黄树辉编著的《管理非常道(管理原来如此简单)》根据作者对企业管理的实践经验，从一种全新的角度与思维去剖析、审视、总结、创新企业管理的思想、体系与方法，供关注企业管理的人士参阅与探索，希望能够与大家共同努力，推动企业管理领域的不断完善与发展。本书的立足点是以道为本、打破常规、重塑管理，主要针对中小型企业、创业与发展中企业、民营企业的投资者(老板)、经营者及管理者，给他们以启发、思路与方法。

黄树辉编著的《管理非常道（管理原来如此简单）》阐述了作者对于企业管理的独到见解：管理来源于道，而非传统的观念来源于经营战略、企业文化等，倡导企业管理以道为本。企业管理需要打破常规，需要创新与重塑。全书的核心是：从管理思维、管理心态、管理方法（包含人、财、运营）三大方面阐述、探索企业管理之道。全书列举与分析了不同行业、不同企业、不同发展阶段近40个较有代表性的小案例。全书共有表格40多张，以及原创与创新的插图30多个。

第一部分 思维之道：管理何必那么虚

 第一章 管理思想之道：要学问

 第二章 管理风格之道：要学者

 第三章 管理形式之道：要简明

 第四章 管理时效之道：要持续

 第五章 管理模式之道：要创新

 第六章 管理体系之道：要合适

第二部分 心态之道：管理何必那么累

 第七章 老板之道：善待职员

 第八章 经营者之道：成就自我

 第九章 管理者之道：理解老板

第三部分 方法之道：管理何必那么繁

 第十章 管人之道：培养、意愿、优势、道德

第一节 人才培养，与时俱进

第二节 人才使用，人尽其才

第三节 核心团队，中流砥柱

第四节 政策文化，以道为本

 第十一章 管财之道：统计、分析、分配、共赢

第一节 成本分析，费用管控

第二节 盈亏分配，合理共赢

第三节 财务报表，简而看之

 第十二章 运营之道：资源、授权、增值、风控

第一节 资源调配，快捷高效

第二节 管理授权，水到渠成

第三节 增值变现，投资期望

第四节 风险控制，提前分析

后记贵在执行

当市场充斥着抄袭、盗版时，管理界也没能独善其身。

从管理的角度思考，树立标杆单位，参照成功案例是积极的、进步的。但“聪明”的人们却把它理解与扭曲成简单地复制。于是，在企业的管理过程中，大家养成了不加思考与分析地“拿来主义”，喜欢跟随他人的成功之路，习惯于墨守成规而疏于创新。

不少集团化企业的管理布局，总部进行整体规划，要求下属公司只能依照总部的规划展开落实。虽然这种要求可以统一全集团的规划思路、方向与标准，但是这种“整齐划一”让下属公司无法突破总部的思维框架与束缚，进行创新规划与管理。结果是各下属公司呈报上来的规划方案并没有什么特色与新意，只是同一个模板复制过来稍加修改而成的一系列文档。

喜欢“拿来主义”

一代文豪鲁迅先生主张“拿来主义”，但他的“拿来主义”包含了批判地接受。而当今的“拿来主义”，就是简单地复制与删减，就是风行地抄袭与“山寨”。

很多网络信息，公布他们收集到大量知名公司的管理体系文档等资料，可以卖出。

不少管理者，经常问我能否传送些其他公司的管理资料给他们，以供使用与参考。

有些书籍，专门整理有关企业的实际管理文档，号称拿来便可派上用场的制度、文件、表格模板，而且这类书籍还很受市场欢迎。

似乎整个管理界，已经不再需要进行思考与分析，因为已经有大量现存的体系与案例，只要复制过来，经过简单地删减，改头换面下就可以直接使用。

这种简单地复制与删减，本质上就是抄袭与“山寨”，这种行为往往又被堂而皇之地叫作“参照他人的成功案例，吸取他人的成功经验”。

正因为大部分人都存在这种思想，就如鲁迅笔下的孔乙己所说“窃书不算偷”一样，让不少管理者习惯性地喜欢在现有案例文档的基础上稍做修改，就变成新的产出。

倘若有一位工作经验丰富、满腹思想、胸有成竹的管理者，在制定一整套管理体系时没有参照现存文档和标准模板，而是从头开始规划、设计与制定，可能会招来不少怀疑的目光：这位管理者，到底有没有这方面经验？为什么需要从一片空白开始？

