为了一股风气。然而，许多机械制造商早已经专注于尖端产品，没有厂家搞这一类简单的加工机械。有一位公司老板瞄准了这块“荒地”，迅速开发生产出豆制品加工机械，结果抓住了机会，取得了不俗的市场业绩。

【创新精髓】创新从来都不是一个可以被任何概念与定义去限定的活动，而成功的创新成果更是要积极地推向与之密切相关的领域，尽可能大地发-挥其价值。因此，公司老板在创新过程中以及推广创新成果之时。一定要突出“变换无穷”这一创新理念一在别人没有看到、做到的时候出奇招，才能从中取胜。P19-22

领袖和跟风者的区别就在于创新。

活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？

你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。

——苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs 1955—2011)

“覆巢之下焉有完卵”，在全球经济依旧处在动荡期之时，中国本土经济早在金融危机爆发之后就传来阵阵寒意。“出口乏力、内需不振、高通胀率”就成为了压在中国企业头顶的三座大山。就在当前严峻的本土市场经济形势面前，近几年来发展速度的较快的民营企业更是遇到严重的发展危机。

真正让中小企业遭遇发展危机的并不是本土市场经济的影响，而是公司缺乏创新优化精神：我们缺乏的不是精辟的管理理论，而是创新致胜的新式思维；我们缺乏的不是资金与政策力度，而是创新型人才，尤其是符合中国本土市场特性的创新型人才：我们缺乏的不是市场购买力，而是科技含量高、领先世界水平的高端产品，模仿和跟风只会让民营公司加速“死亡”。

全国工商联发布的《2011—2012年中国民营经济分析报告》显示，截止2011年第三季度，全国登记注册的私营企业已超过900万家，注册资金总额接近25万亿元。可以说，民营公司已经成为中国市场上的一只新生力军，而肩头承担着社会职责的民营公司老板们就必须明白：“不创新就会落后，落后就会走向毁灭”。因为这是一个被乔布斯、比尔·盖茨、马云这样的超级公司老板所主导的时代，是一个创新为王的时代，公司需要为时代的发展去创新新技术，反过来新技术又为公司做大做强带来巨大的推动力。所以，当前的中国的民营公司应该把大部分的精力用在创新上，把大部分的资金投入到新技术、新产品的研发上，坚决摒弃旧理念、旧技术、旧产品。

创新，本身就是一件很艰难的重任，尤其是在中国市场上创新。所以公司老板们在创新之时，一定要清楚做人做事的方法，根据中国式公司的特征以及人员的工作文化精神，结合中国传统的为人处世之法，针对每一个具体问题对症下药，才能让公司在创新之路上越走越稳、越走越快。

本书在写作的过程中紧贴中国本土市场的发展情况，以中国人的阅读方式巧妙地阐释公司创新管理之道，十六个创新法则，近三百条创新智慧，雅俗共赏，既是一本创新智慧宝典，也是一本公司老板们急需的创新优化管理手册，使得为每一个正在迷茫与困惑的公司老板们，都能通过阅读本书找到自己公司的创优发展之道。