什么样的人能带领企业发展壮大？管理企业有哪些技巧和秘诀？带好一个团队真的那么难吗？管理学真的那么枯燥乏昧吗？这本书将告诉你所有你想知道的！郭益东编著的《狮子羚羊管理学》献给有梦想的创业者！献给未来的大老板、优秀管理者！献给现在的大老板、未来的明星企业家！

没有谁是天生的领导者。除了你自己，没人能阻止你成功。

思路决定人的出路，想当老板或优秀的管理者，首先要让自己具备必要的条件。

问问自己：我知道如何管理么?给我一个团队，我该怎么管?

在这本郭益东编著的《狮子羚羊管理学》里面，你将领略到乔布斯、李嘉诚、马云、柳传志、张瑞敏、史玉柱等明星企业家的管理智慧，跟成功者学管理，下—个明星企业家或许就是你!

第一章  当老板？你准备好了吗？够格吗？

 狮子和羚羊，谁更适合当领导？

 唐僧算不算好领导？

 你害怕失败吗？

 你害怕吃苦吗？

 你害怕犯错吗？

 你知道自己该做什么吗？

 领导者用什么来领导企业？

 领导者该如何面对危机？

 外行能不能领导内行？

 机会太多，该怎么办？

第二章 你会管理吗？

 你打好企业的“地基”了吗？

 管理的基础是什么？

 管理可以借力吗？

 什么是最高境界的管理？

 什么是“自主管理”？

 搞“独裁”一定会完蛋吗？

 如何做有远见的管理者？

 细节管理有多重要？

 企业的价值观可有可无吗？

 你善用授权管理吗？

 压力留给自己，还是交给员工？

 与员工沟通有多重要？

 你的团队能做到令行禁止吗？

 你的管理有几条路？

 你知道“OEC”管理法吗？

 你知道市场链管理带来的效益吗？

 领导者是“舵手”还是“设计师”？

第三章 你知道如何做好品牌与营销吗？

 好品牌是怎么来的？

 品牌的基础是什么？

 如果资本是船，那么品牌是什么？

 为什么说名牌就是“命牌”？

 名字对品牌影响有多大？

 简单的商品和复杂的商品哪个更受欢迎？

 你的产品能给用户前所未有的体验吗？

 不做市场调研就一定不行吗？

 你能引导消费者吗？

 客户的满意度对品牌影响有多大？

 照搬别人的成功模式就能成功吗？

 宣传的作用有多大？

 渠道有多重要？

第四章 你善使用人的艺术吗？

 选人是该相马还是该赛马？

 你知道让员工保持工作热忱的秘诀吗？

 为什么说管理要“以人为本”？

 怎样才能留住人才？

 用空降兵，还是内部人才？

 为什么说给员工高薪是降低成本？

 你能量才而用吗？

 效忠老板是员工的义务吗？

 什么人绝对不能留？

 正规军就一定比“海盗”强吗？

 如何激发员工潜力？

 什么是“鲶鱼效应”？

 你能把你的团队串联到一起吗？

 授之以鱼，还是授之以渔？

 人才竞争可以一次定终身吗？

 精神激励可有可无吗？

 什么是“海豚式”升迁？

第五章 你知道该如何创新吗？

 什么是企业的核心能力？

 如何让创新适合企业的发展之路？

 只有舍得花钱才能创新吗？

 领袖与跟风者的区别在哪里？

 你能跳出思维的框框吗？

 什么是创新的源泉？

 什么是全方位创新？

 什么是差异化创新？

 你能复制成功者的精髓吗？

 你能走在对手前面吗？

 你在做和别人一样的事吗？

 创新就是创造性毁灭吗？

 你的思想有淡季和旺季吗？

 如何让你的企业脱颖而出？

 为什么要自己否定自己？

 如何才能站在巨人的肩膀上？

第六章 你知道如何打造企业文化吗？

 为什么说一流的企业看文化？

 你的团队能做到上下同欲吗？

 制度管不到的地方靠什么？

 企业文化可以盘活有形资产吗？

 家族化企业好不好？

 宗派文化是否合理？

 良好的团队靠什么来维系？

 为什么说企业文化是无声命令？

 什么是每个企业都必须具备的文化？

 企业文化能约束管理吗？

 企业利益、亲情文化，哪个更重要？

 知名品牌是否需要文化？

 时代在变，文化是否也要变？

全球性的金融危机引发了社会的骚乱，群情激愤且又无可奈何的劳苦大众此时最希望的是获得领袖的引导。说他们是乌合之众也好，亦或是载舟之水也罢，他们渴望的仅仅是此时的领导者让这场金融危机能够快点离去。阿梅里奥被解雇之后，大家都在思考，谁能来接手苹果这个烂摊子?此时他们心中唯一能想到的人选是乔布斯，虽然这个“疯子”式的人物有时让大家受不了，但此时此刻也只有他能给苹果带来希望。