这就是在企业管理中“拿来主义”的大好市场和深远影响。

跟随之路，前途未卜

“拿来主义”也好，抄袭“山寨”也罢，它们的本质是跟随、复制。在企业管理中，如果只是生搬硬套地跟随、复制其他企业的成功案例，取得成功的不多，加速失败的不少。

由于企业环境、发展阶段、团队能力、管理基础的不同，他人再经典的成功案例，也不可以轻易不加分析地使用、效仿。

时下经常可以看到“与国际接轨、按西方发达国家惯例”等说辞，于是有些机构简单地从“国际”或“西方”断章取义地抄袭了一系列政策、规定来左右国人。殊不知，不同的国度与政治，不同的历史文化与演变，不同的文化背景与底蕴，不同的社会发展性质与阶段，不同的人文素质与生活习惯，不同的经济环境与福利保障……面对如此多的基础环境与条件不同，就可直接“接轨”吗？结果，时间与历史证明了这一切都是对国人不负责任的举措。

所谓的成功案例，是在特定的天时、地利、人和的环境下的结果，比如当时企业的市场环境、公司资源、财务实力、团队水平、管理风格等。而当另一家企业去套用这个成功案例时，以上因素都不相同，就已经失去了成功的基础。P23－25

1．著书动因

市场需求、急人所急

企业管理，可划分为三大部分：人的管理、财的管理、运营管理。

人的管理，即人力资源管理范畴；财的管理，即财务管理范畴；运营管理，包括营销、研发、生产、服务等把企业资源进行增值变现的具体环节。

这三大部分的管理又分别自成体系，有非常系统和详细的研究成果。人力资源管理最近十多年来发展迅速，财务管理相对更为成熟，对于运营管理，因为它涉及的面相当多，所以又被细分为专业的各种领域，比如市场营销、研发管理、生产计划、精益生产、全面品质、客户服务、采购管理、物料管理、仓储管理、项目管理等。

在企业经营、管理的过程与活动中，通常不是把三者割裂开来管理，而是整合在一起运用与调度。

作为企业的经营者和管理者，很难对各个领域都面面俱到地去探究。虽然一些大中型企业、高新科技企业、高端服务企业有条件把各专业领域独立出来管理，但是尚有众多中小型企业、创业与发展中企业、民营企业对各专业领域的认知与界定相当模糊，把所有领域混为一谈，认为企业管理就是“啥都一起管”的综合管理。

本书基于众多中小型企业、创业与发展中企业、民营企业的管理需求，将庞杂的企业管理理论进行浓缩、提炼，聚焦企业经营者和管理者最应该关心的三个方面，结合深入浅出的论述和典型的真实案例，汇集而成一本精要、简明的企业管理实用图书。

管理思想整合与创新

关于企业管理，各种大师、流派应有尽有，各种培训、讲座、论坛、沙龙层出不穷。我接触过很多企业的老板、经营者与管理者，他们都十分爱好学习，并乐此不疲，但是当把所听到的、所学到的知识应用于企业管理实务中时，却一团混乱、无从下手，他们经常问我个中原因。

我的回答是：在具有了管理思想与理念之后，还需要根据不同企业环境打造“水土相服”的管理体系。这与老板的心态、风格、魄力及企业环境密切相关。繁忙的老板们，对这些管理思路与方法掌握了多少？是真的需要贯彻新的管理，还是一时心血来潮的冲动？

我很多年前看过一本MBA的教材，其中讲到的学习方法是：学习、打乱、重组、应用。也就是：经过了理论知识的培训和学习之后，在具体应用时需要把原来预设的各家体系打乱，然后根据企业情况，重新整合成适合自己的体系，才能加以应用。

只有形成企业自己的体系，集各家管理之精华，才有可能落地，应用于企业的实际，否则管理知识只会沦为跟风随潮、无从选择的空谈。学习与研究企业管理，要选择一套比较完整、务实、可操作的思维与体系，并以此为主，融合其他相关思想、方法与工具，并在实际管理中灵活应用。

本书将现有的比较经典、普遍、实际的管理理论与方法进行整合，融入作者在管理实践中突破传统、探索创新的思想、理念与方法，以管理重塑为重点，引导企业形成独具特色的管理风格，建立与之相匹配的管理体系。

