杜跃平等编著的《创业管理》主要是针对大学生走出校门，如何创业而编写的。本书共十三章节，内容包括创业与创业精神、创业分析与创业战略、新创企业的组织与设立、创业孵化与创业资本、新创企业的创新管理等。本书可作为高等院校大学生创业课教材，也可作为社会各类企事业单位、培训机构的培训教材，还可供企业创办者学习参考。

杜跃平等编著的《创业管理》主要是针对大学生走出校门，如何创业而编写的。本书既有理论阐述，又有具体操作指导，可使读者领会如何创业、如何管理企业。全书从创业的基本概念、基本理论人手，详细阐述了创业管理的基本知识体系，同时涵盖了新创企业的管理与战略等内容。主要内容包括：创业与创业精神、创业分析与创业战略、新创企业的组织与设立、创业孵化与创业资本、新创企业的创新管理、新创企业的财务管理、新创企业的绩效管理、新创企业的薪酬管理、新创企业的营销管理、新创企业的知识与知识产权管理、新创企业的文化建设与品牌管理、新创企业的成长战略、新创企业的竞争战略等内容。

《创业管理》可作为高等院校大学生创业课教材，也可作为社会各类企事业单位、培训机构的培训教材，还可供企业创办者学习参考。

第1章 创业与创业精神

1.1 创业

1.2 技术创新与创业

1.3 创业家

1.4 创业管理

第2章 创业分析与创业战略

2.1 创业的机会与威胁

2.2 创业的优势与劣势

2.3 创业评估与选择

2.4 创业战略的制定

2.5 创业计划书

2.6 创业企业如何防范失败

第3章 新创企业的组织与设立

3.1 创业资源的获取

3.2 新创企业的组织模式

3.3 新创企业的产权安排

第4章 创业孵化与创业资本

4.1 企业孵化器的起源、职能和作用

4.2 企业孵化器的组建与运营

4.3 创业资本的兴起与发展

4.4 创业资本的组织形式

4.5 创业资本的项目选择与决策

4.6 创业资本的运营与管理

4.7 创业资本的退出

第5章 新创企业的创新管理

5.1 创新与创新模式

5.2 产品创新

5.3 组织学习与创新

5.4 市场创新

第6章 新创企业的财务管理

6.1 财务管理概述

6.2 财务预测

6.3 财务决策

6.4 资金管理

第7章 新创企业的绩效管理

7.1 绩效、绩效考核与绩效管理

7.2 绩效考核指标体系的设计

7.3 绩效考核的评价方法

7.4 绩效考核的实施与管理

第8章 新创企业的薪酬管理

8.1 薪酬与薪酬管理

8.2 薪酬设计

8.3 薪酬的支付与调整

8.4 专门人员的薪酬设计与管理

第9章 新创企业的营销管理

9.1 营销管理的基本理论

9.2 新创企业营销管理

9.3 不同技术创新模式下新创企业的营销管理

9.4 市场调查与市场预测

9.5 市场营销管理创新

第10章 新创企业的知识与知识产权管理

10.1 知识管理概述

10.2 企业知识管理系统与结构

1O.3 企业的知识产权概述

10.4 企业的知识产权管理

第11章 新创企业的文化建设与品牌管理

11.1 新创企业的文化建设的必要性

11.2 新创企业文化建设的基本思路

11.3 新创企业的品牌管理

第12章 新创企业的成长战略

12.1 企业的生命周期

12.2 企业的成长战略

12.3 企业成长的契机与评估

12.4 企业成长战略的实施

12.5 企业的多样化经营与企业成长

12.6 企业的并购与企业成长

第13章 新创企业的竞争战略

13.1 企业竞争战略的起源与类型

13.2 企业的持续竞争优势战略

13.3 不同类型产业的竞争战略

13.4 中小企业的竞争战略

13.5 经济全球化与企业竞争战略

主要参考文献

后记.