在1997年的这个多事之秋，陷入严重危机的苹果公司董事会决定任命乔布斯。乔布斯临危受命，又重新回到了这个自己一手创办的苹果公司，出任了临时的cEo。

临危受命的乔布斯首先带领自己的团队重新开发了Macintosh，史上第一台湛蓝透明的iMac问世于1998年。iMac不仅给苹果带来了新的希望，而且也再次刷新了个人电脑干篇一律的单调纪录。这台与众不同的电脑，代表了未来电脑设计的一种全新理念。它一改过去电脑灰褐色干篇一律的单调局面，标新立异，创意奇特。之后有其他公司这样说：“我们曾经也想设计，以增加我们的销量，但这在技术上根本无法做到，即使做到了造价一定很高，我们不敢做这样的挑战。”1998年12月，《时代》杂志“1998年最佳电脑”荣誉称号给了iMac，苹果利用iMac开始慢慢地从危机中走出来。所有人都在庆幸请乔布斯出山是一个正确的选择，他天生就具有领导的才能，能有一种让人相信他能够在危机时刻力挽狂澜的能力与魄力，这与乔布斯有着领导者不可缺乏的勇气是密切相关的。作为公司的掌舵者，在面对困难的时候能够把握整体的航向并第一个勇于站出来着手解决，而不是被这困难所吓倒不敢去尝试，这种魄力像是给其他员工吃了定心丸，使他们有了战胜困难的勇气和动力，最终团结一致、同舟共济使得苹果从逆境中走了出来。

作为领导者必须要有创意，能提出一些与众不同的愿景，并能与其他员工一起克服所遇到的困境，将愿景转化为现实。领导者提出的这些愿景执行起来肯定不是一帆风顺的，在某些员工看来，企业的这些愿景似乎是不切合实际的，这时作为领导者，就有义务去鼓励员工，增强他们的自信，帮助他们克服从心理上带来的这种不自信，扫除实现愿景道路上的重重阻碍。

乔布斯曾一手创办苹果公司并成功缔造个人电脑的传奇，终于在被迫离开苹果12年之后，又重新成为苹果的掌舵人，执掌着这艘在垂死边缘挣扎的巨轮。这种有勇气承担的魄力足以让所有人叹服，乔布斯的到来无疑给了员工希望，工作中自然会心甘情愿地、全心全意为他效力。苹果因此走向上坡路，制造出神话。

经验丰富的领导者在遇到这些困境时显得异常淡定，以至于其他人无法想象他们有多么的勇敢。人们的注意力都集中在要怎么做才能离成功越来越近。有经验的领导者能够在别人乱了阵脚的工作中理清自己的头绪，淡定、从容地将注意力集中在一些关键的点上，比别人更冷静的工作态度能使他们未雨绸缪，预料到未来的工作中可能遇到的麻烦与解决问题的办法，能预见到长远的成功。

但是，并非只要有了勇气就能一切oK，有勇无谋的领导者只能带着自己的团队不切实际地蛮干。苹果推出第一款智能手机——iPhone是在2007年，反响虽然不错，但并没有达到预期的一个理想状况。为了扩大iPhone手机的销售市场，苹果公司将这款仅仅上市两个多月的iPhone手机，存储容量8GB的智能手机价格从599美元下降至399美元，如此之快的降价速度，幅度又如此巨大，除乔布斯有这样的胆识跟魄力之外很少有人有这么大勇气，敢做出如此轰动的决定。由于受到降价的极大影响，苹果公司的股票在两天之中一再下跌，总共下跌了6个百分点，公司市值凭空蒸发80亿美元。苹果公司的所有大小员工因为乔布斯的这个……

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“矮穷丑”很容易羡慕“高富帅”，“生来贫”很容易羡慕“富二代”，这本无可厚非，谁不希望自己好呢?只是人的命运并不是“羡慕嫉妒恨”可以解决得了的，要想改变，只能通过自己的努力。从“矮穷丑”变成“高富帅”，从“生来贫”变成“富一代”，这中间的距离有多远?到底能不能实现?这要靠自己去寻找答案。

如果让我来回答这个问题的话，我会说：“距离相当不近，过程相当不易，但只要你目标够明确，内心够强大，头脑够聪明，意志够坚强，思路够清晰，行动够给力，管理够智慧……就能实现!”