管理经验分享与交流

在撰写本书前，我作为企业的管理者，曾先后担任基层、中层和高层管理职务，深入了解企业各个方面的事务。近几年从事顾问工作时，对不同性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业进行调研、咨询与辅导，积累了很多经验与教训，也摸索出了很多新的思路与方法。在撰写本书时，我将这些经验与思考整理出来，与读者们分享、交流，希望可以给读者们带来思考，并运用到管理实践中去。

书中有很多例子，你可能会觉得似曾相识，仿佛自己的企业中也发生过这样的事。这些也许只是巧合，请不要对号入座。既然存在相似的故事，那么更需要进行分析、思考，以便有效整改。为了保护原企业的隐私，本书中将大部分案例的真实企业名称及相关人物隐藏了，只有少数公开的案例注明了出处。

以道为本的管理思想

老子在《道德经》中说：“道可道，非常道。”

“道”可以理解为道德，先有道再有德；“道”可以理解为道理，先有道再有理。

本书所倡导的“道”，既是道德、道理，也是企业管理中应该遵守的一种行为准则，一种管理基线，一种管理方法，它是一切管理理念、方法、政策、制度、文化、习惯、行为的最高指导思想与原则。如果缺少这个最基本的“道”，就会导致漠视政策、制度的管理与约束，为达某种目的而不择手段。

对于管理，本书提倡“管而有道，理源于道”，即一切管理思想、理念、体系、制度均应遵守某种“道”，而不是为了管理而制定各种政策、法律、制度。只有这样的思维，才有流传、推广、被人接受的根基。否则。就如空中楼阁、海市蜃楼，只能是风光一时、昙花一现，而没有沉淀与生命力。

几年前，我对于管理的理解，也是局限在“因为管理而管理，因为机制而机制”，近几年，随着社会、人文环境的变化，尤其是“80后”、“90后”年轻人的思想冲击，他们不再对政策机制不加怀疑与思考，只是老老实实地执行。面对这种大环境，作为企业的老板、经营者与管理者，可以在企业内部重新重视中华几千年的文化积淀，重新建立起以“仁、义、礼、智、信”作为基本准则的管理环境，而不是简单地抄袭、套用西方的法治理念，毕竟中西方的发展历史、配套机制、人文习惯是不同的。

《道德经》中说：“故失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。夫礼者，忠信之薄，而乱之首。”

多年前，我在给企业讲课时，还宣导要在管理中把国人的“情、理、法”之顺序改成西方的“法、理、情”。但经历近几年国内各种环境的巨大变化，我重新认识到，简单地效仿西方，并不是中国企业管理的出路。于是，我与很多企业老板、管理前辈们进行交流与探讨，总结出国人应该凡事出于“道”，这个“道”的原型，就是中华祖先留给我们的“仁、义、礼、智、信”等文化与思想财富。

2．著书目的

本书根据我对企业管理的实践经验，从一种全新的角度与思维去剖析、审视、总结、创新企业管理的思想、体系与方法，供关注企业管理的人士参阅与探索，希望能够与大家共同努力，推动企业管理领域的不断完善与发展。

本书的立足点是以道为本、打破常规、重塑管理，主要针对中小型企业、创业与发展中企业、民营企业的投资者（老板）、经营者及管理者，给他们以启发、思路与方法。希望读者们可以通过本书掌握一套完整的管理理念，设计一套可用的管理体系，走出自己的管理之道。

3．读者群体

本书重点推荐给中小型企业、创业与发展中企业、民营企业的投资者（老板）、经营者及管理者阅读与参考。

本书亦可作为大中型企业、稳定与成熟企业的参考书。虽然这类企业的管理相对完整、系统、成熟，但百尺竿头、更进一步，管理无边界、管理无止境。

本书为读者们提供了一种新的企业管理思想、理念与方法，并能够拓展读者在企业管理领域的视野。但要让它在具体企业落地与执行，仍需要根据企业的具体情况进行调整与应用。

4．内容框架

（1）本书的两个核心思想

以道为本：管理来源于“道”，而不是传统的观念来源于经营战略、企业文化等，所以倡导企业管理以道为本。

管理重塑：企业的管理需要打破常规，进行创新与重塑，不能盲目跟随、人云亦云。

（2）本书的三个基本观点

转变管理思维：管理需要转变思维，现在很多管理思维可能会给企业管理带来困局与尴尬。

调整管理心态：企业内部的投资者（老板）、经营者、管理者，在进行经营、管理活动时，应该调整为正确、善意、理解的心态，建立起互信、合作的氛围。

改进管理方法：站在经营、管理的角度，企业管理可以定位为综合管理，主要分为人的管理、财的管理、运营管理三大部分。其具体管理理念与方法，需要在现有管理基础之上进行整合、创新，需要根据企业实际情况自成体系。

（3）本书的三种角色定义

在企业的经营、管理活动中，根据不同身份、不同层级、不同职权．把经营、管理成员划分为三种角色：投资者（老板）、经营者、管理者，通常把经营者与高层管理者统称为高管。（另外，本书还有职员、员工两种称谓。职员指所有在职的企业人员；员工指除了投资者、经营者、管理者之外的职员。）

投资者（老板）：企业的投资人，指企业的控股股东与主要股东。其中控股股东，往往是公司的董事长或总经理，也就是通常所说真正的老板。因为很多非股份制企业，对“投资者”概念提得较少，所以本书部分描述把投资者统称为“老板”。

经营者：企业经营运作中的直接运营者、决策者，经营者可能是股东成员，也可能是对外聘请的专业职业经理人，还有一些是企业的高层管理者。

管理者：企业管理过程中的直接管理者、执行者，多数为各层级的管理人员。

（4）本书的主要素材构成

全书列举并分析了近40个较有代表性的案例，涉及金融、电子、科技、教育、医疗、贸易、制造、服务等行业，来自国企、民企、私企、外企、港资、台资、合资等大、中、小型企业，是企业在创始、发展、稳定、转型各阶段发生的真实故事。

全书共有原创的插图30多个，表格40多张，其中大部分表格的设计思路、格式均可供管理实践中直接套用。

（5）全书分为三大部分12章

第一部分思维之道，管理何必那么虚

一切管理方法、手段与活动，都来源于管理思维，而管理思维又给人以“务虚”的认知。当重视管理又不知如何管理，当期待管理又排斥管理，当推行管理又遭遇徘徊不前时，何不调整管理思维，对管理的思想、风格、形式、时效、模式、体系进行重新定位，就会发现“管理没有那么虚”。

第一章管理思想之道：要学问学术式的管理方案与方法，通常理论性较强，适用于学术研究，但难以在企业管理实践中执行。学问式的管理方案与方法，能够结合实际、有的放矢、对症下药、简单易懂，能够在企业管理中分步实施、逐步执行。因此，企业管理需要选择学问型的管理思维、方法与方案，需要培养与重视学问型的管理人才。

第二章管理风格之道：要学者专家是领域内的领军人，学者是领域内的探索者。作为中小型企业、创业发展中企业，在经营、管理中需要引进管理资源时，最好选择谦虚务实的学者，而不是高深莫测的专家，同时也应重视的企业内部那些实践经验丰富的人才。

第三章管理形式之道：要简明企业管理不要“取繁舍简”，而要“避繁就简”。管理方案不需要洋洋洒洒、长篇大论，而需要经过分析、提炼之后的简明扼要。

第四章管理时效之道：要持续企业管理欲速则不达，不要仅仅习惯、依赖于突击式的短期性管理，而需要循序渐进的持续性管理。

第五章管理模式之道：要创新企业管理可以借鉴与参考成功的案例．但不能简单地“拿来主义”，不能仅是跟随与复制，要打破常规，根据企业自身情况进行重整、改良与创新。

第六章管理体系之道：要合适企业管理不要一味追求最新、最优的体系与方法，而要选择那些合适于企业、团队的体系与方法，只有合适的才是最好的。

第二部分心态之道：管理何必那么累

在一系列管理与被管理活动中，大家既“劳力”又“劳心”，均感身心俱累。倘若老板、经营者与管理者都进行管理心态的调整，就会发现“管理没有那么累”。

第七章老板之道：善待职员身为企业的老板，可能有意无意地漠视、伤害了企业职员，职员便因此而感到失落，进而不再与企业同心协力。老板若能调整心态，善待职员，将会取得双赢的效果。

第八章经营者之道：成就自我身为企业的经营者，不要痴迷于权位、诱惑与私利，而要塑造良好的职业心态，带领企业、带领团队成就一番大业，实现自我价值。

第九章管理者之道：理解老板身为企业的管理者，与其把管理矛盾转移给老板，对老板抱怨连连，不如给老板以理解与分忧，并通过合适的方式去引导、改变老板。

第三部分方法之道：管理何必那么繁

企业管理涉及的范围、领域、专业、内容、方法、方案相当多．给人管理相当繁杂与深奥的感觉。如果能够聚焦管理范围，抓住管理重点，改进管理方法，就会发现“管理没有那么繁”。