或许你会说，我有远大的理想，我想当个大老板，我想成为优秀的管理者，可是我还不具备你上面提到的那些条件(或许这时候你心里已经在想：我前面这些都还没做好，还谈什么管理智慧)，那还能实现吗?

如果再让我来回答这个问题的话，我会说：学啊!谁也不是从一出生就是内心强大，头脑聪明，意志坚强，思路清晰，行动给力，有管理智慧的天才，都是要通过自己不断地努力提升，循序渐进而达到目标的。只要有梦想，有决心，能够好好学习，天天向上，那么梦想的光辉终有一天会照进现实。

对于志在当一个大老板、当一个优秀领导者的人来说，需要具备很多条件，别的先不说，就说这心理条件就是必不可少的。经营好一个企业，带好一个团队，可不是那么简单的事情，经历磨难，面对风浪，是常有的事。正所谓“常在河边走，哪有不湿鞋”，任何一个成功人士在他们功成名就之前都经历过很多磨难、痛苦和失败，如果你没有做好承受磨难、痛苦和失败的心理准备，而内心又很害怕这些磨难、痛苦和失败，只是因为幻想着当一个老板的风光和美好便拼了命地把自已往老板的位子上推，那么我劝你还是别做成为“高富帅”的梦了。赶鸭子上架的结果你肯定能想象到吧，它是上不去的，即使你硬把它推上去．它也终究会摔下来，就算能保住小命恐怕也要落个骨断筋折的下场。所以如果没有“上架”的本能，还是不要强求的好。

归根结底，“矮穷丑”能不能变成“高富帅”要对具体的人来做具体的分析。是继续“矮穷丑”下去，还是向“高富帅”迈进，就看当事人的自我选择了。对于准备“矮穷丑”下去的人我就不想多说什么了，我本也无意非要怂恿谁去承受向“高富帅”进化时所要面临的一些痛苦，“矮穷丑”自有“矮穷丑”的快乐与潇洒。而对于那些偏偏tt执迷不悟”地要成为“高富帅”以及那些现在已经是“高富帅”还想更上一层楼的人，我倒是有兴趣磨一下自己的嘴皮子来讲一些我所听，我所见，我所感的人和事，他们都是活生生的存在的，绝不是我胡说八道．满嘴放炮，信口开河，主观臆测出来的，其中就包括我们熟知的乔布斯、李嘉诚、马云、柳传志、张瑞敏、史玉柱等这些了不起的明星企业家们，其中提到了不少有关他们的创业经历、管理方法和真实案例。当然，我要说的这些大都是为人所熟知的，我只是作为一个“道听途说”的人把这些整理后给大家看。你是愿意看呢，愿意看呢，还是愿意看呢。我绝不强求。

好了，适可而止吧。管理学很严肃，虽然我上述所言有轻佻和调侃之嫌，但我的初衷非常严肃，所表达的意思也是发自内心的，绝不敢亵渎管理学。只是不想让你觉得管理学枯燥乏味，希望你可以放松心情，放下压力，轻松地阅读这本略有不同的“狮子羚羊管理学”。希望它能让有志在未来或当下成为优秀老板的你从中有所借鉴和收获。

书归正传．请看目录及内文!

这本书是我经过多年阅读，长时间的积累而用心写成的，专门为那些有志于成为卓越管理者的人而创作。我在想，如果真的有人因受这本书的启发和影响，而成了鼎鼎大名的大老板、大领导、大富豪，那么我真的要对自己刮目相看：原来你这么厉害!

我相信你看了这本书一定能从中受益，无论你现在是个打工者、创业者，还是企业的管理者或大老板。

大家可能对一句广告词都很熟悉了：“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”我挺喜欢这句广告词，因为我的角色跟“搬运工”相比，有着异曲同工之妙，我是一个“建筑工”。我把知名企业家的管理智慧搬运到一起，然后又在精巧的设计之下，把它们“垒建”成可以容纳无数智慧与财富的“管理学大厦”。

你想成为卓越的管理者吗?请好好看一下这本由一个“建筑工”做成的管理书吧!

它有一种力量——让你出人头地、一呼百应!