第十章管人之道：培养、意愿、优势、道德企业关于人的管理．应该注重对人才的培养，了解人才真实的职业意愿，挖掘与发挥人才的潜力与优势。这一切政策机制的建立与相关企业文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、契约之道德准则。

第十一章管财之道：统计、分析、分配、共赢企业关于财的管理，应该注重对财务数据的统计与分析，对财务投资、盈利、亏损的合理分配。目的是取得投资者、经营者、管理者、员工及相关方的共赢，企业才能稳定持续发展。

第十二章运营之道：资源、授权、增值、风控企业关于运营管理，应该注重对企业各类资源的有效调配，建立担责、高效、监管的权限体系。根据投资计划与期望，在保证企业平稳发展的基础上进行增值变现，同时重视经营风险的预防与控制。

5．感恩之心  撰写此书时，特别感谢我曾经咨询与辅导过的企业，是这些企业让我积累了原始素材，是这些企业的真实管理故事让我产生了著书灵感，是这些企业管理者的认同给了我著书动力。

借此机会，我要感谢《HR新生代：重塑人力资源管理》的读者们。《HR新生代：重塑人力资源管理》是我的管理图书处女作，得到了广大读者的大力支持与认可，为我编写与出版这本《管理非常道：管理原来如此简单》树立起了坚定的使命感与自信心。

感谢深圳冠欣集团公司董事长梅伟先生，他曾对我说：“要好好地研究与学习国内一流民营企业华为的管理，同时在企业管理中，需要可以执行落地的学问，而不是关在屋子里进行纯学术研究。”这些年我一直铭记着这番话。

我曾认真地拜读与研习过业内专业人士撰写的关于华为公司的六本书——《华为的企业文化》、《华为的企业战略》、《华为的管理模式》、《华为的人力资源管理》、《华为的研发与创新》、《华为的营销策略》，从中受益匪浅。在此也感谢这些书的作者们，是他们的精心之作才让我了解华为。

本书尚有很多观点不是很成熟，但求抛砖引玉，为企业投资者（老板）、经营者与管理者提供另一种思路，也真诚地希望得到同行们的批评与指导。

昔树辉

很多老板、经营者及管理者，总希望在茫茫书海中可以找到一本所谓的“秘籍”，然后就能够炮制出管理界的万能灵丹妙药，可以应对企业管理中的一切情形与问题。也有一些读者，希望看到一本书，不需要进行思考与调整，就可以直接搬来套用。

本书既不是灵丹妙药，也不是放之四海皆准的方案。本书只是一种思想与领悟、一些经验与沉淀、一段探索与新创，具体可以为企业带来什么价值，只能由读者们将之应用到企业的经营和管理中去验证。当然，我相信此书可以为你和你的企业带来改变与新机。

本书虽然提出了很多与众不同的思路与观点，也给出了不少可参考、可借鉴的方案与方法，但是再好的思路、再好的方案，都必须认真执行才能产生效果，否则也只能停留于纸上谈兵、不切实际而已。

世上没有严谨无瑕的管理理念与机制，也没有完美无缺的管理书籍，在企业管理中，配合、理解与执行才是最重要的，才是管理之上上策。

因此，不管你是听了别人的课，还是看了我的书，均须“学以致用、贵在执行”。只有在执行中发现问题、及时调整，管理思想、方法与体系才能发挥出其应有的功效。

近些年，我一直在思考与探索企业的管理，因为在企业管理的工作过程中不断遇到各种各样的新问题，有些是可以解决的，有些是同行们一直困惑并且暂无有效对策的。于是我根据自己的实践与思考，把已经解决或者可以解决的问题，积累与整理成文，供同行们分享、交流与研讨。

在整个著书过程中，我一直坚持“前人所写我最好不写，业界已存在我最好不重复”的原则，对本书的立意、主题、框架与内容提出了更高的要求与挑战，我希望把差异化、最实用、最有价值的作品贡献给读者们。

本书有一个特色，就是写出了别人不敢或不愿提的一些敏感、有争议的现象。在编写过程中，我斟酌过、犹豫过，但最终还是选择了忠言逆耳、直言不讳，没有进行过多的回避，希望通过自己的这种冒险，引起大家的重视、深思。（当然，本书不带任何政治色彩与立场！）

我于2013年3月出版了《HR新生代：重塑人力资源管理》一书。近几年我在给企业进行咨询与辅导时发现，同样是关于人的管理，视角不同，即站在人力资源角度上管理人才与站在企业的角度上管理人才是不同的。《HR新生代：重塑人力资源管理》一书的重点是人力资源管理领域，而本书重点是企业经营、管理领域，若涉及关于人力资源管理的深入探讨，可参考《HR新生代：重塑人力资源管理》一书，本书不再重复。

管理本身就是一门深奥的学问，虽然本书提出了一些企业管理的新视角、思路与方法，但仍然存在或会发生很多让我们困惑的难题，且本书难免有诸多不完美、不合适之处，甚至存在一些错误的观点与论述，在此特请读者们多加包容、理解与指正。

最后，希望以本书作为平台与契机，与关心企业管理领域的同行们一起分享与交流，一起学习与进步，期待与同行们一起群策群力、过关斩将，为企业管理领域打造出一片美好的天空。

黄树辉

黄老师这本《管理非常道》从一切企业管理的根源上“寻道”、“探道”，把握了企业管理所需要的关键、核心环节，剔除了那些多余、臃肿的机制与方法，将本来复杂无比的企业管理，剖析与诠释得相当简明、精到。作者不仅由浅入深地帮企业家解答管理中遇到的一些策略问题，同时仔细地分析与探讨了非常多的专业工具，特此推荐此书给企业老板与高管们学习、参考。——陈谏，用友集团首席顾问，中国人力资源管理网首席专家

为人有道，经营企业，同样有道。就如黄老师《管理非常道》中所讲：道本是一种做人基准、品德与良知，道也是一种企业原则、文化与风格，道亦是一种管理思维、心态与方法。

我们的企业在发展过程中，不断地披荆斩棘，经受着风雨洗礼，一步一步地成长与壮大，就是因为我们一直秉承“百善孝为先”的为人之道，并在中华丰富与宝贵的“道”文化中探寻指导企业经营、管理与发展之“道”。黄老师这本《管理非常道》，给我们带来了企业管理与“道”更加清晰的解读，并有助于把先进的管理方法与深邃的中华文化融合于实践之中。——王建军，山东荣利中石油机械有限公司董事长，孝行天下（青州）协会会长

我经营自己的企业十多年来，逐步形成了“企业就是家”的文化，不管是对职员，还是对客户或者合作伙伴，我们都以“家”的思想和大家一起经营与发展。

这恰好与黄老师本书所探讨的企业管理之“道”不谋而合。所谓道理，先有道，再有理；所谓道德，先有道，再有德。企业管理的方法与手段千变万化，但始终不能背离一些基本的“道”，只有依“道”而行，才能基业常青。——赵前英，新疆天佑通用航空公司副董事长，山东省湖北商会常务副会长

当企业规模很大时，企业管理可以细分成各类专业领域。然而，中国有大量中小型企业、创业与发展中的企业和民营企业，当这些企业处于成长或变革时期，从企业的管理基础、人力、财力等方面都难以与大型、成熟类的企业相提并论，企业管理便难以按专业的领域进行细分。因此，这些中小型企业、创业与发展中的企业和民营企业在寻找与之相匹配的管理体系及方法时，十分痛苦。

黄老师这本《管理非常道》，就是这些企业的及时雨，它把企业管理常用的领域，包含人、财、运营三大方面的精髓都阐述得相当清晰，其思路与方法可以直接应用于实践之中，可谓是经验与创新的精心力作。——郭华忠，广东瑞洲科技有限公司董事长，广东鞋业技术创新委员会会长，

企业的管理为什么那么虚？或许因为我们的思维不对。

企业的管理为什么那么累？或许因为我们的心态不对。

企业的管理为什么那么繁？或许因为我们的方法不对。

黄老师这本《管理非常道》，为我们提供了管理思维、管理心态、管理方法的重塑之道，它可以引领我们解决企业管理中的很多困扰，并为企业管理带来务实、高效，值得企业的老板与高管们一起“习道、探道、行道、传道”。——卢向彤，香港中商投股CE0，深圳越中商品网CEO